報(bào)道によると、「バーチャル経営」のモデルを十?dāng)?shù)年ロックした後、周成建が牽引したミッテル？

_申銀萬(wàn)國(guó)は、8月末に米邦が深交所で上場(chǎng)するにつれて、70%の創(chuàng)業(yè)者である周成建家族が大陸部のアパレル業(yè)界の第一人者となり、現(xiàn)在の価格は150億元まで上昇すると予想しています。

13年の上場(chǎng)を目指しています。8月28日、周成建にとっては異常です。13年の間、上海のメットスボンバー服飾株式會(huì)社を経営しています。

上場(chǎng)當(dāng)日の最高は31.5元で、26.9元で引けます。今週の水曜日の終値で27.70元で計(jì)算すると、周成建の父と娘が持っている株式の時(shí)価は166.2億元に達(dá)します。

周成建は深圳で全國(guó)200名以上のメディア記者に対して、米國(guó)服の新しいブランドME&CITYを発表しました。募集した資金の85%を営業(yè)ルートの建設(shè)に使います。15%はITのアップグレードに用いて、永遠(yuǎn)に1名の適職の“裁縫”をします。

13年の創(chuàng)業(yè)過程を振り返り、小さい頃から大きなブランドを作るまで、一連の宣伝からバーチャルと現(xiàn)実が入り交じるまで…

周成建さんはアメリカの服の広告用語(yǔ)で「普通の道を歩きません」と會(huì)社を要約して、自分を形容します。

上場(chǎng)式に出席した浙商會(huì)長(zhǎng)の郭広昌さんは、自分の故郷周成建さんをこう形容しています。普通の道を行くなら、今の周成建さんは溫州鼓樓街という名の裁縫かもしれません。

社會(huì)資源の分業(yè)は、ある分野に焦點(diǎn)を合わせて、限界の利益の最大化を追求しています。300の工場(chǎng)を統(tǒng)合し、2000の代理店を統(tǒng)合して、このような焦點(diǎn)を合わせて利益の最大化を?qū)g現(xiàn)しました。

バーチャルとは経営モードだけで、コア要素ではない」

周成建は再度「生産アウトソーシング、直営と加盟を同時(shí)に行う」モデルに調(diào)整を行い、業(yè)務(wù)パターンから管理モデルへの革新まで、前段階の純粋な加盟店に依存するのとは違って、2010年までに100軒ぐらいの直営旗艦店をオープンし、直接に20%ぐらいの店舗と生産能力を管理する計(jì)畫です。

アパレル企業(yè)の上場(chǎng)の主な目的は融資です?，F(xiàn)在のところ、アパレル企業(yè)の上場(chǎng)はアパレル小売店の融資手段の一つです。

今の服裝小売業(yè)はまだ供給過剰で、業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)がひどいです。融資は各ブランドの発展の中で一番必要です。

アメリカのアパレルを例にとって、主に資金を募集する用途は業(yè)務(wù)モードの革新から管理モードの革新に転向し、情報(bào)化プラットフォームで社會(huì)資源を統(tǒng)合し、服裝産業(yè)の上下の生態(tài)チェーンを構(gòu)築し、全面的に管理を向上させることです。

_は國(guó)內(nèi)で、バンニ路、佐丹奴などのブランドと比べて、アメリカの服はまだ新しいブランドに屬していますが、マーケティングの普及と公衆(zhòng)の認(rèn)知度の面ではリードしています。

主にブランド建設(shè)とマーケティングルートにも依存しています。

アメリカの服飾は直営店を利用して第一線の都市を制御して、多くの旗艦店とイメージショップを建立しました。

しかし、発展ルートには大量の資本が必要で、銀行ローンを通じて負(fù)債が増えるので、上場(chǎng)融資は多くのアパレル企業(yè)が資金を獲得する重要な手段である。

アパレル小売業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)が激しいですが、まだブランド間の統(tǒng)合の問題がありません。

服裝小売業(yè)のブランドの特徴が比較的に鮮明なため、統(tǒng)合はお客様のグループを探して重複しません。自社ブランドと競(jìng)合しないで、元のブランドと合致しています?，F(xiàn)在、國(guó)內(nèi)では統(tǒng)合できるブランドがありません。

一方、衣料品の生産企業(yè)の発展は、衣料品の小売業(yè)のように楽観的に見えるが、將來的には、衣料品の生産企業(yè)はまだ大きな生存空間を持っているが、衣料品の小売業(yè)も徐々に參入のハードルを上げていくので、衣料品の小売業(yè)のような企業(yè)の発展は鈍化するだろう。