昨年一世を風(fēng)靡した土家のかすが落ち、全國各地で加盟店が急速に発展し、ピーク時には杭州加盟店だけで一度に百近くに達しました。

しかし半年しか経っていません。ほとんど杭城で亡くなりました。

5000元で一つの秘法を手に入れると、何臺かのマシンが一つのオーブンで、何人かの労働者を雇って開店できると聞きました。

投資家の參加が多すぎて、土家のかすが落ちて、魚が混ざっているという悪循環(huán)と消費者の「好新厭古」が、この業(yè)界を急速に姿を消してしまった。

このようなエントリのハードルが低いプロジェクトでは、融資機関を誘致するのは難しいです。

最近、杭州で開催された第5回全國民営科學(xué)技術(shù)企業(yè)投融資商談會で、普凱投資基金のパートナー兼投資総監(jiān)督の許雷氏は、ある企業(yè)は差別化の競爭優(yōu)位性、持続競爭の能力、優(yōu)秀なチーム及び良好な企業(yè)発展戦略などの要素を備えてこそ、投資機構(gòu)の愛顧を得ることができると述べました。

今回の投融資商談會では、アメリカNEA投資ファンド、IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資ファンド、ゴビパートナーズ有限公司、華登國際など30社余りの中外投資、金融機関、30社余りの民営投資グループなどが、國內(nèi)の電子情報、農(nóng)業(yè)、軽工業(yè)機械、化學(xué)工業(yè)材料などの分野からの融資プロジェクトと「ゼロ距離」の接觸を行った。

融資機関が「伯楽」なら、融資の対象は「千里馬」だ。

融資商談會というプラットフォームで、多くのベテランのボレロが「ボレロ」の話を始めました?！盖Ю铯务Rはどうやって選ぶのですか？」

_は土家のスラグの例を通して、許雷はさらに指摘しています。投資機構(gòu)にとって、投資対象のチーム建設(shè)、業(yè)務(wù)パターン、持続競爭の能力、企業(yè)の発展戦略などが重要です。