指折り數えてみますと、私の會社はもう五十五年に設立されました。1950年に數人の小型會社から今日まで世界52カ國で二十萬人以上の従業(yè)員を持つ企業(yè)に発展しました。

私はあれらの管理學の大家と比べて勇気がなくて、學校に行く機會がなくて、一生すべて努力して自分で修理して、しきりに新しい知識と學問を求めます。

管理には蕓術がありますか？

自分の心得と経験があります。

「アート」の定義は簡単に人類の心からの創(chuàng)作、行為、原則、方法あるいは表現に帰納できます。普通は美感を持っていて、超然性と共感を引き起こすことができます。

學問、模倣、実踐、観察を通して得られる學問である。

私はよく自分に聞きますが、チームのボスになりたいですか？それともリーダーになりたいですか？

一般的に言えば、上司になるのは簡単です。あなたの権力は主に地位から來ています。これは天に昇る縁やあなたの努力と専門の知識によるものです。

リーダーとしては複雑です。あなたの力は人間性の魅力とアピール力から生まれます。

成功した管理者になるには、態(tài)度も能力と同じくらい重要です。

リーダー達はみんなをリードして、他人に自覚的に頑張ってもらうように促します。

あなたはリーダーですか？

良い管理者になりたいです。一番重要な任務は自己管理が重大な責任であることを知ることです。

流れと変化の多い世界の中で、自分が誰なのかを発見し、自分が何になりたいのかを知ることは、尊厳の基礎を築くことです。

儒家の「修身」、「反求諸己」、「暗室をいじらない」という原則は、西洋の宗教教則をめぐっては、このテーマが落書きされていることが多く、書店やネットに行くと、自己増値の本や秘訣が多いです。

自己管理は一種の靜的管理だと思います。理性的な力を養(yǎng)う基本的な仕事です。知識と経験を能力に変える觸媒です。

この「化學反応」は一連の問題から始まり、人生は異なる段階にあり、常に反省し、自分に何か願い事がありますか？

壯大な夢を持っていますが、節(jié)制の情熱は分かりません。

私は運命を戦う覚悟がありますが、恐れに直面する勇気がありますか？

情報があって、機會がありますが、実用的な知能の考えがありますか？

私は能力、天賦が優(yōu)れていますが、順流逆流に直面した時、適切に処理する心力が分かりますか？

答えは時によって、事によって、立場によって、時勢によって違いますが、考えるのは天から人間に運命を守る盾です。

多くの人は不適切な自己管理と悪運を混同しています。これは消極的で仕方がないです。ある程度は無責任な人生態(tài)度です。

十四歳、まだ貧しい子供の時、私は自分に簡単な管理方法があります。

私は知識がないと運命を変えられないと知っています。今日の私は高い関心を持っていません。

私も高く飛びたいです。祖母の嘆きを頭の中でよく思い出します。「誠さん、私たちはいつ潮州城の中の誰かのように豊かになりますか？」

ギリシャ神話のイカロスのように、蝋で作った翼を使って飛翔して落ちるなんて考えられません。

役を守るのは當時はパートだったが、すべてを任せてくれたことは立派にできたと主張しています。一方では決して時間を無駄にしないで、殘りの分を全部使って実用的な古い本を買うことにしています。

學問の知識が足りないと、人との距離が遠くなるので、運が來る時も分かりません。

もう一つ重要なポイントがあります。身だしなみを重んじて清潔にすることは自律的な表現ですが、自律的な心の姿勢を選ぶ人はもっと鑑賞されやすいです。

私は會社を設立してから、進取奮闘の人徳と性格は私にとって段差があります。

この時に“我慢できます”と“苦労をいとわないで恨みを晴らす”の気力は新しい內包を與えられなければなりません。

意志は知識と結びつき、自己を靜的に管理する方法を動的に管理し、問題の核心はいかにして賢い組織が愚かなことをするかを避けるべきである。

成功は既定の方程式がないかもしれませんが、失敗の要因は明らかに分かります。

「もし」という言葉は私に新しい意味を持っています。多層的な思考と多面的な能力には大きな価値があります。

人類の最も獨特なのは、物事の本質をよく知っている理知だけではなく、私たちは承諾を守り、更新を矯正する能力を持っています。価値観を守り、目標を追求する意志があります。

_商業(yè)構造の柔軟な制度は事実に基づいて、自己修正と挽回の仕組みがある。

會計システムだけではなく、緊張の中で動力を解放し、信頼、時間と能力などの分野において、機械的でなく、臨機応変な制度を構築することを指します。

あなた達は聞いたことがあるかもしれませんが、企業(yè)は著実な中でジャンプの進歩を探さなければならないと言いました。大見出しの下の小さな點は節(jié)流に対して、監(jiān)督管理は創(chuàng)意と授権に対して、直感は科學観、知止は無限な発展に対して…

など

_各機構には異なる挑戦があり、絶対に放つ四海にも當てはまる、すべてに適用されるプレハブがありにくいです。

正直に言うと、多くの人に受け売りしている表面専門家の分析は「尊敬しています。

俗っぽい言い方をして、時にはみんなの方向はすべて正しいです。

管理者は自分が擔當していることと、所屬している組織に対して、深い體験と理解が一番重要です。

詳細を知ると、危機の発生を事前に防ぐことができます。

次に成功した管理者はすべて伯楽であるべきで、モダンバー楽の責任はオーディションであり、「彼より頭のいい人材」を獲得しているが、有名でありながらも誇示している企業(yè)スターを選ぶことは絶対にできない。

高い競爭社會の中で、高効率な組織の企業(yè)はただつまらないだけで、唯唯諾諾と気落ちして志を失う従業(yè)員を負擔することができなくて、同様に負擔しにくくても自分で演技してすべての出発點の“企業(yè)の大將”になります。

チームを選ぶには、忠誠心が基本ですが、より重要なのは忠誠心があるだけでなく、能力が低い人と道徳水準が低い人はいずれチームを壊したり、企業(yè)をつぶしたりします。一番頼りにならない人です。

指導者管理チームは何が正しいかを知るべきです。

「てこの法則」の始祖であるアルキメデス（紀元前287年から前212年）は古代ギリシャの學者で、彼は「支點をください。私は地球全體を持ち上げることができます?！?/p>

支點を探すのは効率と資源節(jié)約を出発點としていますが、ヘラクレスは個人の力だけで比べると、アルキメデスはずっと有効です。

賢い管理者は研究に専念し、計算するのは支點の位置であり、支點の正確さは結果の核心である。

この技量はあなたの専門知識と総合力に頼って、見えない連絡のレベルと順序を見抜くことができますか？

今日は多くの會社が「千斤」と「四両」の可能性の転化だけを見て、支點を見つける可能性を無視して、過度な拡張によって苦境に陥っています。

私はビジネススクールで教授の指導を聞いたことがありません。若い時、一番好きなのは上場會社の年次報告書です。表面的には退屈ですが、これらの會計処理方法の長所と短所、方向の選択と會社の資源の分布は私に大きな啓発があります。

私にとって、管理者の會計知識に対する把持と尊重、正キャッシュフロー及び會社の予算に対するコントロールは、最も基本的な要素です。

第一に、管理者は特に脆弱な部分に気を使います。第二に、任意の組織內で優(yōu)柔不斷な者と盲目的な衝動者は感染ウィルスです。前者の遅延のタイミングと後者の盲目的な衝動はいずれも企業(yè)に一夕の間に壊滅的な災難をもたらします。

最後に、良い管理者の真の蕓術は新しいこと、新しい思惟と伝統(tǒng)を更新する能力を受け入れます。

今日は管理人が「疲れ」を単一の売りにしているという話を聞いて驚いたことがあります。

「天行健、君子は自彊してやまない」、「自彊してやまない」という方法はとても重要で、「君子」の定義も同様に重要です。

企業(yè)の存続を維持し、管理者が企業(yè)生命を與えるのは、単に企業(yè)紹介の時にスライドに企業(yè)の使命を打ち出したり、人文精神を話したりする言葉が流行しているだけではなく、商業(yè)秩序のはっきりしないところで誠実な良心の確立を求めているだけです。

この道は歩きにくいです。企業(yè)の核心責任は効率と利益を追求し、できるだけ資産価値を拡大することです。

デパートは毎日のように厳しい戦爭のように、責任ある管理者が企業(yè)と株主の利益を守るのはすでに毎日くたくたになりました。