Les fusions - acquisitions d 'entreprises dans le secteur du luxe semblent avoir tendance à avoir un bon appétit en été, mais la plupart des régions d' Europe sont fermées en été, et les dirigeants veulent faire des pactions sans que personne ne s' en aper?oive.

Selon le réseau mondial de chaussures d 'habillement, il n' y a pas eu d 'exception cet été: l' acquisition de 30% de Stone Island de temassek (Singapour), de 30% de Stone Island, l 'acquisition de 30% de Giambattista Valli par le groupe financier et industriel suisse group 13.10.Artémis et l' acquisition de 2,4 milliards de dollars par Michael Kors pour Jimmy Choo, le Groupe mercach 13131010inc.) pour 2,4 milliards de dollars.Acheter Kate Spade.

Bien que le modèle de "groupe d 'entreprises" soit parfois critiqué pour l' inefficacité de la production, dans certains cas

Dans le domaine, les fusions - acquisitions sont courantes.

Le géant de la mode américaine coach et Michael Trends espèrent que de nouveaux modèles s' ouvriront au - delà des trois géants traditionnels du luxe, à savoir le groupe LVMH, le Groupe kaiyun et le Groupe Richemont.

Mais une autre nouvelle parue cet été ne semble pas avoir mis l 'accent sur le cycle de fusions - acquisitions d' été: le Groupe des Everest annonce enfin la disparition de la marque chinoise de Shanghai (Shanghai \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\

On entend souvent parler de ce que les grands groupes de luxe devraient acheter.

Mais peu de gens parlent sérieusement des marques qu 'ils devraient vendre.

LVMH a indiqué qu 'en juillet dernier, elle avait accepté de vendre la marque Donna Karan 131 \ \ 10 international car il était difficile de refuser l' offre de 650 millions de dollars que l 'acheteur G - III avait faite, et que l' opération était plus dynamique que spéculative, même si la marque donna \ \ 13 \ \ 10 Karan avait été créée en 2000.

L 'acquisition de 450 millions de dollars n' a pas connu de croissance spectaculaire à ce jour.

On peut dire que cette marque a détourné l 'attention du Groupe, elle a été vendue il y a quelques années.

Les investisseurs ont toujours exhorté les Pic à se débarrasser des marques de mode et de cuir, principalement de lancel, dont les résultats sont médiocres (des sources du marché indiquent que le Groupe suisse s' efforce depuis de nombreuses années de vendre cette marque) et à se concentrer réellement sur les produits de luxe durs.

Des maisons de mode comme Ala?a ou Chloé pourraient être mieux adaptées à des groupes ayant des gènes de mode comme LVMH ou kaiyun.

Il y a aussi des rumeurs qui circulent depuis de nombreuses années sur la vente du géant Puma (PUMA) et de petites marques qui font partie de son secteur de mode de vie, y compris des groupes de luxe décentralisés comme volcom.

“但Puma不同，開(kāi)云對(duì)其收購(gòu)本應(yīng)標(biāo)志著集團(tuán)進(jìn)軍生活方式市場(chǎng)并走出全新發(fā)展道路，與集團(tuán)其它奢侈品牌作為補(bǔ)充，”在2016年12月，巴黎銀行證券部(BNP Exane Paribas)奢侈品部門(mén)負(fù)責(zé)人Luca Solca在其為BoF撰寫(xiě)的《為什么運(yùn)動(dòng)品牌Puma反而是奢侈品集團(tuán)Kering未來(lái)的關(guān)鍵?》中寫(xiě)道，“但Puma和開(kāi)云旗下奢侈品牌投資組合之間產(chǎn)生的‘協(xié)同效應(yīng)’出乎預(yù)料，此舉實(shí)際上中和了不少開(kāi)云將重心遠(yuǎn)離奢侈品與零售業(yè)可能產(chǎn)生的巨大價(jià)值?！?/p>

LVMH, Kai Yun et Everest - ainsi que les concurrents du nouveau Bureau, Koch Group, michael kors et mayhoola (fonds d 'investissement sous le drapeau de Valentino Fashion \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Cela signifie vendre des marques peu performantes tout en achetant de nouvelles marques.

"Les marques peu performantes sont une source de distraction et d 'interférence pour les bailleurs de fonds et les cadres supérieurs", a déclaré SOLCA.

Selon les données de Bayn & Company Consulting, la vente mondiale d 'articles de luxe personnels devrait augmenter de 3 à 4% par an d' ici à 2020, pour atteindre 280 à 290 milliards d 'euros.

Mais ce n 'est pas facile.

En tant qu 'entreprises familiales, ces grands groupes ont depuis longtemps l' avantage d 'acquérir des marques ayant un potentiel à long terme, même si leur performance à court terme semble inégale.

Le Groupe Kai Yun a remporté une victoire lorsqu 'il a acquis la marque Bottega \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Mais pas sans faiblesse.

"Ce sont des entreprises familiales dont les différentes familles exercent leurs activités et parfois les entreprises familiales ne sont pas toujours rationnelles", professeur associé à l 'école de commerce SKEMA de Paris, le luxe de l' indépendance: quatre stratégies novatrices à respecter dans la jungle d 'intégration et d' acquisition (Independent \ \ 13, 10luxury: The Four Innovation Strategies to endure in the consolidation \ 10jungle), par Jonas Hoffmann, auteur il y a des émotions dedans.

à long terme, oui, il a raison de vendre Marc \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\

"Dans certains cas, le Groupe détermine encore l 'emplacement de la marque pendant son cycle de vie", a déclaré Vandana \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \

Bien que le Président et Directeur général de LVMH Bernard \ \ 13thi \ \ 10arnault ait acquis Céline en 1988, ce n 'est qu' en 1996 que la marque a été intégrée au Groupe.

Par la suite, en 1997, le Groupe a nommé Michael \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

"Céline a été achetée à un prix élevé et n 'a pas augmenté depuis, mais l' intuition de LVMH est très sensible", a - t - il déclaré, pour continuer à préserver la marque jusqu 'à ce que les créateurs de la marque aient les compétences nécessaires pour exploiter son potentiel, et ce "qui pourrait être la ligne de vie dont la marque a vraiment besoin", Radhakrishnan a parlé de la vision de Phoebe 131010philo, l' architecte de la marque qui a été embauchée par la suite.

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Pour un lmvh de marque plus large et plus diversifié (sous le drapeau du groupe comprenant des vins, des spiritueux et même des desserts italiens, Cova et les infos financières fran?aises les 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\

"LVMH, il y a un risque de conflit", a déclaré Hoffmann: ? si l 'un d' entre eux n 'est pas bon, vous pariez sur plusieurs Paris pour contrer. "

Par exemple, le LVMH continuera de détenir une marque aussi peu performante qu 'EDUN, dont les valeurs fondamentales - durabilité et responsabilité sociale - reflètent mieux les valeurs de la prochaine génération de consommateurs de produits de luxe.

Toutefois, en 2016, LVMH a également vendu la plupart de ses actions à la société américaine beatycounter, la principale ? Purifying Beauty ?, dans la marque Nude (créée conjointement par Ali \ \ \ 10 hewson, l 'un des fondateurs d' EDUN), sans divulguer le montant de l 'échange.

Toutefois, sous la bannière LVMH, il y a encore des sociétés qui ne donnent pas les résultats escomptés ou qui peuvent se porter candidates à l 'annulation.

Par exemple, la marque Thomas \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Sous la direction de LVMH, le fabricant de chemises est passé du Royaume - Uni au marché principal à l 'international et a ouvert plus de 100 magasins dans le monde entier.

Mais comme le Bureau commence à s' éloigner des chemises et des costumes traditionnels, la marque n 'a pas pu évoluer à temps pour devenir un modèle intéressant pour les consommateurs.

Au Royaume - Uni, les ventes de la marque en 2015 ont chuté de 6% par rapport à la même période de 37 millions de livres sterling l 'année précédente, pour atteindre 35 millions de livres sterling.

Bien que l 'activité de Thomas tren10 Pink ait augmenté dans le monde entier depuis l' acquisition (LVMH n 'indique pas le chiffre d' affaires de la marque), les ventes de la marque en Angleterre n 'ont pratiquement pas augmenté au cours des 20 dernières années (en 1998, le chiffre d' affaires annuel de la marque s' élevait à 25 millions de livres sterling).

En outre, les marques n 'ont jamais remporté autant d' éloges que les concurrents fran?ais, tels que le fabricant fran?ais de chemises Charlet - le designer Céline Phoebe \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\

Une autre marque qui pourrait être vendue par LVMH est Marc \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\

Mais il est peu probable que LVMH renonce à cette marque dans un court délai.

Marc \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Que ce soit pour le designer Marc Jacobs lui - même ou pour sa marque, le Groupe est profondément attaché.

Il est certain qu 'il est tout aussi important d' optimiser le portefeuille de marque, de procéder à des acquisitions et de se débarrasser de l 'ancienne marque, qui est un processus plus long et plus difficile.

Plusieurs groupes de produits de luxe ont également mis beaucoup de temps à décider d 'enlever les prises d' alimentation électrique de ces marques de mauvais go?t, a déclaré SOLCA, mais peut - être qu 'après 10 années d' efforts acharnés et infructueux, les marques d 'or sont également rares.

Dix ans devraient être comptés comme un délai pour admettre que vous n 'êtes pas en mesure de faire l' acquisition de la marque pour le bon fonctionnement.

La meilleure acquisition devrait être soigneusement planifiée dès le premier jour de l 'acquisition - signe de succès au cours des trois prochaines années. ?

"Mon expérience est que les entrepreneurs de ce secteur n 'aiment pas vendre leurs marques", a - t - il ajouté.

Vendre une marque revient à reconna?tre l 'échec de son projet de construction. ?

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.