Dans le cadre de l 'exposition internationale de l' habillement en Chine (chic2015), en mars de cette année, le Directeur des achats de la société Jeanne Fengmian international (Hong Kong) Ltd a contacté de nombreux fournisseurs puissants.En outre, ce n 'est pas un phénomène isolé, et de plus en plus de marques adaptent la configuration de leur cha?ne d' approvisionnement de manière à pouvoir réagir avec souplesse aux changements imprévus, comme c 'est le cas à l' époque.

Pouls de consommation

En fait, tout cela est d? à l 'expansion inverse des grandes marques de mode rapide au cours des deux dernières années.Dans le même temps, les circuits électriques continuent de s' infiltrer dans l 'entité.Avec les nouvelles tendances de la consommation, les grandes marques ne peuvent plus supporter.Chanel, Gucci et d 'autres ont sacrifié 5% de la promotion "grand show".

Derrière ces représentations, c 'est la tendance générale de la consommation à la raison et à la recherche de "petits et beaux".L 'origine de toutes les idées commerciales sera "la production de produits dont les consommateurs ont vraiment besoin".

Au début de l 'année, samma a annoncé que la société avait atteint l' objectif de réduction de moitié de ses fournisseurs en 2014 et que la gestion future de la cha?ne d 'approvisionnement de samma passerait d' un modèle de décentralisation à un modèle de coopération étroite.

En ce qui concerne l 'intégration des ressources de la cha?ne d' approvisionnement,AshtonSelon Gong Zheng, Président de la société des vêtements, ? les produits de base sont l 'essence même du commerce de détail, les consommateurs l' essence de l 'industrie du commerce de détail, et Ashton est en train de construire un système d' exploitation global axé sur les produits de base ?.

D 'autre part, il faut généralement 90 à 120 jours de cycle de production pour passer de la commande à la production et à la commercialisation, ce qui réduit la flexibilité de la cha?ne d' approvisionnement et ralentit la réaction à l 'ajustement du marché et rend difficile de faire face à l' évolution rapide du marché.

　　Marketing PredictionFaute d 'exactitude, les marques devraient trouver le moyen de réduire leurs prévisions.Sur cette base, Zhejiang impression Industry Co., Ltd utilise le modèle VMI de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, les produits de base dépendent de la demande des consommateurs finaux,Produit finalPar la gestion directe de l 'entreprise, la première, le réapprovisionnement par l' entreprise de directives unifiées, le terminal d 'appui.Li Hong Guang, Directeur général de la société concessionnaire de marchandises, a déclaré que le modèle VMI a un taux de remboursement de 100%, parce que nous avons le contr?le des stocks de gaz de fond, afin de maintenir des ventes élevées avec de faibles stocks.

Dans le même temps, Zhejiang impression Industry Co., Ltd a créé une cha?ne d 'approvisionnement souple dans laquelle 40% des produits sont commandés et les 60% restants produits après l' ouverture.Les agents provinciaux correspondants dans les magasins de terminaux sont proportionnellement proportionnels, l 'usine en tant qu' entrep?t principal, peut recevoir des commandes quotidiennes, lorsque les matériaux sont complets, pas plus de sept jours de livraison, et tous les flux sont utilisés.

Boston Men 's costume Program to introduce Spa Model in a Direct Store, the future Brand will realize the next half Order at each Order Meeting, the other half can be Supplementary on the Marketing of the season.Taiping Birds sous le drapeau de la jeune femme de marque lechuan, 200 nouvelles par semaine, chaque année, la conception de 10.000, la vitesse de réaction est basée sur les deux modèles de cha?ne d 'approvisionnement "à terme" et "Single - ligne rapide".Dans ce cas, les ? itinéraires à terme ? empruntent la voie traditionnelle et les ? circuits simples rapides ? n 'ont que trois mois de cycle de réaction, ce qui fait de la ma?trise de la production et du contr?le des stocks la clef de vo?te.En outre, la ville a augmenté la fréquence des commandes et a encore amélioré la rapidité de réaction de toute la cha?ne.

Toutefois, le co?t de l 'amélioration des cha?nes d' approvisionnement souples est un ? sacrifice ? pour les fournisseurs en amont, dont on sait qu 'ils sont passés de plus de 100 à environ 40.Le Directeur général de Boston Clothing Development Co., Ltd Gao Xiaodong, a déclaré que, dans le passé, les fournisseurs n 'avaient besoin que de matières premières, mais maintenant ils doivent être au courant de la dynamique du marché et s' adapter à tout moment à la fonction des tissus, des matériaux, etc., Afin d' aider les marques à produire des produits répondant aux besoins des consommateurs.