Beaucoup de personnel de vente de vêtements pour enfants se plaignent souvent non seulement maintenant, le marché est difficile à faire, même les dealers sont de plus en plus difficile.

Ils ne sont pas toujours conformément aux exigences de la société et du plan de développement de services qui ne sont pas en place, le plan de mise en ?uvre, les conséquences des objectifs de vente ne peut être réalisé.

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La plupart des gestionnaires de vente de vêtements pour enfants sur les problèmes causés par les distributeurs, les concessionnaires sans dép?t.

XiaoBian sur la gestion des distributeurs à suivre quatre principes suivants:

Premièrement, le principe de la pratique que toi

Dans la gestion des dealers, des vendeurs de vêtements pour enfants souvent dire comment les distributeurs, mais dans de nombreux cas seulement de narration orale, souvent fait une perte des dealers, programmes et mesures qui ne peut être réalisé, et, finalement, de retarder le marché.

Comme dit le proverbe, par exemple de l'immense pouvoir.

Dans le marketing, de personnel de vente de vêtements pour enfants à prendre les devants, dit en même temps dans les méthodes de travail des distributeurs de vêtements pour enfants, personnellement avec enfants de distributeurs et de personnel de travail, doit jouer un r?le plus efficace.

Dans le système de gestion d'entreprise et de personnel d'exploitation, les enfants, l'accent est mis sur le comportement des concessionnaires, demande comment, comment les dealers ne peut, de fa?on à atteindre l'objectif de l'entreprise envisagées, mais le résultat final ne sont pas idéales.

Comme les seulement prendre le déblocage s'est finalement mis d'inondation, même dans la gestion des dealers.

Principe 3, la communication dans le système

Dans le marché du travail, bien que les entreprises de confection d 'enfants aient des systèmes rigoureux, il arrive souvent que les plans ne soient pas mis en ?uvre.

La raison en est non pas que le système est mal défini, mais que les entreprises et les commer?ants de vêtements pour enfants mettent trop l 'accent sur la rigueur du système plut?t que sur la communication, ce qui entra?ne une incompréhension et une rébellion de la part des négociants.

La communication est plus importante si l 'on veut que les distributeurs d' articles d 'habillement d' enfants soient compatibles avec les entreprises d 'habillement d' enfants et travaillent avec diligence, que la compréhension et l 'appui mutuels soient assurés par la communication et que l' acceptation passive du système se traduise par une acceptation positive et une mise en ?uvre efficace, ce qui rend la communication plus importante que le système.

Les éloges peuvent stimuler l 'action et les critiques ne font qu' ébranler la confiance.

Les distributeurs de vêtements pour enfants ne peuvent obtenir de meilleurs rendements qu 'en augmentant leurs ventes, et les entreprises de vêtements pour enfants ne peuvent se développer qu' avec l 'expansion de leurs ventes.

Les résultats seraient meilleurs si l 'on adoptait une approche de la gestion fondée sur l' appréciation des résultats obtenus par les distributeurs de vêtements pour enfants et si l 'on indiquait les domaines où des améliorations étaient nécessaires.

"L 'éloge au - dessus de la critique" est également la gestion des distributeurs de vêtements pour enfants.