＜p＞　　近期，第三屆慈星杯全國毛紡紗線與毛＜a target="_blank" href="//www.pmae.cn/"＞紡織＜/a＞＜a target="_blank" href="//www.pmae.cn/"＞服裝＜/a＞產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)會將在浙江慈溪舉行，這場由行業(yè)協(xié)會和企業(yè)共同發(fā)起的、覆蓋毛紡產(chǎn)業(yè)鏈的研討會已經(jīng)連續(xù)舉辦3年，為毛紡行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的溝通、技術(shù)交流、資源整合等提供了良好的平臺。< p >
P > cha?ne industrielle, un mot clef qui a toujours été très populaire dans de nombreuses branches d 'activité et qui a suscité un vif intérêt dans de nombreuses entreprises ces dernières années, tandis que l' intégration relative de la cha?ne industrielle a déjà été proposée par un certain nombre d 'entreprises < http: / / www.pmae.cn / News / > pour la cha?ne industrielle dans son ensemble < http: / / www.pmae.cn / News / >, c' est - à - dire ? l 'intégration verticale en aval ?.Par exemple, bien avant l 'exposition universelle de Shanghai en 2009, le groupe alimentaire chinois s' est attaché à promouvoir la stratégie de la cha?ne industrielle en utilisant comme principal slogan de promotion ? la cha?ne industrielle, de bons produits ?, dont l' objectif stratégique est de créer une cha?ne alimentaire complète, depuis le terrain le plus élevé de la cha?ne jusqu 'aux tables de repas les plus terminales de la cha?ne, et de gérer chaque maillon afin d' obtenir des voix, des prix, des bénéfices et une position plus élevée dans l 'industrie et le marché.< p >
En apparence, ce modèle d 'activité couvre l' ensemble de la cha?ne industrielle, d 'une part, et correspond au fanatisme de la plupart des entrepreneurs chinois à l' égard de la "grande force"; d 'autre part, il semble que ce modèle soit entièrement contr?lable, ce qui permet de dégager des bénéfices à tous les niveaux, de réaliser les co?ts les plus bas, de maximiser les bénéfices et de maximiser l' avantage compétitif.< p >
Mais derrière ce qui semble être un bon modèle de cha?ne industrielle, peut - être pas aussi optimiste que prévu.Premièrement, a = href = "http: / / www.pmae.cn" > < http: / / www.pmae.cn > > < http: / / www.pmae.cn > > < a > > Il faut un développement équilibréde toutes les grandes cha?nindustrielles pour assurer leur fonctionnement global, mais dans la pratique, l 'intégration complète des différents sous - systèmes sera un problème majeur; deuxièmement, plus les cha?nes industrielles seront longues, plus les maillons sont nombreux et plus co?teu, plus la gestion et l' interconnexion ne sera pas facile d 'intégrer.à chaque étape, les entreprises feront face à des concurrents plus professionnels et plus dévoués, alors qu' il sera impossible de maintenir un avantage face à chaque maillon et à chaque adversaire, ce qui finira par rendre le produit moins compétitif.< p >
En conséquence, rien ne peut être fait, ce qui pourrait être une évaluation plus pertinente à ce stade du modèle de la cha?ne industrielle.La mondialisation a considérablement transformé les marchés régionaux d 'origine en marchés mondiaux, ce qui a également contribué à une plus grande professionnalisation de la Division sociale du travail.< p >
En fait, comparé au modèle de la cha?ne industrielle dans son ensemble, il est essentiel d 'avoir une capacité d' intégration des ressources, voire de contr?le spécialisé, pour améliorer la compétitivité et l 'efficacité des entreprises.Cette synergie entre les cha?nes industrielles en amont et en aval, grace à une meilleure synergie des stratégies de la cha?ne industrielle, n 'a pas d' incidences sur les co?ts d 'exploitation, l' augmentation des risques sectoriels, etc., mais permet de mieux positionner les différents secteurs et de se concentrer sur les domaines de compétence, ce qui améliore la compétitivité de chacun d 'entre eux, crée des synergies en amont et en aval de la cha?ne et favorise le progrès général de l' industrie.< p >
"P" > des relations de travail spécialisées, des perspectives de l 'ensemble de la cha?ne industrielle, des synergies stratégiques, tout comme a) = "http: / / www.pmae.cn" > l' industrie du textile < http: / / www.pmae.cn >, nous attendons avec intérêt, grace à la structuration et à l 'alignement des cha?nes industrielles, que les entreprises et les groupements soient en mesure de créer davantage de "meilleurs, meilleurs, meilleurs".< p >