我們認(rèn)為耐克當(dāng)前在中國的定價策略令業(yè)務(wù)無法打入二三線城市，國內(nèi)品牌卻在這些城市積極擴(kuò)張。在本報告中，我們考慮耐克會否針對二三線城市推出價位較低的鞋類產(chǎn)品，以及該舉措對中國運(yùn)動服飾業(yè)的潛在影響。

   　　 獨(dú)有模型評估消化成本降幅的能力。

Après l'industrie de discuter et de fabricants, on crée le modèle de la cha?ne de valeur unique afin de visualiser de la cha?ne de valeur de capacité d'absorption de la réduction des co?ts.

Notre conclusion est que la capacité de la chaussure nike produit au prix très compétitifs de 300 eur / paire.

Nous avons également citer deux exemples de la réussite de l'entreprise et de pénétration dans le marché haut de gamme et de bas de gamme.

L'impact à court terme: les marques dans la moyenne des prix élevés ou seront les plus touchées.

Nous pensons que si Nike décidait de vendre des produits à bas prix en Chine, les marques nationales à prix moyen élevé, comme Kappa et Li Ning, seraient les plus touchées à court terme, car certains consommateurs des villes de deuxième et troisième ligne pourraient choisir Nike.

   　　 中長期影響：國產(chǎn)中小品牌恐遭打擊。

Nous croyons que si Nike réussit à pénétrer dans les villes de deuxième et troisième lignes, une partie de la marque nationale de l 'image de marque générale ou sera évincée du marché.

Nous pensons que les petites et moyennes marques, dont le budget annuel de marketing est compris entre 350 et 500 millions de yuan, ne sont guère susceptibles de concurrencer Nike, Li Ning et Chuan Chuan (ces sociétés dépensent plus d 'un milliard de yuan par an).

Bien que nous puissions être durement touchés à court terme, nous pensons que les marques nationales disposant d 'un budget de marketing important devraient être en mesure de résister à Nike, qui "tue" les marchés de bas de gamme, est toujours notre premier choix dans ce secteur.