Société de vêtements chaque année à des agents ou des distributeurs de déterminer la quantité de taches de la nouvelle année, c'est - à - dire doit réserver assez de quotas, mais de manière à ce que le volume d'une mission, les agents sont sous pression et de gestion des risques énormes stocks, notamment de ces problèmes et dangers des dealers ont été révélées progressivement.

Les agents et rejoindre les vêtements de marque, chaque année, à travers au moins de l'ordre de marchandises de plus de 4 fois, mais à chaque fois que l'ordre presque tous confrontés à de nombreux problèmes, tels que le total de contr?le calculé et comment résoudre, la proportion de chaque catégorie d'attribution de la manière de régler la question de la répartition raisonnable, en particulier pour les agents et le franchisé de maux de tête c'est le prix de la courroie et de la taille, il semble chaque année plus de prendre le temps de commande est sur le prix de la courroie et de la taille de la distribution, face à ces problèmes semblent les agents ont fait de préparer et de régler leur propre, mais à chaque fois, ne semblent pas idéal, c'est parce que le procédé d'analyse numérique d'ordre sera fait avant et dans la pensée de tromper et de déviation, maintenant, nous allons analyser ensemble comment faire le travail d'analyse et de statistiques de l'ordre de présession.

En règle générale, les sociétés d 'habillement fixent chaque année à leurs agents ou distributeurs le nombre de taches à accomplir au cours de la nouvelle année, c' est - à - dire qu 'il leur faut un volume suffisant de taches, mais ce volume de travail entra?ne des pressions commerciales considérables et des risques d' entreposage, en particulier chez les hommes.

Compte tenu de la situation de l'analyse des données dans mon service des agents de l'inventaire annuel de la commercialisation, le taux a presque atteint 35% ou plus, et la plupart des stocks d'agents était d'environ 50%, face à l'état de fonctionnement de ces nouveaux objectifs annuels pour les agences, mais aussi le taux de croissance annuel de 10% à 20% de chaque nouveau accepter, ce cercle vicieux, soit sur la marque de la société ou de l'agent dans les énormes risques.

Le paragraphe ci - dessus traite de la question du contr?le des quantités dans le cadre de la commande, certains agents ont dit que j 'avais aussi l' intention de contr?ler les quantités, mais la société m 'a fixé des objectifs, c' est - à - dire que je devais les commander, et qu 'il n' y avait aucun moyen de les contr?ler.

Face à ces problèmes, qu'est - ce qu'on fait?

Tout d 'abord, nous allons procéder à une analyse détaillée de la situation réelle des ventes de notre magasin.

Sur la base de l'état réel de magasin de vente de catégories de produits, et nous devons l'attention, la commercialisation de l'état de l'Est est rentable, à l'état plat ou à l'état de perte, si c'est de l'argent, on va si l'espace de croissance l'an dernier, des données de marketing, s'il y a une montre dans quels domaines?

Quelle est la marge de croissance dans tous les domaines?

Cette norme de données est le premier indicateur de prévision pour le nouveau contr?le des volumes annuels, mais elle n 'est pas parfaite et il faudra procéder à deux ajustements de projection pour les indicateurs.

Si nous pensons que la commercialisation de l'état de l'année dernière, dans un état plat, alors on dépend de la proportion des stocks de l'année dernière, à combien?

Quels sont les stocks effectifs de ces marchandises?

Et de classification, une refonte totale de contr?le.

Si on la commercialisation de l'état de l'année dernière, dans un état de déficit, alors on a calculé le magasin de commercialisation équilibré, mais également le taux d'actualisation, compte tenu de l'inventaire, la perte de possibilités de gestion de marchandise de nombreux facteurs.