一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

I) Fixer des objectifs stratégiques.

Les objectifs stratégiques des entreprises peuvent être répartis en trois niveaux: les objectifs stratégiques de l 'entreprise, les objectifs stratégiques de la concurrence et les objectifs stratégiques fonctionnels.

Ii) Mettre l 'accent sur la capacité d' innovation pour valoriser les valeurs humaines et les connaissances.

Le capital humain deviendra un élément essentiel de la propriété, la gestion des actifs incorporels deviendra un élément central de la comptabilité de gestion stratégique et la productivité intellectuelle sera un élément essentiel du développement économique.

Iii) Mise en ?uvre d 'une gestion efficace des co?ts stratégiques.

Le co?t de la gestion stratégique, principalement du point de vue stratégique pour l'étude de l'impact du co?t de chaque liaison, afin de trouver les moyens de réduire les co?ts.

(IV) à la société humaine, le souci de l'environnement naturel, sera une tache à long terme sur la comptabilité de gestion stratégique.

La responsabilité sociale de comptabilité et de comptabilité verte deviendra une branche importante de la comptabilité de gestion stratégique, l'entreprise sera de poursuivre la fusion des avantages de ses propres intérêts et de l'environnement.

Approche de la comptabilité de gestion STRATéGIQUE

Le système de comptabilité de gestion stratégique comprend cinq éléments.

I) co?ts opérationnels.

ABC pour résoudre les défauts du système de calcul de co?t de co?ts indirects sous la responsabilité n'est pas claire, de sorte que de nombreux anciens ne contr?le pas les co?ts indirects, dans le système, le co?t de fonctionnement est contr?lable, aussi considérablement d'élargir la portée de la comptabilisation des co?ts, l'amélioration de la méthode de Répartition des co?ts, de fournir des informations de co?t relativement précise en temps opportun, d'optimiser l'évaluation des critères de performance.

(II) un procédé d'analyse de la cha?ne de valeur sociale.

Il y a quatre aspects: analyse de la cha?ne de valeur de la société, de l'analyse de la cha?ne de valeur de l'industrie, de l'analyse de l'entreprise à l'intérieur de l'analyse de la cha?ne de valeur et de la concurrence de la cha?ne de valeur.

(III) de la cible de co?t.

Co?t cible est entreprise pour réaliser la performance financière, l'élaboration de la cible de co?t pour le co?t de produits principalement, une méthode analytique de détermination de moyen d'atteindre ce niveau de co?t.

(4) La méthode d'alerte précoce de l'analyse.

En procédant à des analyses longitudinales et à des comparaisons horizontales, il prévient l 'administration des possibilités et des problèmes susceptibles d' avoir une incidence sur la situation financière de l 'entreprise, saisit les possibilités et prévient les risques.

V) Autres méthodes d 'analyse.

Par exemple, l 'analyse d' évaluation, la méthode du co?t du cycle de vie des produits, l 'analyse du co?t de la qualité, et ainsi de suite.

Troisièmement, la comptabilité de gestion stratégique dans le développement et l'amélioration du XXIe siècle

Au XXIe siècle, lié à la comptabilité de gestion stratégique a fait beaucoup de progrès.

Principalement dans deux domaines:

I) sur le plan technologique, le rythme des innovations technologiques et de leur diffusion s' est considérablement accéléré, ce qui a permis de réduire la durée de vie des produits.

Deuxièmement, avec l 'avènement de l' ère de l 'économie du savoir, on met davantage l' accent sur l 'importance des connaissances pour la viabilité de la compétitivité des entreprises et on met de plus en plus l' accent sur l 'utilisation intensive d' outils d 'information et sur la mise en place et la maintenance d' un système capable de fournir simultanément des informations sur la comptabilité financière et la comptabilité de gestion, ce qui est généralement accepté par les entreprises de toutes tailles, ce qui crée les conditions matérielles nécessaires au développement de la comptabilité de gestion stratégique.

En outre, l 'importance croissante des ressources humaines et des connaissances pour le développement des entreprises exigera que la comptabilité de gestion stratégique fournisse suffisamment d' informations pour permettre aux décideurs de déterminer s' ils investissent dans la main - d '?uvre et la technologie et d' évaluer l 'efficacité et l' efficience des apports des Décisions prises en matière d 'investissement humain et technologique.

Ii) dans le contexte de la mondialisation de l 'économie, la mondialisation de l' allocation des ressources a empêché les systèmes de comptabilité de gestion stratégique d 'une entreprise de procéder à une analyse statique de ses propres ressources et de celles de ses concurrents, mais aussi d' analyser de fa?on dynamique les tendances futures des flux de ressources, tout en renfor?ant la collecte d 'informations et en s' attachant à analyser l' évolution de la mondialisation de la consommation de biens ou de services d 'une entreprise, afin d' adapter au plus t?t sa stratégie mondiale et de trouver de nouvelles orientations pour la demande de ses clients.

La comptabilité de gestion stratégique est appliquée principalement sur trois fronts.

La première est l 'analyse des concurrents.

La seconde est la mesure des résultats.

La troisième est la gestion stratégique des marchés des produits de base à différents stades du cycle de vie.

Le plan stratégique de l'entreprise commerciale et de la stratégie du programme dans différentes phases de différentes, de l'évaluation de la performance sont différents.

Grace à la gestion stratégique des différentes phases, les entreprises obtiennent les meilleurs résultats sur l 'ensemble du marché des produits de base.

I) la formation à la comptabilité de gestion est tout aussi importante pour les cadres d 'entreprise que pour les comptables.

La mise au point de la comptabilité de gestion stratégique pose de nouveaux défis non seulement aux comptables de gestion, mais aussi aux gestionnaires de services.

　　(二)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以歸屬于職能管理部門或者會(huì)計(jì)部門。這種選擇的直接目標(biāo)應(yīng)是在最經(jīng)濟(jì)的條件下有助于管理效率的提高。