Le même niveau de communication no "poumons"

L'ancienne fable "voler une hache" dire que quelqu'un a perdu la hache, le suspect est son voisin de la voler.

Quand il a vu voisins, découverte de voisin marche comme voler une hache, parler comme voler une hache, il n'y a pas de mouvements n'a pas la hache.

Plus tard, il a été trouvé dans la vallée de la hache, voir voisin, découverte de voisin de marcher, parler pas de voler la hache.

L 'histoire peut aussi être considérée comme suscitant la méfiance en l' absence de communication entre les niveaux de projection.

Et dans la vie réelle, il n 'y a pas de communication entre les esprits et les poumons.

Une excellente entreprise qui met l 'accent sur l' intégrité de l 'équipe

Il y a une entreprise, le Ministère des finances et le Ministère du marketing ont longtemps manqué de communication, parfois des réunions conjointes, sont également des fant?mes, sans bonne foi.

Ainsi, dans certaines choses, d'autres à long terme des deux départements, l'impact de la réputation de l'entreprise.

Attention Monsieur trouvé ce c?ur, il a deux chefs de département de trouver un bloc, alors qu'ils ont confié la communication.

L'original de deux secteurs longue brouille, parce que dans le dos de leurs subordonnés parlent mal l'un de l'autre, le Ministère des finances a dit que la commercialisation de faire bien, toujours mettre les clients directement à leur bureau pour le recouvrement de créances.

Le Ministère des finances a essayé de flux multiples de roulement dans le capital de la société, une fois que l'entreprise compte temporaire n'a pas d'argent, mais personne ne le leur commercialisation.

Après le travail du Directeur général, les chefs des deux départements se critiquent, s' excusent les uns les autres, s' engagent à réglementer strictement leurs subordonnés, à s' unir et à travailler en étroite collaboration dans l 'intérêt commun de l' entreprise.

Depuis lors, les deux départements entretiennent des contacts étroits et coordonnent leurs activités.

Il n 'y a pas de "c?ur".

Certains dirigeants d 'entreprise estiment à tort que les décisions sont prises par les dirigeants et que les ministères n' ont qu 'à les mettre en ?uvre et n' ont pas besoin de communiquer les uns avec les autres.

La communication est bidirectionnelle.

Pour que la prise de décisions soit rationnelle et efficace, il faut que l 'information soit largement recueillie et analysée avant de pouvoir faire des jugements scientifiques.

Si le Directeur de l 'entreprise ne fait pas confiance à son personnel, il n' y a pas lieu de le faire.

Un état de l'usine de produits de fibres très populaire, les bénéfices de l'entreprise est également très bonne, mais les principaux dirigeants à l'étranger de l'enquête, conscients de deux ans après le produit inévitable parce que l'adhésion à l'OMC et exposés à un risque de choc produit à l'étranger, et décidé de immédiatement à la suite de l'introduction de nouvelles lignes de production, la production de nouveaux produits.

En raison du manque de financement pour la collecte de fonds par tout le personnel, la collecte de fonds a licencié.

Les travailleurs se plaindre de l'humeur, génère une forte résistance, pense que c'est le chef de la grandeur et les résultats d'événements, une pétition à grande échelle.

En désespoir de cause, l'usine a d? annuler le plan de collecte de fonds.

Après deux ans, comme prévu par l'impact sur le marché, l'usine est très regrettable.

C'est parce que l'Autorité n'avait pas avec le personnel de communiquer de manière approfondie.

Dans la pratique, l'impact sur les principaux facteurs de la direction de communication est pas "c?ur", le manque d'enthousiasme.

Certains chefs d'entreprise ainsi que la communication avec le personnel, mais parce qu'il n'a pas de coeur, inadéquat, la qualité de communication est réduite.

Supérieur à

      作為一名企業(yè)管理者，要盡可能地與員工們進(jìn)行交流，使員工能夠及時(shí)了解管理者的所思所想，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，明確責(zé)權(quán)賞罰。避免推卸責(zé)任，徹底放棄“混日子”的想法。而且，員工們知道的越多，理解就越深，對(duì)企業(yè)也就越關(guān)心。一旦他們開始關(guān)心，他們就會(huì)爆發(fā)出數(shù)倍于平時(shí)的熱情和積極性，形成勢(shì)不可擋的力量，任何困難也不能阻擋他們。這正是溝通的精髓所在。

L'Assemblée des actionnaires de Wal - Mart est l'Assemblée des actionnaires de la nation la plus grande, à chaque fois que l'Assemblée générale de la société sont autant que possible le Directeur et le personnel de participer davantage aux entreprises, laisse - les voir ensemble, à savoir quoi faire.

à la fin de chaque Assemblée des actionnaires, Sam Walton a invité environ 2 500 employés présents à son domicile pour un pique - nique, où ils ont discuté avec de nombreux employés et discuté avec eux du présent et de l 'avenir de l' entreprise.

Afin de maintenir l 'accès à l' information dans l 'ensemble de l' Organisation, ils se sont également attachés, avec les membres de l 'équipe, à recueillir les idées et les opinions du personnel et, en règle générale, à faire participer tous les membres de l' équipe à la Foire de la société volma.

Sam Walton pense que les employés connaissent la compagnie.