Entreprise

Les principales marques, l 'accent mis sur la recherche et le développement, l' accent mis sur les canaux, la pratique a montré que la "biologie" du développement de libellules rouges est de plus en plus large.

Après plus d 'une décennie de développement rapide et stable, on découvre que les vagues d' argent de l 'enfance sur les beaux rêves des libellules rouges ont déjà fait de ces libellules rouges une marque de haut de gamme.

En 1995, Wenzhou a créé plus de 3 000 entreprises de chaussures chaque année.

Cette année, 錢金波 autour de la mer pendant des années avec la famille de collaboration

Ce qui est très intéressant, c 'est que le modèle de la vague d' argent est aussi inspiré par la libellule rouge qu 'il aime: la libellule rouge a une grande tête, deux yeux, quatre ailes et une queue.

Selon les principes de la biologie, un cerveau géant peut être compris comme un changement de mode de croissance de l 'entreprise; deux yeux sont la R - D et les canaux; quatre ailes sont les quatre grands projets de l' entreprise: ingénierie du personnel, ingénierie de marque, ingénierie de l 'innovation et ingénierie à grande échelle; et une queue est le noyau de la marque pour la production.

Dans ce mode, la conception et le développement est au c?ur de la position.

Alors, en a acheté un immeuble de bureau, 錢金波 a commencé à construire leur propre équipe de vente, se fait dans un produit de recherche et de développement.

En 1995, le ma?tre de la chaussure un Wenzhou est connu pour être 錢金波 se dépose, avant que le salaire annuel Jinbo 向錢 professeur Fu 5 000 exprime l'exigence de 10 millions par an, les résultats 錢金波 sur place plus de 20 000, de salaire annuel de 12 millions de dollars, qui était de créer des entreprises privées avec le précédent de Wenzhou, 錢金波 avec Red Dragonfly dans les locaux d'un coup aussi peu de gloire.

Aujourd'hui, le style libellule rouge 錢金波 chaque équipe de conception de produit de développement puissant pour développer de nouvelles chaussures de 18 000 par an à commercialiser de nouveaux produits de près de 6 000).

　　自己成為首個(gè)代言人

　　自認(rèn)為是個(gè)營(yíng)銷天才的錢金波，創(chuàng)業(yè)初始并沒(méi)有把全部時(shí)間和精力花在生產(chǎn)上。一個(gè)鞋廠老板不抓生產(chǎn)，聽(tīng)起來(lái)不合邏輯，但是錢金波有自己的考慮，他要的是“品牌開(kāi)路、文化興企”。 一雙皮鞋拿在手上，根本沒(méi)有任何裝飾，消費(fèi)者也看不到是什么品牌，頂多鞋盒上有個(gè)“××工廠加工”字樣，接受記者采訪時(shí)的錢金波舉著自己的手機(jī)說(shuō)：“你看到手機(jī)，就知道這是什么牌子，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)將品牌標(biāo)識(shí)打在最顯眼的地方了，現(xiàn)在專業(yè)說(shuō)法叫視覺(jué)形象。

      1995年時(shí)我不知道這個(gè)專業(yè)名詞，但是從小我就對(duì)美的東西特別感興趣，那時(shí)我就琢磨在自己的鞋面掛上紅蜻蜓的商標(biāo)扣，在鞋底上印上紅蜻蜓的商標(biāo)；自己還親自設(shè)計(jì)鞋盒包裝，黃顏色的外觀打破以往守舊的藍(lán)灰色形象，同時(shí)在鞋盒上印上紅色絲帶，我的想法就是，商品應(yīng)該進(jìn)入禮品化時(shí)代?！?拿著自己的鞋盒和產(chǎn)品，錢金波成為溫州第一個(gè)上溫州電視臺(tái)給自己的品牌和產(chǎn)品推銷的老板，實(shí)際上也是紅蜻蜓的第一個(gè)形象代言人。

Au printemps, qianbo a cueilli des fleurs et de l 'herbe verte sur les montagnes, à la recherche de cailloux, avec ces "trésors" qu' il a ramassés lui - même.

Par la suite, Chan Jinbo a agrandi et scellé toutes ces photos d 'art en robe de mariée, une dans chaque bo?te d' expédition, ce grand investissement a surpris de nombreux distributeurs qui ont accroché cette ? robe de mariée ? à leur propre boutique en tant que brochure d 'information, ce qui a également contribué à l' effet de publicité inattendu de la marque.

Bient?t, les libellules rouges ouvrent rapidement la scène.

　　5年未貸款一分錢

　　不到兩個(gè)月時(shí)間，在渠道建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)上花狠力氣的錢金波就將自己的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備金120萬(wàn)花光了，資金短缺，從銀行貸款必須有擔(dān)保企業(yè)，沒(méi)有任何關(guān)系的錢金波向當(dāng)?shù)亟ㄐ行虚L(zhǎng)談起了自己的創(chuàng)業(yè)理念，說(shuō)起自己如何開(kāi)拓市場(chǎng)，“這個(gè)年輕人的確是與眾不同，看問(wèn)題總有自己的思路”，被打動(dòng)的建行行長(zhǎng)“違規(guī)”給予錢金波30萬(wàn)貸款。“從那時(shí)起的隨后5年，紅蜻蜓就從沒(méi)有貸過(guò)一分錢”，如今的錢金波接受記者采訪時(shí)表示，前期的營(yíng)銷為后期的市場(chǎng)擴(kuò)張做了極好的鋪墊，“每天都是客戶找上門來(lái)要貨”，有的甚至一出手訂金就是15萬(wàn)元。

"C 'est excitant, en trois ans, que les libellules rouges aient vendu 300 millions de yuan".

Je ne suis pas surpris non plus que les libellules rouges commencent à se heurter au défi de l 'objectif suivant: l' offre insuffisante, la contrebande dans différentes régions du pays entra?nant une forte chute des prix, la confiance insuffisante des clients et une certaine atteinte à l 'image de marque.

En 1999, Qianjin Bo s' est fixé un nouvel objectif: le projet Sunshine Project, tous les points de distribution doivent être pformés en magasins exclusifs, contr?lés par les libellules rouges elles - mêmes.

Jusqu 'en 2000, les libellules rouges ont franchi les 2 000 magasins dans tout le pays, avec un chiffre d' affaires annuel de plus de 700 millions de yuan; à ce jour, plus de 4 000 terminaux de vente dans tout le pays.

      全國(guó)首推GT模式

Wenzhou plus de 3000

à la fin de 2007, les libellules rouges ont été les premiers à lancer le GT dans tout le pays.

Ce nouveau modèle de magasin, Chan Kimbo a participé à la conception du magasin.

　　讓股代理商籌劃上市

Les magasins intégrés permettent à changjin Bo de profiter de la proximité de l 'objectif de 500 au cours des trois prochaines années, ce qui portera le chiffre d' affaires du Groupe à 5 milliards de yuan.

D'actions sont d'origine de 76% à 49%, décourager face à beaucoup de gens, "Comment tu dois prendre un de plus de 50% de la participation de contr?le absolu ah", une interview, 錢金波 sourit et dit: "mon avantage est d'intégrer le marché national, quelle est la signification substantielle des une ou deux heures, prends la crise financière mondiale, libellule rouge sans aucune influence, c'est la solidarité 14 personnes contre leur capacité à résister à des risques, bien s?r que j'ai une personne forte".

"En 2007,

&