Le pfert d 'une partie des commandes à l' Inde n 'est peut - être pas la cause profonde de la réduction des effectifs de wolma en Chine.

Il s' agit d 'essayer d' accro?tre la proportion des achats directs et de réduire encore les co?ts.

Walmart a encore réduit ses effectifs en Chine.

Cette fois - ci, 180 employés de son Centre mondial d 'achat en Chine quitteront volma.

La raison directe en est que Wal - Mart a choisi Tianxiang Group (Intertek) pour tester les produits qu 'il achète en Chine et que le Service de contr?le de la qualité n' a plus besoin de personnel.

à la fin du mois d 'octobre dernier, le Centre mondial d' achats de volma a également procédé à une importante réduction de ses effectifs.

Plus de 200 employés ont été licenciés, dont une centaine en Chine.

Le porte - parole de la région chinoise de wolma, Dong yuguo, a déclaré que ? l 'amélioration de l' efficacité de l 'inspection de la qualité ? justifiait une réduction plus importante des effectifs deux fois par an.

Il a indiqué que le Bureau mondial d 'achat de Walmart ne comptait que quatre bureaux en Chine, à Shenzhen, Shanghai, Dongguan et Putian, où les fournisseurs devaient auparavant vérifier les marchandises et où le nombre de bureaux d' inspection de la qualité serait porté à plus de 20 après avoir externalisé les services d 'inspection de La qualité au Groupe Tianxiang.

Une autre raison invoquée à maintes reprises par les médias pour justifier la suppression d 'un poste a été le pfert partiel possible des opérations d' achat de wolma en Chine.

Le Centre mondial d 'achat de volma est une filiale directe de volma, qui a pour mission de trouver de meilleurs produits dans le monde entier et des fournisseurs moins chers.

Bien que wolma affirme que les achats directs en Chine se sont maintenus à 9 milliards de dollars, certains produits de base en Inde et dans plusieurs pays d 'Asie du Sud - Est sont aujourd' hui plus avantageux que ceux fabriqués en Chine.

En 2007, les achats de walma en Inde ont doublé pour atteindre 1,5 milliard de dollars.

à la fin de 2008, Walmart ouvrira officiellement son premier magasin en Inde.

Les achats de Walmart en Chine sont divisés en achats directs et indirects par l 'intermédiaire d' agents.

Depuis 2005, Wal - Mart ne publie plus les chiffres des achats totaux en Chine.

Si les entreprises chinoises se rétrécissent, la réduction des effectifs pour maintenir la rentabilité est une option viable.

Le problème tient toutefois au fait que l 'externalisation ne permet pas toujours de réduire les co?ts.

Sunshine Group, dont le siège est à Londres, est le principal service de qualité et de sécurité dans le monde.

L 'organisme suisse de certification SGS, qui est également connu sous le nom de groupe Tianxiang, dont les inspecteurs du Département des textiles ont droit à des honoraires d' environ 200 à 300 dollars pour une journée de voyage.

Tianxiang Group Textile inspection Co.

Compte tenu de la taille des produits achetés chaque année en Chine par le Centre mondial d 'achat volma, il ne devrait pas être bon marché de demander à Tianxiang Group de fournir des services de détection finale.

Une personne chargée de l 'inspection de la qualité au Siège de la Chine à medellon a déclaré qu' il avait confié à une tierce partie l 'examen d' un lot de verres importés de la République tchèque et qu 'il avait payé des dizaines de milliers de yuan pour des milliers de verres, mais que medellon avait continué d' accepter la certification de la tierce partie.

C 'est peut - être la raison réelle de la réduction de l' effectif de Walmart.

La demande la plus forte pour les tiers concerne les opérations d 'achat directes.

L 'objectif réel de la création du Centre d' achat volma est de réduire les co?ts en réglementant les importations directes et les achats directs.

Toutefois, depuis sa création en 2002, le Centre des achats sert principalement les importateurs américains et les marques, ce qui permet à l 'autre partie de faire des économies en personnel et d' accro?tre ses propres co?ts.

La valeur réelle des achats directs n 'a que très peu augmenté.

Cela est totalement contraire à l 'intention initiale de volma.

Lors de la réduction des effectifs du Centre mondial d 'achats en 2007, l' administration a indiqué qu 'elle réorienterait sa stratégie opérationnelle en mettant l' accent sur les fournisseurs extérieurs.

Ces fournisseurs, qui sont étroitement liés aux centres d 'achat mais qui sont depuis longtemps négligés, constituent la base d' une véritable opération d 'achat directe à grande échelle.

à ce moment - là, le r?le du Groupe Tianxiang est devenu évident - si les opérations d 'achat directes augmentaient considérablement, cela pourrait donner lieu à de nombreuses controverses sur la qualité des produits, à la recherche d' une tierce partie agréée pour les tester, et à des économies de temps et d 'énergie.

Avec l 'inspection d' une tierce partie, la suppression des centaines de postes semble logique.