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Trois Des Stratégies De Commercialisation Et De "Potentiel"

2008/8/9 14:51:00 21

Marketing Marketing Avec Potentiel De Connaissance

Potentiel intellectuel

    “自古不謀萬世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一城”。識(shí)勢,就是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能站在宏觀的角度,以全局和長遠(yuǎn)的眼光,在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中,及時(shí)準(zhǔn)確地把握消費(fèi)者需求變動(dòng)的脈搏,預(yù)見其發(fā)展趨勢,并對有利的形勢巧妙地加以利用,也就是審時(shí)度勢,這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。倘若企業(yè)所選的航向錯(cuò)了,那么這艘航海之船駛得越快,可能離目標(biāo)越遠(yuǎn)。 

    現(xiàn)在的關(guān)鍵在于,如何才能及時(shí)有效地識(shí)別出有利的形勢? 

    著名未來學(xué)家約翰奈斯比特指出:“任何事件的發(fā)生都有前因后果,都有社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治和文化方面的背景”。也就是說,突然變化必有先兆。所謂“突然”僅僅是對不能捉住征兆的人而言。如果善于觀察征兆,并且能夠回避正在迫近的危險(xiǎn),那么就會(huì)得到別人意想不到的利益。要著眼于小事,隨著時(shí)間的流逝,若對有關(guān)的細(xì)微小事都能做到觸目“留心”,窮源溯流,那么,便能察覺出未來將要發(fā)生的變化。日本創(chuàng)造學(xué)家高橋憲行曾玩過“占座位游戲”,當(dāng)你站在擁擠的公共汽車上,如果你細(xì)致地觀察坐在座位上的乘客的表情和舉止,就會(huì)發(fā)現(xiàn)誰可能在下一站將下車,這時(shí)你提前站到他的旁邊去,一定會(huì)搶占到座位。這是日常生活中運(yùn)用觀察力預(yù)見事物的例子。如果把它運(yùn)用到把握市場上,從各種蛛絲馬跡和先兆早地估計(jì)出接下去可能會(huì)發(fā)生什么重大變化,對進(jìn)行預(yù)測有啟發(fā)意義的情報(bào),哪怕是微不足道,也要及時(shí)收集起來,加以分析判斷,以確切預(yù)測事物發(fā)生變化的可能性。長期訓(xùn)練,我們便能擁有一雙識(shí)勢的“火眼金睛”。 

    TCL電子集團(tuán)本是生產(chǎn)通訊設(shè)備的廠家,在彩電市場是個(gè)也出道很晚的后起之秀,為什么能后來居上?一個(gè)重要的原因是他們經(jīng)過大量的市場調(diào)查后預(yù)見的到:國產(chǎn)彩電大多數(shù)為54cm以下,價(jià)格雖便宜,但檔次較低,功能簡單;進(jìn)口彩電大多是64cm以上的大屏幕,但價(jià)格偏高,每臺(tái)1。3萬元以上,對中國老百姓來說是可望不可及。而相當(dāng)一部分城市居民日益渴望高檔,高清晰度、畫中畫技術(shù)、超薄型大屏幕彩電。除去國內(nèi)暫時(shí)用不上的裝置和功能,把成本降下來,推出價(jià)格適中的大屏幕、多功能彩電。結(jié)果,TCL以“讓開兩廂占領(lǐng)中間”的戰(zhàn)略,猶如一匹奔騰的“黑馬”,在競爭激烈的彩電市場上竟然大獲豐收。 

    二、借勢 

    荀子在《勸學(xué)》中有一段善于借助他人力量和外部條件的精彩論述:“登高而招,臂非加長也,而見者遠(yuǎn);順風(fēng)而呼,聲非加疾也,而聞?wù)哒?;假輿馬者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而絕江河。君子生非異也,善假于物也”。即是說,登上高處,揮動(dòng)手臂,在很遠(yuǎn)的地方也能看到,;順風(fēng)而呼,聲音并非宏亮,但聽的人都覺得很清楚;借助車馬,不用腿跑也能行千里之遠(yuǎn);借助船,水性不好也能渡過大江河。君子并不是生來就與眾不同,關(guān)鍵在于他能借助外力。 

    請看兩個(gè)借勢案例: 

    案例之一:容聲冰箱“希望工程”獻(xiàn)愛心活動(dòng) 

    廣東科龍公司推出容聲冰箱以“您和容聲攜起手,失學(xué)兒童拍起手”為號(hào)召,活動(dòng)規(guī)定:只要您在批定商場以正常零售價(jià)購買容聲冰箱,您便獻(xiàn)出了一份愛心,成為向“希望工程”捐款100萬元活動(dòng)的參與者,您將獲得紀(jì)念證書(禮品),主辦單位將于7月上旬在當(dāng)?shù)厝請?bào)或晚報(bào)刊出您的姓名,以示感謝。 

    容聲冰箱此次活動(dòng)獲得了巨大的成功,我們可以由此總結(jié)出借勢要取得預(yù)期效果,須具備幾個(gè)條件: 

    借用的“勢”要具有較強(qiáng)的影響力和號(hào)召力。“希望工程”是政府極力倡導(dǎo),新聞報(bào)道的主題,群眾關(guān)心的焦點(diǎn),因此可獲得數(shù)倍的擴(kuò)張或放大效應(yīng)。 

Et n

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