1.加強(qiáng)溝通與培訓(xùn)，可以設(shè)置游戲場景，組織大家共同完成，讓成員體會(huì)團(tuán)隊(duì)的力量和效率；　2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理者首先要及時(shí)表揚(yáng)和激勵(lì)，同時(shí)批評(píng)也要及時(shí)，必要時(shí)可以實(shí)施挫折教育，挫其銳氣，當(dāng)然要有根據(jù)和適度；　3.設(shè)定工作目標(biāo)，建立崗位職責(zé)，工作目標(biāo)設(shè)置不要太容易，讓大家通過努力和團(tuán)隊(duì)合作才能完成的目標(biāo)為宜；　4.定期回顧工作績效，通過這種方式和活動(dòng)，讓不同類型的員工參與進(jìn)來，談感受和分享經(jīng)驗(yàn)，期間管理者要擔(dān)當(dāng)教練的角色，穿針引線舉一反三，通過績效的完成情況，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，逐步引領(lǐng)成員提高合作意識(shí)！

13 \ \ \ 10 \ \ 13 \ \ 10 \ \ responsable: Xu Qiyun