隨著中國(guó)自信越來(lái)越成為一種常態(tài)，國(guó)產(chǎn)服飾品牌陸續(xù)發(fā)力，交出了不少漂亮的成績(jī)單。

　　但在高端奢侈品領(lǐng)域，雖然也有企業(yè)標(biāo)出了高價(jià)，但依然難以出現(xiàn)一個(gè)可以比肩國(guó)際的品牌。消費(fèi)者愿意花上萬(wàn)甚至數(shù)十萬(wàn)元買(mǎi)一個(gè)愛(ài)馬仕的包包，卻未見(jiàn)得會(huì)花上萬(wàn)元買(mǎi)一雙國(guó)產(chǎn)品牌的鞋子。

　　我們有全球領(lǐng)先的服裝供應(yīng)鏈體系，也有超高水準(zhǔn)的服裝制作工藝，為什么“中國(guó)貴”依然成為很多消費(fèi)者眼中的原罪?

　　在9月8日-9日于湖南長(zhǎng)沙舉辦的2023中國(guó)服裝定制峰會(huì)暨2023中國(guó)服裝協(xié)會(huì)定制專(zhuān)業(yè)委員會(huì)年會(huì)上，溫州一可線業(yè)科技有限公司總經(jīng)理潘一可帶來(lái)《定制服裝從一根線開(kāi)始的中國(guó)創(chuàng)新》主題演講，從一根線的角度分享了中國(guó)服飾品牌如何講好高端化故事。

　　服裝定制如何講好中國(guó)故事?

　　當(dāng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，也進(jìn)入品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代。品牌決勝，是每個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)之道，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。作為代表服裝行業(yè)工藝高標(biāo)準(zhǔn)的高級(jí)定制，除了需要持續(xù)推進(jìn)新材料、新工藝、新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用，更需要企業(yè)講好中國(guó)故事。

　　“西服、職業(yè)裝，本身就是西方的舶來(lái)品，大多數(shù)企業(yè)在選擇面料和輔料時(shí)，都會(huì)優(yōu)先使用國(guó)外的產(chǎn)品，但作為中國(guó)的服裝高定品牌，要講好一個(gè)中國(guó)故事，是不是首先應(yīng)該選擇中國(guó)制造?”潘一可認(rèn)為，中國(guó)服裝定制品牌要在國(guó)際上做到中國(guó)超越，首先應(yīng)該從面輔料領(lǐng)域做到創(chuàng)新，從一根線開(kāi)始，打造“中國(guó)印象”。

　　在高端面輔料領(lǐng)域，國(guó)外品牌長(zhǎng)期占據(jù)著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但他們往往會(huì)將新的技術(shù)優(yōu)先提供給本國(guó)品牌。以國(guó)外重奢品牌為例，國(guó)際頂級(jí)面料制造商Tessitura Ubertino、高端羊絨面料生產(chǎn)商Bonotto、高端針織面料生產(chǎn)商Dondi以及絲綢面料生產(chǎn)商Tessitura di Novara都被Chanel、Zegna等重奢品牌把控了，中國(guó)高定品牌很難獲得這些頂級(jí)面輔料商的獨(dú)家資源，這在一定程度上限制了中國(guó)高定的發(fā)展。

　　“一可線業(yè)創(chuàng)立37年來(lái)，一直致力于高端縫紉線的創(chuàng)新。我們將自己定位為國(guó)內(nèi)縫紉線品牌，希望從一根線開(kāi)始，給中國(guó)定制品牌提供超越歐美的品質(zhì)和創(chuàng)新，讓我們的定制服裝，連一根線都與眾不同，讓我們的定制品牌，敢大膽地告訴消費(fèi)者，我們不迷信國(guó)外品牌，我們只選擇好的?！迸艘豢上Ｍ?，面輔料供應(yīng)商和服裝品牌能夠雙向奔赴，相互成就，帶領(lǐng)中國(guó)服裝定制更上一層樓。

　　一可線業(yè)在intertextile面輔料展

　　真正為高定服務(wù)的縫紉線品牌

　　作為國(guó)家行業(yè)用線標(biāo)準(zhǔn)起草單位，一可線業(yè)自成立以來(lái)，始終以工匠精神專(zhuān)注于縫紉線的研發(fā)和創(chuàng)新，是目前特種線成品現(xiàn)貨儲(chǔ)備多齊全的縫紉線企業(yè)，擁有兩個(gè)研發(fā)中心，五個(gè)生產(chǎn)基地和全球大的縫紉線旗艦店，每天產(chǎn)量可繞地球20圈。目前，一可線業(yè)已擁有眾多的發(fā)明專(zhuān)利與實(shí)用新型專(zhuān)利，很多品類(lèi)的產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先于整個(gè)行業(yè)。

　　“很多服裝企業(yè)會(huì)覺(jué)得一根縫紉線而已，不值得大做文章，但我發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多服裝企業(yè)在用線上還有很大的提升空間?！迸艘豢杀硎?，一件真正的高定西服，需要用到十幾種線，每一個(gè)部分都不同，如果是女裝高定，用線會(huì)更加多樣，但很少有品牌會(huì)這樣去操作，為什么?

　　“因?yàn)橘I(mǎi)不到線，沒(méi)有縫紉線企業(yè)愿意長(zhǎng)期幫你這樣生產(chǎn)?！币话銇?lái)說(shuō)，縫紉線生產(chǎn)一個(gè)品類(lèi)、一個(gè)顏色都是批量的，一次需要幾百個(gè)，就算是打樣，有時(shí)候生產(chǎn)也要幾十個(gè)，因此國(guó)內(nèi)的縫紉線企業(yè)一般只有少數(shù)規(guī)格擁有眾多顏色現(xiàn)貨。而特種線的生產(chǎn)，以及服裝的推薦用線，一般都是國(guó)外企業(yè)按訂單生產(chǎn)，且每一家縫紉線企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，他們往往會(huì)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品來(lái)推薦用線，而不是從客戶需求的佳方案來(lái)推薦。

　　而一可線業(yè)建立了6000平方特種線樣品現(xiàn)貨倉(cāng)儲(chǔ)，是全球大的特種線樣品配送中心，擁有二百多個(gè)規(guī)格，十幾萬(wàn)種顏色品種，七八十人的配線配送服務(wù)隊(duì)伍，還特別單獨(dú)配備了上百臺(tái)機(jī)器的小單快反生產(chǎn)車(chē)間，以保證企業(yè)前期打樣與小批量訂單和后期的補(bǔ)貨方便快捷。因此，一可線業(yè)可以向服裝定制企業(yè)推薦更多更好的用線方案與選擇。

　　一可特種線樣品配送中心

　　這幾年來(lái)，一可受邀在全國(guó)各地各種場(chǎng)合做主題演講，目的之一就是希望在中國(guó)服裝企業(yè)中率先樹(shù)立縫紉線用線標(biāo)準(zhǔn)?！氨热玑槍?duì)西服褲子褲襠容易裂開(kāi)的問(wèn)題，我們可以選擇在這個(gè)部位使用彈力伸縮線，就可以解決西服在肢體運(yùn)動(dòng)時(shí)帶來(lái)的緊繃感，避免尷尬瞬間?！?/p>

　　中國(guó)貴，有何不可?

　　盡管一可線業(yè)已經(jīng)將產(chǎn)品做到了極致，但依然會(huì)有很多客戶質(zhì)疑：你們的線，憑什么賣(mài)那么貴?

　　據(jù)潘一可介紹，目前一可線業(yè)的ONECAN ?品牌線，售價(jià)達(dá)80-300元一個(gè)，大大超出了人們對(duì)中國(guó)縫紉線價(jià)格的認(rèn)知?！暗绻腋嬖V你，我們的線從開(kāi)始選材，到染色、烘干、后工藝處理，再到繞線，一般一個(gè)線至少要生產(chǎn)2-3天，還有制成以后的浪費(fèi)，你還會(huì)覺(jué)得80-300元的價(jià)格貴嗎?”

　　“很多人不接受‘中國(guó)貴’，其實(shí)還是對(duì)中國(guó)的制線工藝缺乏信心，我們歡迎他們來(lái)對(duì)比?！睋?jù)潘一可介紹，以襯衫、西服中常用的短纖線為例，一可可以提供目前細(xì)的三股線，而傳統(tǒng)歐洲工藝往往使用2股包芯線，對(duì)比而言，一可的短纖線粗細(xì)更均勻，毛羽更少，更耐磨，同時(shí)線跡也更美觀。

　　“我們的產(chǎn)品更好，能為定制企業(yè)提供更好的用線解決方案，為什么不能賣(mài)得比國(guó)外的品牌貴?”出于這樣的思考，潘一可將企業(yè)愿景改成——引領(lǐng)國(guó)際縫制品用線方案，讓“中國(guó)貴”成為一種理所當(dāng)然。

　　當(dāng)然，一可線業(yè)的旗下產(chǎn)品并不只有服務(wù)于高端定制的縫紉線奢侈品牌ONECAN ?，還包括7S ?品牌線、七月七?品牌線、7Y7 ?品牌線和OTT ?品牌線，分別服務(wù)于不同領(lǐng)域、不同價(jià)位的服飾品牌。

　　“我們現(xiàn)在跟歐美日競(jìng)爭(zhēng)激烈的是高性價(jià)比的7S?品牌線，它現(xiàn)在也越來(lái)越受到服飾企業(yè)的認(rèn)可，但遺憾的是，很多企業(yè)用的是我們的產(chǎn)品，對(duì)外卻在說(shuō)國(guó)外的品牌?！逼髽I(yè)當(dāng)然有自己的考慮，在高端服飾領(lǐng)域，給自己包裝一個(gè)國(guó)外進(jìn)口的故事，往往會(huì)讓消費(fèi)者覺(jué)得買(mǎi)得更值，這叫“成熟市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)”，這不是靠一家企業(yè)、一個(gè)品牌就能改變。

　　“但我認(rèn)為現(xiàn)在是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，歐美日眾多國(guó)家對(duì)中國(guó)進(jìn)行圍剿，如果我們的企業(yè)愿意率先嘗試從國(guó)外品牌向中國(guó)質(zhì)造轉(zhuǎn)移，或許更能獲得中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可，同時(shí)也可以積累培養(yǎng)更多的中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。”一可希望與中國(guó)定制企業(yè)共同完成同一個(gè)夢(mèng)想，讓未來(lái)的世界頂尖奢侈品服裝，有中國(guó)品牌。