跨境電商賽道已迎來爆發(fā)期,中國賣家憑借高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品迅速占領(lǐng)海外市場,配合更加成熟的電商模式和本土化發(fā)展策略,在歐洲市場發(fā)展的如魚得水。但隨著行業(yè)合規(guī)化的逐漸普及,對于眾多賣家而言等同于當(dāng)頭一棒。雖說機遇與危機并存,但在部分賣家眼中,跨境電商停滯期已經(jīng)到來。都說跨境電商尚處于發(fā)展窗口,但這個風(fēng)口是否也已經(jīng)過時?2022年跨境電商的路究竟要如何走?

　　自從全球金融危機爆發(fā)以來,傳統(tǒng)對外貿(mào)易訂單大幅減少,與此同時跨境電商及小額交易以低風(fēng)險、低成本、靈活敏捷的特點迎合了大量海外買家需求。從目前形勢來看,跨境電商紅利期已經(jīng)到來,大批量中小型企業(yè)紛紛入局分割蛋糕,更多優(yōu)質(zhì)、高性價比、高質(zhì)量的“中國制造”正涌入海外市場。

　　此次疫情產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)反向加速了全球互聯(lián)網(wǎng)普及,多數(shù)消費場景逐漸從線下向線上電商平臺轉(zhuǎn)移,消費者所需正逐漸趨同,高性價比、高質(zhì)量商品愈來愈受歡迎。雖對產(chǎn)品及供應(yīng)鏈有很大考驗,但對于商家而言,這是千載難逢的機會。當(dāng)消費者大規(guī)模轉(zhuǎn)入線上后,用戶成本降低,獲客難度成倍下降。這時的商家只需直擊用戶痛點,從垂直細(xì)分領(lǐng)域著手,在保證市場正常供應(yīng)的前提下,嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量,提升產(chǎn)品品質(zhì),盡全力保證消費者權(quán)益,就能踏上跨境電商這艘快船。

　　”自從2020年歐圖集團(Otto Group)正式加大對中國區(qū)投入后,我們開放了全新的自營+第三方合作模式,配合Otto.de平臺獨特的推薦機制及扶持政策,能夠讓賣家享受更加公平公開的平臺流量,在充分利用自身優(yōu)勢進行跨境電商發(fā)展的同時,也能有不錯的收益。前來入駐Otto.de的中國賣家很多,Otto.de的線上交易規(guī)模也是成倍增加,像家具、數(shù)碼等品類銷量都還不錯?！?/p>

　　作為德國第二大電商平臺,歐圖集團(Otto Group)在疫情時期攻堅克難,與廣大平臺賣家站在一起,心連在一起,盡其所能將賣家困難降到最低。隨后針對目前行業(yè)的整體變化,將傳統(tǒng)自營合作模式轉(zhuǎn)型為自營+第三方合作。相較于其他平臺而言,Otto.de商家競爭壓力更小,流量分布更平均,新入駐賣家可享受到專屬流量扶持。

　　同時,Otto.de能在疫情期間保證商家銷量不受影響,主要歸功于平臺本身的用戶群體。早在歐圖集團(Otto Group)成立之初,便有一群核心客戶群體相伴相隨,相較于其他跨境電商平臺,Otto.de受眾群體更精準(zhǔn),且平臺運營模式更符合德國本土消費者的習(xí)慣及喜好,更利于商家開拓境外電商市場。

　　值得注意的是,歐圖集團(Otto Group)此次加大對中國區(qū)的投入,為了尋求更加專業(yè)、更加優(yōu)秀的中國賣家與之合作,入駐Otto.de的前提是必須要遵守平臺相關(guān)規(guī)定,必須遵守所有稅收體制,同時賣家也要于德國本地注冊相關(guān)責(zé)任制條例。歐圖中國(Otto China)CEO徐貝西女士表示:“截至目前,Otto.de已擁有一批優(yōu)秀的品牌,他們正憑借其高質(zhì)量、高性價比的產(chǎn)品攻克歐洲市場。服務(wù)好賣家,提供一個優(yōu)質(zhì)的跨境電商平臺,是歐圖中國(Otto China)一直在做的。在確保中國賣家能高速發(fā)展的同時,我們還將更加精準(zhǔn)的洞悉跨境電商和消費發(fā)展趨勢,借助國際貿(mào)易新業(yè)態(tài),為中國品牌出海開辟出一條更高效穩(wěn)定的航行路線?！?/p>

　　在國內(nèi)雙循環(huán)背景之下,歐洲跨境電商也進入了前所未有的黃金時期。環(huán)境向好、政策支持、文化相近等優(yōu)勢疊加,讓出海商機進一步擴大,歐圖集團(Otto Group)作為跨境電商行業(yè)的領(lǐng)跑者, 正帶領(lǐng)中國賣家踏浪前行,掘金千億電商藍海,為探索跨境電商發(fā)展新道路不懈努力。