國內(nèi)戶外知名品牌探路者向戶外旅行綜合服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型，通過設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)基金，在戶外用品、旅行服務(wù)和大體育產(chǎn)業(yè)三大方面進(jìn)行一系列布局，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，整合上下游資源，構(gòu)建“戶外+旅行+體育”的生態(tài)圈。

　　1999年，一家做帳篷睡袋的公司成立了，經(jīng)過10年的發(fā)展，于2009年10月上市，成為國內(nèi)較為知名的戶外品牌公司，這家公司就是——探路者。

　　?回顧探路者17年不斷探索的發(fā)展歷程：1999年成立之初，探路者主要是做帳篷，睡袋等;而后，逐漸豐富產(chǎn)品線，在2002年至 2004 年間，從帳篷、睡袋拓展至戶外服裝及鞋品;2008年至2013年，探路者連續(xù)六年在全國市場同類產(chǎn)品中銷量第一，戶外運(yùn)動用品方面是其核心競爭力。

　　探路者自上市以來，其營業(yè)收入一直保持增長，然而在2015年首次出現(xiàn)凈利潤下滑的狀況。據(jù)2015年財(cái)報(bào)顯示，探路者2015年實(shí)現(xiàn)總營收 38.08 億元，同比增長 121.99%，但凈利潤為 2.63 億元，同比下降 10.5%。

　　探路者2015年收入同盈利放緩，與此同時(shí)，大部分上市的服裝公司的盈利收入也在下降。市場飽和、消費(fèi)放緩、電商沖擊等因素，經(jīng)營體育用品的企業(yè)呈現(xiàn)了疲軟的態(tài)勢。此外，互聯(lián)網(wǎng)+體育整個(gè)大的行業(yè)在如火如荼的發(fā)展，體育與各行各業(yè)相互融合，獲取多元化發(fā)展。鑒于此，探路者從2015年開始向戶外綜合服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型。

　　一、設(shè)立探路者和同體育基金

　　探路者開始向戶外旅行綜合服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型，于同年7月24日，更名“探路者控股集團(tuán)股份有限公司”，通過設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)基金，對體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局和資源整合;并于2015年1月28日，宣布參與創(chuàng)立體育基金，與其全資子公司天津新起點(diǎn)、江西和同資產(chǎn)共同發(fā)起，設(shè)立總規(guī)模為1.1億人民幣的探路者和同體育基金。其主要投資領(lǐng)域有：體育垂直類媒體、體育賽事運(yùn)營、體育培訓(xùn)、大眾體育賽事相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)等。

　　?探路者與和同資本共同設(shè)立的并購基金對部分體育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，意在公司發(fā)展成熟后，通過后期并購整合等方式與探路者進(jìn)行整合。截止目前，探路者對外公布投資的企業(yè)有5家，分別是奧美健康、fitTime、冰世界、樂動天下、眾景。

　　奧美健康是一家健身科技類的公司，公司主要是運(yùn)動評估服務(wù)，目前已經(jīng)掛牌新三板;FitTime 作為一家運(yùn)動健康社區(qū)平臺，公司主要以平臺內(nèi)容運(yùn)營為主;眾景視界主要以AR、VR技術(shù)產(chǎn)品為核心，前已經(jīng)推出Alfa RealAR智能眼鏡;冰世界主要做親子室外冰場，受益于政策方面的支持，以及2022年冬奧會的契機(jī)，冰雪運(yùn)動未來的發(fā)展?jié)摿薮?。?jù)悉，目前，已經(jīng)在北京、三亞等地建設(shè)冰場;樂動天下主營VR概念的變革健身器材，其是將虛擬現(xiàn)實(shí)和游戲技術(shù)與體育健身相結(jié)合，用戶可以在一個(gè)虛擬環(huán)境中體驗(yàn)室外運(yùn)動。

　　以上和同資金投資的項(xiàng)目，都是圍繞體育產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈展開，涉及到大眾體育健身、戶外項(xiàng)目、數(shù)據(jù)平臺，以及AR、VR技術(shù)產(chǎn)品等。

　　二、建立探路者生態(tài)圈：布局戶外、旅行、體育三大產(chǎn)業(yè)

　　探路者作為中國戶外較為知名的品牌，經(jīng)歷了2015年收益下降后，在2016年積極地尋求發(fā)展，布局戶外、旅行、體育三大產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)世界旅游組織數(shù)據(jù)顯示，全球旅游產(chǎn)業(yè)目前年均增速僅有2%-3%，體育旅游是增長最快的細(xì)分領(lǐng)域，增速達(dá)到每年14%。在總理政府報(bào)告中提到：體育旅游是新經(jīng)濟(jì)的代表，是這兩大黃金產(chǎn)業(yè)交匯而成的白金市場。探路者看好體育旅游這一發(fā)展空間，通過資本運(yùn)作方式積極在旅游方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，于2013年，認(rèn)購新加坡在線旅游平臺Asiatravel的4000萬股新增股份;2015年3月，以2.3億元戰(zhàn)略投資易游天下國際旅行社(北京)有限公司。

　　在戶外方面，探路者1.5億元增資圖途戶外用品。這也是得益于中國戶外休閑運(yùn)動，正經(jīng)歷由原來的民間性、自發(fā)性、草根性的特點(diǎn)向?qū)I(yè)化、集體化、大眾化的發(fā)展趨勢。對標(biāo)美國發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我國的戶外運(yùn)動進(jìn)入了一個(gè)趨于穩(wěn)定發(fā)展的階段，探路者本身的優(yōu)勢以及目前重點(diǎn)布局，體現(xiàn)了對戶外這一板塊的重視，從其年報(bào)可知，戶外板塊是集團(tuán)現(xiàn)階段的基石業(yè)務(wù)，盈利最好。

　　在體育方面，探路者與和同設(shè)立體育基金，進(jìn)行體育初創(chuàng)公司的投資布局。與探路者同樣屬于體育用品類公司貴人鳥，與虎撲和景林資本于2015年1月共同成立了動域資本，截止目前投資了昆侖決、懂球帝、Feel、悅跑圈等體育初創(chuàng)公司。

　　探路者生態(tài)圈所包括三大業(yè)務(wù)板塊相對獨(dú)立，同時(shí)相輔相成，在用戶大數(shù)據(jù)、分析用戶行為的過程中相互關(guān)聯(lián)和共享。

　　三、體育產(chǎn)業(yè)熱，A股上市公司紛紛成立體育產(chǎn)業(yè)基金

　　2016年被稱為體育大年，體育產(chǎn)業(yè)熱潮襲來，資本大量涌入體育產(chǎn)業(yè)中，具有里程碑的事件不斷出現(xiàn)。

　　蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)宣布以2.7億歐元對價(jià)，購得國際米蘭俱樂部70%的股份，完成了中國企業(yè)首度控股歐洲頂級豪門足球俱樂部;互聯(lián)網(wǎng)視頻公司暴風(fēng)集團(tuán)宣布成立暴風(fēng)體育，與MP&SilvaMPS、光大證券簽約，達(dá)成戰(zhàn)略合作;“乒壇皇后”鄧亞萍辭去《人民日報(bào)》社副秘書長職務(wù)，聯(lián)手洪泰創(chuàng)新空間進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，欲打造體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。

　　A股上市公司看好體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展，紛紛成立體育產(chǎn)業(yè)基金。回歸A股市場的分眾傳媒，聯(lián)手方源資本成立4億美元體育產(chǎn)業(yè)基金，并向運(yùn)動社交平臺咕咚投資3000萬美元;互聯(lián)網(wǎng)視頻公司暴風(fēng)科技與光大證券將聯(lián)合成立100億元體育產(chǎn)業(yè)基金，意在投資孵化國內(nèi)外優(yōu)秀體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。另外，由地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型體育公司的萊茵體育，在2015年10月發(fā)布公告，擬與浙江黃龍?bào)w育、建銀財(cái)富簽署協(xié)議成立50億元體育產(chǎn)業(yè)基金。

　　傳統(tǒng)體育用品企業(yè)在發(fā)展中遇到瓶頸，轉(zhuǎn)型，似乎是企業(yè)所面臨的基本問題，例如：安踏建立運(yùn)動科學(xué)室，發(fā)力科技創(chuàng)新，推出科技跑鞋等產(chǎn)品，同時(shí)與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作;貴人鳥在互聯(lián)網(wǎng)的熱潮下，緊跟時(shí)代潮流進(jìn)軍足壇，投資足球經(jīng)紀(jì)公司，進(jìn)軍校園賽事，入股虎撲成立基金。作為知名的戶外品牌探路者緊跟其上，通過設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)基金，在戶外用品、旅行服務(wù)和大體育產(chǎn)業(yè)三大方面進(jìn)行一系列的布局，構(gòu)建“戶外+旅行+體育”的生態(tài)圈，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，整合上下游資源，向一個(gè)服務(wù)型平臺轉(zhuǎn)型。探路者現(xiàn)階段正處于轉(zhuǎn)型期，期待其未來的發(fā)展。