4月28日，波司登披露2015年年報(bào)，顯示營(yíng)業(yè)收入62.9億元，同比下降23.61%;凈利1.32億元，同比減少80.97%。

　　報(bào)告顯示，受到國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和不利的天氣條件影響，加上集團(tuán)于年內(nèi)積極調(diào)整業(yè)務(wù)，致力清理庫(kù)存及優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)，總體收入有所下滑。截至2015年3月31日止年度，集團(tuán)的收入約為人民幣6,292.6百萬(wàn)元，較去年下跌23.6%。年內(nèi)，品牌羽絨服業(yè)務(wù)繼續(xù)為集團(tuán)的最大收入來(lái)源，占集團(tuán)收入的64.8%，而余下的16.1%及19.1%分別來(lái)自非羽絨服業(yè)務(wù)及貼牌加工管理業(yè)務(wù)。截至2014年3月31日止年度，上述三項(xiàng)業(yè)務(wù)分別占集團(tuán)收入的73.5%、15.8%及10.7%。

　　品牌羽絨服業(yè)務(wù)、貼牌加工管理業(yè)務(wù)及非羽絨服業(yè)務(wù)的收入分別約為人民幣4,079.9百萬(wàn)元、人民幣1,201.8百萬(wàn)元及人民幣1,010.9百萬(wàn)元，按年分別下跌32.6%、上升36.5%及下跌22.3%。

　　2016年，波司登將繼續(xù)積極推行清減庫(kù)存措施，以改善業(yè)務(wù)基調(diào)。在去年清理庫(kù)存的基礎(chǔ)上，集團(tuán)進(jìn)一步明確管道分工，集中以‘優(yōu)惠店’銷(xiāo)售舊貨，確保新舊貨的平衡銷(xiāo)售。在新品開(kāi)發(fā)上，大幅減少傳統(tǒng)和基本款式，避免和舊貨做成重疊。另外，集團(tuán)落實(shí)全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)的政策，避免分銷(xiāo)商之間不必要的競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)各羽絨服品牌的健康發(fā)展。同時(shí)加快信息化建設(shè)，提升數(shù)據(jù)管理以改善運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)集團(tuán)向零售轉(zhuǎn)型的目標(biāo)推進(jìn)。在渠道建設(shè)上，考慮到消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)也將積極研究開(kāi)設(shè)在大型購(gòu)物中心的網(wǎng)店。國(guó)際業(yè)務(wù)上：集團(tuán)會(huì)進(jìn)一步拓展英國(guó)旗艦店業(yè)務(wù)，并增加全方位的羽絨服產(chǎn)品為擴(kuò)大集團(tuán)自有品牌羽絨服的海外銷(xiāo)售探路。

　　報(bào)告最后還稱(chēng)，集團(tuán)將積極尋求新業(yè)務(wù)和對(duì)外合作聯(lián)盟的機(jī)會(huì)，包括引入對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)有幫助和提升之戰(zhàn)略投資者，以進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)在營(yíng)運(yùn)、管理和收購(gòu)兼并的實(shí)力，為發(fā)展成多品牌綜合服裝運(yùn)營(yíng)商的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。