　　也許大多數(shù)人對(duì)于GU這個(gè)品牌還陌生，但說起它的母公司迅銷集團(tuán)和姊妹品牌UNIQLO(優(yōu)衣庫(kù))便耳熟能詳。2013年的秋天，GU進(jìn)入中國(guó)，在快時(shí)尚中，UNIQLO的價(jià)格已算“親民”，但GU的價(jià)格比前者平均再低20%~30%。

　　如今，GU在中國(guó)僅開出了兩家門店，而同屬一個(gè)家族集團(tuán)的UNIQLO，截至2015年6月，優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)門店總數(shù)達(dá)到363家。

　　2015年8月，GU正式入駐天貓，佐藤達(dá)表示，200%~300%的強(qiáng)勁的線上銷量讓GU發(fā)現(xiàn)了另一座金礦。目前這家公司把其主要精力放在電商上，因?yàn)椤巴ㄟ^網(wǎng)購(gòu)你可以將產(chǎn)品的信息觸達(dá)全中國(guó)消費(fèi)者”。

　　中國(guó)的電商市場(chǎng)一年超過50兆日元。零售業(yè)全體占比為10%，而日本只有5%。這些數(shù)字讓佐藤達(dá)也期待“雙十一”可以給GU這樣年輕的品牌帶來突破與爆發(fā)。他甚至笑稱“優(yōu)衣庫(kù)也會(huì)擔(dān)心我們超越它吧”。2014年的雙十一，按照天貓官方公布的銷售排名，UNIQLO單日銷售額突破1.2億元，位列亞軍。

　　“UNIQLO在中國(guó)發(fā)展多年，已經(jīng)具有一定知名度。所以再要將店鋪渠道開到異地相對(duì)較容易?！鄙虾Ａ紬放乒芾碛邢薰究偨?jīng)理、服飾行業(yè)營(yíng)銷專家程偉雄指出，而像GU這樣的品牌雖然同屬一個(gè)集團(tuán)，但由于進(jìn)入市場(chǎng)較晚，再要打響知名度就很困難。

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　　“在我們的招商過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，往三線以下的城市走，那些國(guó)際快時(shí)尚品牌就不如一二線城市那么受歡迎了?！睗h博商業(yè)商管中心總監(jiān)崔薷予認(rèn)同上述觀點(diǎn)。此外，她也認(rèn)為，由于GU和UNIQLO同屬一個(gè)集團(tuán)，所以集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)策略上會(huì)加以差異化。一個(gè)激進(jìn)些，另一個(gè)就保守些。

　　另外一個(gè)問題是，直營(yíng)店需要大量的資金來支持，品牌在開新店時(shí)需要考慮租金和平效。

　　于是，像天貓這樣的大流量平臺(tái)對(duì)于那些越來越多、新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的品牌就有致命的吸引力。傾向于只開直營(yíng)店的策略讓后者變得謹(jǐn)慎。除了北上廣，這些國(guó)際品牌并不了解中國(guó)其他市場(chǎng)。聰明的開始選擇事先在網(wǎng)上“試水”，培養(yǎng)消費(fèi)者。

　　天貓服飾類目負(fù)責(zé)人爾丁認(rèn)為，借助阿里大數(shù)據(jù)，國(guó)際品牌還可以布局線下版圖。許多原本只在一線城市最繁華地段開店的國(guó)際品牌，如優(yōu)衣庫(kù)通過大數(shù)據(jù)能精準(zhǔn)匹配消費(fèi)需求，深入中國(guó)三四線城市。

　　雖然如此，但這些國(guó)際品牌還是不甘心放棄它們?cè)诰€下的份額。佐藤達(dá)也表示，GU目前在日本本土9年發(fā)展覆蓋300多家店鋪，未來不會(huì)因?yàn)榫€上發(fā)展勢(shì)頭而放棄線下開店的計(jì)劃。“未來在中國(guó)的發(fā)展不會(huì)輸于姊妹品牌優(yōu)衣庫(kù)?！彼f。

【責(zé)任編輯：】

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