當(dāng)“第一夫人”彭麗媛穿著中國本土品牌服裝亮相各國訪問時，國產(chǎn)服裝企業(yè)大火了一把。其中，以“貨品款式多”、“更新速度快”、“親民的平價銷售”三大核心優(yōu)勢傍身的快時尚品牌風(fēng)光無限。然而，當(dāng)越來越多的企業(yè)紛紛進(jìn)入快時尚領(lǐng)域，同質(zhì)化競爭讓服裝的快時尚已不再是藍(lán)海。業(yè)內(nèi)專家表示，國內(nèi)服裝品牌需要清醒地認(rèn)識到現(xiàn)狀，謀求突破。

　　快時尚在經(jīng)過多年市場發(fā)展之后，仍然沒有呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢，但以卓多姿柔美時尚女裝為代表的新一代時尚先鋒品牌近年來動作頻繁，未雨綢繆，開始籌劃快時尚創(chuàng)新，打破女裝品牌同質(zhì)化的束縛。

　　回到客戶的需求G點

　　事實上，對于服裝行業(yè)來說，快時尚創(chuàng)新的“G點”依然是以客戶為主角。在快速發(fā)展的快時尚行業(yè)中，消費者的滿意度卻逐年降低。針對這一現(xiàn)象，卓多姿重新洗牌，基于區(qū)域習(xí)俗和文化需求等方面，站在客戶的需求原點角度上，調(diào)整品牌風(fēng)格，為客戶服務(wù)。

　　在南方和北方，氣候與民俗以及身高等因素，導(dǎo)致服裝風(fēng)格有較大差異?；诖?，卓多姿在不同的服裝風(fēng)格之上加入設(shè)計情感和文化價值，融入歐、韓、日、中等全球時尚元素，并根據(jù)核心消費群的不同需求將服裝進(jìn)行精細(xì)分類，包括時尚個性系、時尚甜美系以及時尚奢華系，風(fēng)格之多可滿足不同消費者的需求。

　　獨創(chuàng)“柔美風(fēng)”破局

　　“做潮流的跟隨者而非創(chuàng)造者”是快時尚品牌一直堅守的定位，但卻引起涉嫌復(fù)制抄襲的非議。ZARA每年需要拿出幾千萬歐元來交抄襲罰金，F(xiàn)orever21也同樣被指責(zé)，4年中因涉及抄襲知名設(shè)計師作品被起訴50多次……時尚的靈魂離不開設(shè)計，單靠抄襲模仿對品牌的附加值實際上是致命傷害。面對快時尚行業(yè)“撕掉名牌標(biāo)簽，根本分不出是什么品牌的服裝”的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，卓多姿率先通過產(chǎn)品創(chuàng)新來打破快時尚行業(yè)的同質(zhì)化困境，跳出發(fā)展雷區(qū)。

　　在設(shè)計上，卓多姿將每年收益的部分用作產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)的專項費用，設(shè)立服裝研發(fā)部門，成立專業(yè)的服裝設(shè)計師隊伍。其中，卓多姿旗下的設(shè)計師幾乎遍布全球，設(shè)計師來自韓、日、歐美。業(yè)內(nèi)專家說，品牌的價值在于它使消費者對本品牌產(chǎn)品有一個穩(wěn)定的預(yù)期。卓多姿的“柔美·新典范”作為品牌核心價值經(jīng)過時間的檢驗，愈發(fā)成熟起來。在一片“復(fù)制粘貼”浪潮下的快時尚服裝市場，卓多姿自成一格，獨樹一幟的“柔美風(fēng)”深入民心。另外，卓多姿通過款式款型、設(shè)計元素、色調(diào)品位、面料等細(xì)節(jié)元素的共性化處理，在消費者心目中建立起風(fēng)格統(tǒng)一、特色鮮明的產(chǎn)品品牌形象。

　　重質(zhì)抓民心

　　與款式相比，快時尚品牌的服裝質(zhì)量同樣廣受詬病。ZARA在進(jìn)入中國兩年之內(nèi)就曾7次登上質(zhì)量檢測的黑名單，在國內(nèi)一度遭遇消費者的信任危機(jī)。質(zhì)量問題一直是快時尚模式基因中的固有缺陷，基于對成本控制的考慮，快時尚品牌早在設(shè)計階段就已將高質(zhì)量、使用期長的面料排除在外，壓縮質(zhì)量成本是快時尚的常態(tài)。

　　面對巨大利潤的誘惑，卓多姿并未“沉淪”。卓多姿狠抓質(zhì)量在消費者中是出了名的，卓多姿的每一件服裝都采用上等的面料，盡管成本昂貴。除了服裝設(shè)計，面料也是服裝創(chuàng)新的一大環(huán)節(jié)。卓多姿所選用的面料都經(jīng)過專門的團(tuán)隊嚴(yán)格審核對比，在總經(jīng)理吳肖玲女士的最后確定才能大量運用到服裝生產(chǎn)中。嚴(yán)格的選布環(huán)節(jié)、復(fù)雜的審核程度，為卓多姿服裝的質(zhì)量帶來保證。

　　實際上，回到客戶的需求G點，用風(fēng)格破局，重質(zhì)抓民心，這三大看似并不“爆炸”的基本原理，依然是打造女裝品牌市場差異化競爭的不二法門，是突破快時尚“未來困境”的籌謀之舉。