服裝行業(yè)的困境

　　
    金融危機(jī)的影響逐漸恢復(fù)，過去的兩年，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)歷著結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，出口形勢(shì)轉(zhuǎn)好、內(nèi)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈并將成為發(fā)展重點(diǎn)，這導(dǎo)致了中國(guó)服裝行業(yè)現(xiàn)在不容樂觀的現(xiàn)實(shí)：

　　
    競(jìng)爭(zhēng)更加激烈：紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)向下游延伸，拓展男裝品牌市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌集中度進(jìn)一步提高;內(nèi)銷市場(chǎng)持續(xù)升溫，品牌渠道下沉，二三線市場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)外男裝企業(yè)爭(zhēng)奪重點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外品牌在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈;越來越多的企業(yè)已經(jīng)或即將上市，服裝行業(yè)中“資本為王”的時(shí)代已經(jīng)到來，將要在男裝行業(yè)中打響的或許不是品牌戰(zhàn)、不是價(jià)格戰(zhàn)、不是渠道戰(zhàn)，而是資本戰(zhàn)。

　　
    勞動(dòng)力的流失：由于受土地限制、原材料成本和勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值、產(chǎn)業(yè)中西部轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)力主流80后90后就業(yè)觀念改變等因素的影響，東南沿海服裝行業(yè)整體用工缺口擴(kuò)大，生存環(huán)境更加嚴(yán)峻。

　　
    危機(jī)中的生機(jī)

　　
    盡管面臨各種壓力，但“十二五”規(guī)劃的實(shí)施將給我國(guó)經(jīng)濟(jì)注入新動(dòng)力，新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的啟動(dòng)、居民消費(fèi)升級(jí)和城鎮(zhèn)化進(jìn)一步加快，都蘊(yùn)含著巨大的市場(chǎng)需求和發(fā)展空間。“順應(yīng)各族人民過上更好生活的新期待，保障和改善民生”已寫入“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想，而人民福祉的不斷增進(jìn)更直接體現(xiàn)在衣食住行中為首的“衣”上，中國(guó)男裝業(yè)也必將在危機(jī)下迎來新的機(jī)遇，具體方向可以概括如下：

　　
    “固本培元”強(qiáng)根基：固未來幾年，產(chǎn)業(yè)資源將提速向大企業(yè)流動(dòng)，產(chǎn)業(yè)贏利能力將獲得更大提升，產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)等規(guī)模性指標(biāo)將提高到一個(gè)新的級(jí)位?？梢酝ㄟ^規(guī)范企業(yè)自身，積極爭(zhēng)取上市融資，使企業(yè)成為更具優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)。

　　
    “東奔西走”謀發(fā)展：“東奔”是指專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，“西走”是指開拓海外市場(chǎng)。在外需不甚明朗、人民幣升值壓力不減的情況下，專注于日益壯大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，通過傳遞品牌價(jià)值和提供增值服務(wù)提升價(jià)格、轉(zhuǎn)嫁成本是一條路;效仿雅戈?duì)柌①?gòu)美國(guó)新馬公司、山東如意收購(gòu)日本聲望株式會(huì)社，走出國(guó)門、積極開拓海外市場(chǎng)不失為企業(yè)的變革指明了新的方向。

　　
    “快速反應(yīng)”占先機(jī)：重視信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，掌握市場(chǎng)銷售情況、調(diào)配庫(kù)存、衡量績(jī)效、加強(qiáng)內(nèi)部溝通等，不斷提高管理效率、降低成本。從服裝的消費(fèi)習(xí)慣來看，如果品牌商能先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將當(dāng)季服裝面世，則能保障公司獲得最高的收益。流程的縮短同時(shí)也保證了產(chǎn)品的保密性，從而降低被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲的可能。

　　
    “虛實(shí)結(jié)合”拓渠道：電子商務(wù)作為一種新的商業(yè)模式，正迅速席卷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，據(jù)商務(wù)部預(yù)測(cè)，未來3-5年內(nèi)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重將達(dá)到5%左右。面對(duì)這一龐大的市場(chǎng)，品牌服裝企業(yè)在不斷拓展實(shí)體市場(chǎng)的同時(shí)，可以通過建立自己的購(gòu)物網(wǎng)站、進(jìn)駐網(wǎng)購(gòu)商城來增加銷售渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。