1996年，勁霸投入巨資導(dǎo)入CIS企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造全新的企業(yè)品牌形象，重新注冊使用中文“勁霸”、英文“K-BOXING”及“拳王”圖形商標。為了維護和推廣“勁霸”品牌形象，勁霸在中央電視臺各頻道、福建電視臺各頻道，及其它省市電視臺、報刊、雜志、高速公路戶外廣告牌等媒體，每年平均投入千萬元的費用，進行廣告投放和品牌推廣，大大提升了“勁霸”品牌的價值和其在全國及業(yè)界的影響力。勁霸自2000年開展特許加盟事業(yè)以來，已在全國所有省、市、自治區(qū)設(shè)立分公司，擁有2000多家形象統(tǒng)一的專賣店及1200多個專柜、專廳。終端統(tǒng)一的品牌形象應(yīng)用、整齊劃一的門面布置與貨品陳列，形成極佳的品牌視覺識別，勁霸強烈的品牌專屬風格，在全國男裝品牌中，屈指可數(shù)。

勁霸男裝顯著優(yōu)勢

第一，真正以顧客為導(dǎo)向。通過簡要了解PPG的運營機制，可以得知，網(wǎng)站和呼叫登記是PPG市場部作出預(yù)測最主要的依據(jù)，而這些信息體現(xiàn)的是消費者已經(jīng)明確的購買需求。雖然幾乎所有勁霸的企業(yè)都聲稱，以顧客為導(dǎo)向，可是市場需求的變化總是讓人難以捉摸，傳統(tǒng)服裝企業(yè)通過設(shè)計、采購、生產(chǎn)、配送，最后在專賣店上架的服裝最終能否成功售出，這還是一個未知數(shù)--雖然市場營銷、設(shè)計人員都在盡最大之努力“以顧客為導(dǎo)向”.對于PPG而言，它是在消費者選擇之后生產(chǎn)的，所以絕對是真正以顧客為導(dǎo)向。并且，PPG產(chǎn)品的生產(chǎn)才是真正意義上的精確生產(chǎn)。傳統(tǒng)服裝企業(yè)不也是訂單式的精確生產(chǎn)？但是哪個設(shè)計師能保證訂單的產(chǎn)品一定能銷售出去？

第二，消滅了大量的庫存。傳統(tǒng)服裝企業(yè)的庫存主要來自于兩個方面，其一通過訂貨形式，在省級代理商、經(jīng)銷商、專賣店都有適量的備貨--這是正常的庫存；其二，由滯銷產(chǎn)品而產(chǎn)生的庫存--這幾乎是服裝企業(yè)的隱痛。服裝業(yè)內(nèi)人士一定深知，公司總部、代理商、經(jīng)銷商非常大一部分資金“沉淀”在積壓的產(chǎn)品里。對于PPG當然不存在這些問題了，它不需要大量的備貨庫存，它的產(chǎn)品是以需求決定生產(chǎn)，所以也不存在所謂的滯銷。

第三，渠道創(chuàng)新。一大批具有敏銳品牌意識的企業(yè)，如雅戈爾、七匹狼、紅豆等為了搶占市場無一例外在渠道上進行了大量的投資，包括以“虛擬經(jīng)營”出名的美特斯·邦威在一線城市的直營店鋪也是斥資巨大。當然很多企業(yè)采用了加盟和特許經(jīng)銷商建店的方式，但是對經(jīng)營者的資金、經(jīng)營管理能力和速度提出了重大挑戰(zhàn)和限制。隨著國內(nèi)房地產(chǎn)價格居高不下，商鋪租金越來越高昂，優(yōu)質(zhì)店面、商場專柜越來越稀缺；區(qū)域強勢代理商憑借優(yōu)勢終端的把控在服裝產(chǎn)業(yè)鏈上的談判地位越來越高。而眾多服裝企業(yè)無法成長，關(guān)鍵的原因之一也在于渠道無法快速擴張。

【責任編輯：許美蓉】

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