看中國服裝的國際化  
 
    武學凱說:我認為中國服裝的國際化不僅僅是到國外開店就是國際化，像在北京和上海本身就是國際化的都市，在這樣的城市能夠開自己的店，把服裝做的非常優(yōu)秀，你已經(jīng)站在國際化的舞臺上了，已經(jīng)是國際化的品牌了。有一個老總曾經(jīng)說過，不僅在國外可以完成國際化，在國內(nèi)也可以。 
 
    武學凱說：“競爭是一種客觀的表現(xiàn)。實際上對我們來講應該說是如何提高自己的競爭力。杉杉是一個做服裝為主的企業(yè)，中國加入WTO之后首先面對就是全世界的服裝市場競爭，競爭是必然的，商場必然有競爭。對我們來講就是如何提高自己的競爭力，杉杉采取好多措施里面就有一個加強差別創(chuàng)新，我們說企業(yè)創(chuàng)新我們平時更多注意是企業(yè)的行政架構(gòu)上、體制上的創(chuàng)新，我感覺還是手段，更本質(zhì)還是差別創(chuàng)新。這由誰完成？還是由設計師完成。 
 
    從96年我們走到現(xiàn)在快8年了，我們一直呼吁服裝企業(yè)要重視設計師，要發(fā)揮設計師的作用。我們所發(fā)達就是企業(yè)的核心競爭力。服裝企業(yè)核心競爭力來自哪里？我認為首先是來自設計師的創(chuàng)新。這次我們到北京來參加這個活動，本身也是表達這個意思。我們感覺到如果把設計師隊伍建設的非常好，當設計師國際化的時候，中國的品牌才能國際化。這是重要核心競爭力的理念。” 
 
     劉微說：“服裝設計師的成長過程當中，肯定是有通過比賽，通過各種各樣的事件來越來越成熟，從畢業(yè)之后大大小小也獲得一些獎項，最主要就是獲得中國“十佳”設計師，這對我設計生涯是很大的飛躍。這之間服裝設計協(xié)會和杉杉集團對設計師的成長確實起到了非常重要的作用。真正把服裝設計師推向了市場，真正提高了設計師的地位。  ”