先有品 才有牌

　　
    品質(zhì)為先

　　
    品牌，品牌，先有品，才有牌。這是無(wú)數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)搏擊中總結(jié)得出的簡(jiǎn)單邏輯。

　　
    對(duì)于中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)而言，也遵循著這樣的邏輯關(guān)系。在中國(guó)服裝由“服裝大國(guó)”向“服裝強(qiáng)國(guó)”邁進(jìn)的過程中，盡管在品牌發(fā)展方面與世界水平還存在一定的距離，但在品質(zhì)方面卻打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　
    正如杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛所說，盡管中國(guó)服裝還沒有頂尖的世界品牌，但中國(guó)的民族品牌在產(chǎn)品品質(zhì)上已經(jīng)達(dá)到了世界品牌水準(zhǔn)。“我們的設(shè)備是世界上最好的，我們的工藝是國(guó)際上最頂尖水準(zhǔn)，我們的技術(shù)跟法國(guó)、意大利同步。”

　　
    事實(shí)上，早在幾年前，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)就提出要提高品牌貢獻(xiàn)率，而質(zhì)量則成為其核心構(gòu)成要素之一。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲也在各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)和品牌的生命，也是品牌價(jià)值的基石。

　　
    對(duì)此，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王茁也表示：“服裝行業(yè)倡導(dǎo)建立四位一體的品牌：品質(zhì)、創(chuàng)新、快速反應(yīng)和社會(huì)責(zé)任，其中品質(zhì)是品牌發(fā)展的基石。如果沒有品質(zhì)就沒有品牌，就沒有品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，就沒有品牌讓消費(fèi)者認(rèn)可的理由。”

　　
    作為市場(chǎng)主題的企業(yè)對(duì)此更是有著切身體會(huì)。虎都(中國(guó))服飾有限公司研發(fā)部副總經(jīng)理許曉東對(duì)此說道：“如果產(chǎn)品的品質(zhì)不能始終如一保持讓顧客滿意，就會(huì)逐漸失去顧客群。

 
    特別是在品牌間競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)在，可以說顧客對(duì)各種同質(zhì)化品牌產(chǎn)生視覺疲勞的時(shí)候，誰(shuí)抓住了產(chǎn)品品質(zhì)，誰(shuí)就抓住了顧客。”

　　
    在企業(yè)中，有關(guān)企業(yè)狠抓品質(zhì)的案例可謂不勝枚舉。

　　
    以美爾雅(13.03,0.24,1.88%)為例。美爾雅成品服裝都有檢針這一環(huán)節(jié)，就是縫衣針如果不小心斷了，要把這根針斷下的每一部分都要找到，進(jìn)行收集和登記，以免斷針混入服裝傷害消費(fèi)者。有一次一位工人為了找全斷針部分，把工作臺(tái)周圍翻了一遍又一遍，連中午飯都耽擱了，直到找全了她才放心。

　　
    在虎都也有著類似的情況發(fā)生。2008年的冬天，北方異常寒冷，虎都一款高品質(zhì)燈芯絨面料的褲子，通過了所有品質(zhì)檢查，且為優(yōu)等品，但因?yàn)楸狈教鞖夂涞木壒?，褲子變得?/span>些發(fā)硬，虎都的一些代理商以及虎都品牌的消費(fèi)者向虎都反映了這個(gè)問題。對(duì)此公司總部馬上做出決定，只要消費(fèi)者不認(rèn)可，不管什么原因，堅(jiān)決改，一定要讓消費(fèi)者滿意。為此，那批褲子全部無(wú)條件退回來了，有3萬(wàn)多條。“雖然全部都是合格品，對(duì)公司也造成一定的損失，但我們不能因?yàn)槿魏螁栴}影響到顧客的信任。”虎都公司研發(fā)部副總經(jīng)理許曉東說。