川普要把鞋業(yè)轉(zhuǎn)移回美國(guó)到底有沒有理論依據(jù)?

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，美國(guó)總統(tǒng)川普在競(jìng)選期間，多次表示要把制鞋業(yè)搬回美國(guó)。其女兒的鞋子卻也沒在美國(guó)生產(chǎn)，引起媒體一片嘩然。

　　這些已經(jīng)說得不少了，我們今天只想討論一下，川普要把鞋業(yè)搬回美國(guó)有沒有理論依據(jù)?還是他為了選票而胡說八道?

　　我們先來看一下鞋業(yè)和制造業(yè)的全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑分析。

　　全球鞋業(yè)四次大轉(zhuǎn)移

　　路徑分析圖

　　全球范圍內(nèi)出現(xiàn)過四次較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移事件

　　第一次：50年代,美國(guó)將鞋類等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向日本、德國(guó)等轉(zhuǎn)移。

　　第二次：60至70年代,日本、德國(guó)向亞洲“四小龍”和部分拉美國(guó)家轉(zhuǎn)移鞋類等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

　　第三次：80年代初,歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家和亞洲“四小龍”等向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。90年代開始,中國(guó)逐漸成為第三次世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最大承接地和受益者。

　　第四次：當(dāng)然就是已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的，向東南亞、非洲等地轉(zhuǎn)移。

　　這四次轉(zhuǎn)移潮的轉(zhuǎn)移路徑為：

　　從發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移向發(fā)展中國(guó)家,

　　從技術(shù)領(lǐng)先的國(guó)家,向技術(shù)相對(duì)落后國(guó)家擴(kuò)散。

　　總的趨勢(shì)為：

　　從勞動(dòng)力成本高的地區(qū)轉(zhuǎn)移向勞動(dòng)力成本低的地區(qū)。

　　而在這期間，制造環(huán)節(jié)的利潤(rùn)是極低的。

　　微笑曲線理論

　　我們用了幾十年

　　1992年，臺(tái)灣宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮提出了“微笑曲線”理論。

　　微笑曲線認(rèn)為：曲線左右兩側(cè)附加價(jià)值高，利潤(rùn)空間大;而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、制造等，技術(shù)含量不高，附加價(jià)值低，利潤(rùn)微薄。

　　20年來，微笑曲線理論伴隨著宏碁的發(fā)展備受業(yè)界認(rèn)可，甚至成為了諸多臺(tái)灣和大陸企業(yè)的發(fā)展哲學(xué)。微笑曲線已經(jīng)成為中國(guó)制造走向中國(guó)智造的指導(dǎo)曲線。

　　一個(gè)成功的案例就是華為。

　　在華為的人力資源配置中，技術(shù)研究及開發(fā)人員占46%，市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)人員占33%，管理及其他人員占9%，其余的12%才是生產(chǎn)人員。

　　20年來，華為一直保持這樣的比例，人力資源配置呈“研發(fā)和市場(chǎng)兩邊高”的“微笑曲線”。

　　針鋒相對(duì)的“武藏曲線”

　　現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)

　　2004年日本索尼中村研究所的所長(zhǎng)中村末廣，就提出了與微笑曲線完全相反的“武藏曲線”，他認(rèn)為真正最豐厚的利潤(rùn)源正是在“制造”上。

　　中村末廣發(fā)現(xiàn)，當(dāng)制造環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)更為突出，且具有壟斷性優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，組裝、制造階段的流程有較高的利潤(rùn)，而零件、材料以及銷售、服務(wù)的利潤(rùn)反而較低。

　　對(duì)此類制造企業(yè)而言，維持高額利潤(rùn)的有效途徑是：提升企業(yè)管理水平, 重組生產(chǎn)管理模式。

　　兩個(gè)理論都有其現(xiàn)實(shí)結(jié)果以支撐其論據(jù)，那誰對(duì)誰錯(cuò)?

　　個(gè)人以為，其實(shí)沒有誰對(duì)誰錯(cuò)，在改革開放初期，那是一個(gè)只要能生產(chǎn)就能賺錢的年代。因?yàn)槲覀兤髽I(yè)管理水平不高，科技也不是很發(fā)達(dá)，導(dǎo)致“制造”應(yīng)有的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)出來。所以微笑曲線是對(duì)的。

　　而目前，隨著科技的進(jìn)步，自動(dòng)化生產(chǎn)、智能化生產(chǎn)的到來，成本會(huì)大大降低，效率會(huì)成倍增長(zhǎng)。阿迪達(dá)斯回到德國(guó)，銳步回到美國(guó)，川普要把制鞋業(yè)搬回美國(guó)的所有事情，終于找到了一個(gè)強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)。

　　而這兩個(gè)理論的區(qū)別僅僅在于：制造業(yè)發(fā)展的階段不同，所以才會(huì)有不同的結(jié)論。

　　總結(jié)

　　無總結(jié)，不感悟

　　隨著發(fā)展中國(guó)家(如中國(guó))人口紅利漸漸消失，人力成本不斷上升,機(jī)器人替代是未來全球制造業(yè)的發(fā)展方向。

　　當(dāng)使用機(jī)器人的成本降低,以機(jī)器人替代人力更為劃算時(shí)，這條軌跡也許會(huì)逆轉(zhuǎn),制造業(yè)將部分回歸美國(guó)本土。

　　然而,由于很多制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈都在中國(guó),因此很難全部轉(zhuǎn)移出去。這些巨大產(chǎn)能未來轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方向之一，就是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

　　伴隨國(guó)內(nèi)自動(dòng)化市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)。這，也許就是中國(guó)制鞋業(yè)的機(jī)會(huì)所在。

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