運動服裝品牌銷量下滑的趨勢和年輕人不再選擇運動品牌的現(xiàn)象原因并不僅僅是移動互聯(lián)網多屏生活對運動習慣的沖擊，它還包括ZARA、優(yōu)衣庫這樣的“快時尚”服裝品牌崛起，從而分化了青年服裝消費構成，以及青年消費者在選擇服裝時更為理性，更習慣于和電商比較。

　　人類和其它生物一樣，在黑夜中翹盼黎明，在洞穴里尋覓火焰，那星點微光看似平凡卻不可抗拒。當今已是名符其實的互聯(lián)網“多屏時代”，我們被大小不一、形態(tài)各異的屏幕包圍、吸引。我們默不作聲，指尖卻織流成海，讓手機和手表、電腦和平板電腦、電視和電視墻組成了比夜市霓虹更浩瀚的寂寂銀河。這種現(xiàn)象在所有分析師察覺之前便已發(fā)生，我們甚至還來不及接受就變得難以自拔，英劇《黑鏡》一集中描繪了一個“屏幕化”更為徹底的“未來世界”，不出所料的是已經與屏幕“融為一體”的我們直到劇終似乎也找不出什么違和感?？梢?，這樣一個世界正在以超越感知和想象的速度降臨。

　　物本自然，如果追逐屏幕是生物趨光性的原始體現(xiàn)，那么與撲火飛蛾一樣，我們也無可避免的要付出犧牲。國內知名品牌設計公司紫陽伙伴的創(chuàng)意實驗中樞“+實驗室”近期在對包括特步、李寧、安踏等體育服裝品牌市場進行大量調研后得出一個結論：當代年輕人在沐浴互聯(lián)網知性光輝、享受多屏時代的便捷和感官沖擊的時候，正逐漸遠離他們所鐘愛的運動，運動精神開始從都市男女的日常生活中剝離。國內外運動品牌也因此逐漸遭受著更大的損失，其中一些品牌在用自己的方式和影響力倡導運動精神的回歸，還有一些品牌則干脆選擇了向其它服飾領域轉型。“這并不能改變什么，年輕人仍會追隨已經到來的移動互聯(lián)網時代走下去，形成全新的卻也根深蒂固的生活方式，不會因某企業(yè)品牌甚至某個行業(yè)的引導而改變。我們始終認為，構建以融入消費者生活方式為導向的需求優(yōu)先平臺才是品牌增勢的根本。”紫陽伙伴公司創(chuàng)始人王紫陽先生這樣解釋道。

　　當然，運動服裝品牌銷量下滑的趨勢和年輕人不再選擇運動品牌的現(xiàn)象原因并不僅僅是移動互聯(lián)網多屏生活對運動習慣的沖擊，它還包括ZARA、優(yōu)衣庫這樣的“快時尚”服裝品牌崛起，從而分化了青年服裝消費構成，以及青年消費者在選擇服裝時更為理性，更習慣于和電商比較，開始像西方國家一樣注重不同場合的便裝穿著等等。但紫陽伙伴“+實驗室”成員把這些調研成果進行反復的橫向比較，發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網所催生的，年輕人對屏幕的依賴仍然是主因。

　　因此順勢而為，用移動互聯(lián)網的目光去審視品牌策略，審視消費者體驗情境的設計規(guī)劃至關重要。紫陽伙伴的這個非常具有前瞻性的思路也正符合特步、李寧、阿迪達斯等品牌的調查實驗性方向，紫陽伙伴和運動服裝行業(yè)的每一個從業(yè)者都知道，這意味著一場順應時代的變革，這場變革不再以服裝生產工藝科技為主導，也不再歸屬于行業(yè)內，其復雜的過程不外乎兩個字：融入。

　　首先是融入社區(qū)移動互聯(lián)網，在紫陽伙伴對運動服裝企業(yè)品牌策略和消費者體驗情境的規(guī)劃中，最為基礎的還是建立以社區(qū)體驗店為核心的新型消費模式，這種模式常見于國際前沿的科技消費品行業(yè)，消費者可以在社區(qū)附近先行體驗和選擇該品牌的運動服裝產品，感受該品牌傳達的運動文化，繼而完成不限時間和地點的在線訂購。相比足不出戶的電商購物，社區(qū)體驗店+移動互聯(lián)網的方式讓消費者有了更直觀，更放心，更多樣化的選擇。這也是紫陽伙伴提出的在移動互聯(lián)網環(huán)境下“創(chuàng)造新的消費情境”概念的本意。其次，為了讓消費者更易融入這種消費情境，同時能感受到品牌文化的熏染，紫陽伙伴空間設計團隊充分結合互聯(lián)網軟件UI中簡易平滑的扁平化設計風格，“淺菜單、直入引導”的設計思路，打造該運動服裝品牌新一代體驗店形象，預置了展示屏、廣告屏、觸摸屏三位一體窗口，引入虛擬試衣鏡區(qū)域模塊，多屏信息流與色彩鮮明、滿目琳瑯的產品交相輝映。讓進店青年消費者整體感官上更貼近熟識的、平易近人的在線交互體驗，但實際上他們并不是在網購，他們與這些服裝鞋品零距離，可以觸摸、試穿、直接購買。在現(xiàn)實和虛擬的場景穿梭中，一次奇妙的消費體驗就完成了。

　　“整個品牌消費情境的重構包括銷售模式的改變，實體店和互聯(lián)網多屏多終端的設計協(xié)同。最終目的都是為了讓一個運動服裝品牌融入消費者，融入消費者所處的時代，讓消費者如同接受移動互聯(lián)網應用一樣快速的重新接受和認同運動服裝品牌，其中更深層的意義是幫助消費者解讀科技、時尚和運動的和諧共生。”紫陽伙伴設計公司創(chuàng)始人王紫陽先生這樣理解道，他認為像特步、李寧這樣的服裝行業(yè)，乃至整個零售行業(yè)都能感受到并終將面臨這種必要的變革，移動互聯(lián)不是一個噱頭而是一個真正龐大的時代背景，它正改變零售行業(yè)最為注重的消費者的消費習慣，消費需求，如果不能全面及時地把握這個趨勢，只是進行單一銷售模式的轉化或拓展，就難免誤入“電商可以替代實體店”的歧途。實際上依從理性的判斷，電商與實體店的平行互生還會持續(xù)很長一段時期，互聯(lián)網上出現(xiàn)的任何銷售方式都無法完全取代實體店的存在。同樣，如果零售行業(yè)企業(yè)只是被迫的若干年更新一次品牌概念，堆砌一些互聯(lián)網設計元素在實體店外觀翻新，卻偏離品牌策略和消費者體驗情境的根本性調整，忽略擴展實體店的移動互聯(lián)這一基礎屬性，或者與不斷衍進的在線銷售模式割裂，那么其無法獲得可持續(xù)良性品牌回報的后果也是可以預見的。

　　在剛剛過去的2013年，中國移動互聯(lián)網的用戶數(shù)達到了8.2億，中國普羅大眾加速適應這個飛速變化的時代。移動互聯(lián)網應用所具備的唯一身份、即時在線以及高度互動等特性，使其與零售服務業(yè)的關聯(lián)日益緊密。人們喜歡線上購物的快捷和實惠，但也無法脫離線下實地消費體驗。所以，服裝行業(yè)僅僅是一個變革的縮影，更多零售品牌廠商正致力于打造這樣的商業(yè)模式：讓消費者在線上或線下體驗到的價格體系、產品服務保持高度的和諧一致。而按照移動互聯(lián)網的規(guī)則與創(chuàng)新思路去締造一個全新的零售消費情境是成就該商業(yè)模式的重要環(huán)節(jié)之一。