人在職場(chǎng)，最得意的事莫過(guò)于升職了；但升職后，最讓人頭疼的就是新的人際關(guān)系。昔日的同事成了下屬，關(guān)系該如何處？還是聽(tīng)聽(tīng)HR專(zhuān)家給新任主管們的建議吧。

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辛苦工作，為何會(huì)面臨尷尬局面？ 
陸妍是幾個(gè)月之前剛剛被提升為設(shè)計(jì)部主管的。可是在這幾個(gè)月的時(shí)間里，陸妍比以前更辛苦更忙碌了，一天下來(lái)經(jīng)常是腰酸背疼，天天加班加點(diǎn)就更不用說(shuō)了。設(shè)計(jì)部的其他同事非但不領(lǐng)情，還在背后說(shuō)三道四：“有本事啊，就把設(shè)計(jì)部的任務(wù)都拿去自己做??？”“既然是人家升職嘛，自然就看不上我們的工作能力啦！”得知這一切的陸妍，說(shuō)什么都想不通，自己辛辛苦苦地工作，怎么會(huì)面臨這樣尷尬的局面呢？ 
切記：你升職了！你現(xiàn)在是主管了！你要在最短的時(shí)間內(nèi)從原職位中完全退出，了解你的新職位的工作要求！如果是新成立的部門(mén)，你的責(zé)任就更大。建立新的規(guī)章制度，做好承上啟下溝通任務(wù)，制定新的工作目標(biāo)……都是你要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。只有搞清了上述問(wèn)題，你才可以說(shuō)進(jìn)入了主管角色。站在主管的位置上，你與同事的關(guān)系就很明了。
HR專(zhuān)家：身為主管最不可取的就是“事必躬親”。 
據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)管理者要花80%的時(shí)間做溝通工作，包括與部屬、客戶及其他部門(mén)的溝通。主管還有一個(gè)相當(dāng)大的使命與責(zé)任，即他必須清楚地了解高層主管的意圖，然后協(xié)助底下員工一起把這個(gè)工作任務(wù)達(dá)成。對(duì)普通員工而言，專(zhuān)業(yè)技能是自己最關(guān)注的，但是對(duì)于主管來(lái)說(shuō)，就要帶領(lǐng)并協(xié)助過(guò)去平起平坐的同事，在與上層確實(shí)工作目標(biāo)后再恰當(dāng)?shù)亟o各下屬分配工作，同時(shí)最后保障擔(dān)當(dāng)部門(mén)工作的所有責(zé)任。身為主管，要工作面前應(yīng)該以身作則，但最不可取的就是“事必躬親”。長(zhǎng)此以往，“部屬永遠(yuǎn)不可能成長(zhǎng)，自己永遠(yuǎn)也適應(yīng)不了角色”。

升職了，同事之間就沒(méi)有友誼了嗎？ 
秦軍，一家公司的公關(guān)部經(jīng)理。昔日里打成一片的同事，都夸秦軍脾氣好，又有工作能力，在私下里一致贊同推舉秦軍做他們的頭兒。但等到以前的上司調(diào)到總部，秦軍真的做了公關(guān)部經(jīng)理以后，情況卻發(fā)生了變化，同事們和他每天除了例行公事的問(wèn)候以外，對(duì)他敬而遠(yuǎn)之。原本很好的工作氣氛，似乎也因?yàn)榍剀姷纳毝兊镁o張沉悶起來(lái)。當(dāng)秦軍想走近某位同事的時(shí)候，他們卻刻意和他保持距離。有時(shí)他想活躍一下氣氛，講個(gè)笑話，也沒(méi)有人捧場(chǎng)，一個(gè)人自說(shuō)自話的很沒(méi)趣。秦軍真的搞不懂，為什么會(huì)這樣?。可毩?，同事之間就沒(méi)有友誼了嗎？
同事之間的友誼哪能說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了呢？事在人為。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力是考量主管能力的最重要的元素，這一點(diǎn)對(duì)新任主管而言更是如此。從團(tuán)隊(duì)普通成員升為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，你在著手新的工作時(shí)，不妨先找個(gè)機(jī)會(huì)，分別與原來(lái)的同事即現(xiàn)在所有的下屬主動(dòng)聊聊部門(mén)工作，確定他們每一位的職責(zé)、想法，盡可能多地收集你新的工作領(lǐng)域和團(tuán)隊(duì)成員的信息，做到心中有數(shù)。切記，“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆?！蹦銓?duì)團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度關(guān)系到他們對(duì)你的態(tài)度，而他們對(duì)你的態(tài)度又直接關(guān)系到你的工作該如何著手。
HR專(zhuān)家：新任主管最忌在團(tuán)隊(duì)中過(guò)分突出自己 
既然同事們都認(rèn)為秦軍脾氣好，說(shuō)明他有與生俱來(lái)的親和力。秦軍在與團(tuán)隊(duì)成員商量工作確定工作目標(biāo)時(shí)，不妨可以利用自己的親和力來(lái)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的緊張和沉悶的工作氛圍。在團(tuán)隊(duì)管理中，學(xué)會(huì)一些技巧也會(huì)讓你少走彎路。比如，在部門(mén)開(kāi)會(huì)時(shí)，可以用以“我們”開(kāi)頭的句子替換掉以“我”開(kāi)頭的句子，畢竟過(guò)分的突出自己會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員很不舒服，而且不利于團(tuán)結(jié)和協(xié)作氛圍的養(yǎng)成，也體現(xiàn)不出主管自身的合作精神。在部門(mén)工作進(jìn)行決策之前，要多聽(tīng)聽(tīng)員工的意見(jiàn)，以激發(fā)他們參與的熱情；布置工作、交待任務(wù)不要面面俱到，給予員工創(chuàng)新的空間，讓他們?cè)谏罡行湃沃邪l(fā)揮潛能，這樣的團(tuán)隊(duì)也將是有活力的團(tuán)隊(duì)，而不會(huì)是主管一個(gè)人唱獨(dú)角戲的團(tuán)隊(duì)。
升職使她失去了“一人吃飽全家不餓”的輕松 
朱嘉升職前是一家網(wǎng)站的教育類(lèi)頻道編輯，現(xiàn)為頻道主編。上任后第一個(gè)周六的晚上，她在家修改一位同事的改版方案直到深夜。周一早上見(jiàn)到那位同事，朱嘉告訴她如何為她的方案加班加點(diǎn)，沒(méi)想到她卻滿臉不快。后來(lái)，公司副總找到她，說(shuō)那個(gè)同事認(rèn)為朱嘉對(duì)她的改版方案處理不當(dāng)，完全否定了她的編輯思路，甚至有違編輯工作基本規(guī)律，是對(duì)她的工作的不公正的評(píng)價(jià)。后來(lái)朱嘉才意識(shí)到，同事和她一同進(jìn)入單位，現(xiàn)在自己升職了，對(duì)這位同事的工作業(yè)績(jī)有“生殺予奪”的大權(quán)，而同事還在原地踏步，她怎么會(huì)一點(diǎn)想法都沒(méi)有呢？最叫朱嘉頭疼的是她不知道該怎樣與同事溝通，不知道如何可以調(diào)動(dòng)她的積極性又不傷害她的自尊心。升職使朱嘉失去了過(guò)去“一人吃飽全家不餓”的輕松……
在團(tuán)隊(duì)中，總會(huì)有人自認(rèn)比你更適合你的職位，即使他們不見(jiàn)得勝任，至少會(huì)有一些人認(rèn)為你也并不一定能勝任，甚至還會(huì)有人在盯著你、等著看你無(wú)能為力時(shí)的窘?jīng)r。這就要求新任主管自身要具備良好的管理風(fēng)格，并能在企業(yè)文化的大環(huán)境下建立公平公正的團(tuán)隊(duì)管理環(huán)境。
HR專(zhuān)家：主管最要不得的是只讓下屬尊重自己 
朱嘉作為新任主管，在看同事的方案時(shí)，加上自己的意見(jiàn)自然會(huì)體現(xiàn)出作為主管的權(quán)威。但在與同事溝通時(shí)，朱嘉若能首先肯定對(duì)方的想法，再告訴對(duì)方她的修改方案的原則和依據(jù)，可能就更容易讓對(duì)方服氣。坐上了主管的位子，想顯示作為主管的權(quán)威、得到下屬的尊重是很自然的，也是你能否順利開(kāi)展工作的一個(gè)關(guān)鍵所在。然而，尊重是相互的。你要贏得下屬發(fā)自內(nèi)心的尊重，就必須首先尊重每一個(gè)下屬，就得用你做出來(lái)的實(shí)實(shí)在在的成績(jī)讓下屬誠(chéng)服?！巴吨蕴?，報(bào)之以李。”你對(duì)下屬尊重有加，下屬必然對(duì)你尊重愛(ài)戴。
   沒(méi)有人天生就是管理者。要想成功地從一名普通員工變身為管理人員，就要用你的自信，用你的態(tài)度、知識(shí)和技巧帶好自己的團(tuán)隊(duì)，讓自己在盡可能短的時(shí)間里成為一個(gè)合格的主管。