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當(dāng)把企業(yè)都當(dāng)豬養(yǎng)時(shí)

2008/10/3 9:35:00 來源: 中國營銷傳播網(wǎng)評(píng)論(0)41858

    有一年因工作去杭州參會(huì),參會(huì)之余跟團(tuán)游覽西湖美景,游玩過程中,我們中有人問導(dǎo)游小姐:“聽說杭州有美女,怎么我們來了幾天了,卻很少碰上呀?”導(dǎo)游似乎早有準(zhǔn)備,興致勃勃地說道:“一等美女,漂洋過海,二等美女,深圳珠海,三等美女……”,由此可以看出,國人與國外的通婚也是由來已久了,而這些通婚中普通婚姻居多,政治通婚可能就少了,否則的話“美女”都漂洋過??刹皇羌∈铝恕?

    國內(nèi)品牌與國外的通婚也比比皆是,從美加凈,到中華牙膏,再到樂百氏、南孚電池、雙匯等民族品牌的相繼被控股或外資收購,人們可能司空見慣了,這么多年來,仿佛我們中國人就是一直把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng),要把企業(yè)當(dāng)豬賣,從小豬到大豬,再到肥豬,甚至到胎豬。匯源董事長朱新禮談到有關(guān)可口可樂收購匯源事件時(shí)說:“企業(yè)要當(dāng)兒子養(yǎng),當(dāng)豬賣?!?。如此看來,匯源并不是國人賣掉的第一頭豬,而無非是朱新禮董事長在商言商說了一句社會(huì)主義當(dāng)代企業(yè)家對(duì)企業(yè)的理解之言而已。

    記得小時(shí)候,農(nóng)村家家戶戶都養(yǎng)豬,為得就是過年時(shí)能美美吃上一頓,養(yǎng)豬就是為過年,至于說過年的那頭豬成本多少錢沒人算,只要?jiǎng)e人家殺豬,咱們家也得殺否則別人要笑話的,事實(shí)上由于缺乏科學(xué)飼養(yǎng),以前農(nóng)村養(yǎng)豬以經(jīng)濟(jì)的方式計(jì)算是不上算的,以前的豬肉多香,那是因?yàn)閺哪瓿跻B(yǎng)到年底,而且吃得都是家糧,一頭豬有可能吃得是全家人全年的口糧,估計(jì)要折現(xiàn)算,能買兩至三頭豬了,出現(xiàn)了成本與豬價(jià)的倒掛就不足為奇。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下人們少有經(jīng)濟(jì)意思,更少有人用經(jīng)濟(jì)的頭腦去思考這個(gè)問題。改革開放后有了養(yǎng)豬專業(yè)戶,使用飼料喂養(yǎng),豬出欄的時(shí)間由以前的一年縮短為3-4個(gè)月,豬出欄周期縮短,成本降下來了,價(jià)格自然就降下來了,農(nóng)村單戶養(yǎng)豬的也就少了,過年買別人的豬比自己養(yǎng)上算,這就是農(nóng)村原始的規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的對(duì)養(yǎng)豬觀念的突破。

    可能我們的企業(yè)家也是受如此的啟發(fā),沒必要自己為了吃豬肉而養(yǎng)豬了,只要有錢有資本就可以向“專業(yè)戶”們購買自己需要的任何“豬”??赡墁F(xiàn)在國外的資本是國內(nèi)企業(yè)家們需要的“豬”,而國內(nèi)的民族品牌卻是國外企業(yè)需要的“豬”。

    “企業(yè)要當(dāng)兒子養(yǎng),當(dāng)豬賣”,我相信現(xiàn)實(shí)中沒有人把兒子當(dāng)豬賣的,但為什么商戰(zhàn)中,“兒子”就會(huì)當(dāng)豬賣掉呢,原因是養(yǎng)兒為防老,兒子不爭氣,子不如父,誰之過?

    豬與豬不一樣,資本主義的豬,社會(huì)主義的豬。資本主義的豬是私人的,而社會(huì)主義的豬似乎是人民的,資本主義的豬從來沒有人當(dāng)兒子養(yǎng),我們卻要把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng),不是中咨詢公司的毒,就是中了資本主義的毒,而這種毒卻是別人不喝給我們喝的。

    我們真得很擔(dān)心,當(dāng)國家把國家當(dāng)豬養(yǎng)時(shí),有一天我們突然醒來發(fā)現(xiàn)自己是某國某籍的公民了,你沒有絲毫的反抗,你的信仰也要被推翻,因?yàn)樵趪獾淖诮汤锬闶钦也坏饺鐏矸鸬摹?/FONT>

    企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)這頭豬不是一個(gè)人的,它是國家的,是全社會(huì)的,任何一個(gè)人都不能把企業(yè)據(jù)為自己的私有豬,企業(yè)家扮演著很多角色,不僅是企業(yè)領(lǐng)袖,可能是行業(yè)領(lǐng)袖,甚至可能是國民楷模。

    不管做什么,當(dāng)遇到非議時(shí),我們總會(huì)找一些理由,假設(shè),為什么不讓國外的軍隊(duì)替我們站崗放哨呢?成本又低,裝備又先進(jìn),我們也不用每年投入那大的軍費(fèi)搞科研,搞軍演等。

    大家可能會(huì)找這樣那樣的借口,民族品牌的危機(jī)不是來自外界的強(qiáng)大,而是我們自身的脆弱,不反思自己而報(bào)怨別人,體制問題還是我們的心態(tài)問題?

    我在這里要說得,不是說不可以把企業(yè)當(dāng)豬賣掉,而是要說為什么把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng),當(dāng)豬賣得總是我們,這才是關(guān)鍵!為什么老子死了,兒子就死了,這是我們的觀念問題與體制問題,更多得是民族品牌現(xiàn)在共有的企業(yè)特征,企業(yè)沒有完全獨(dú)立于體制之外,但也沒有完全駐立于市場化之中,一腳踩著社會(huì)義的土地,一腳踩著資本主義的土地,有時(shí)候不知道該向前還是向后。你說它是社會(huì)主義的豬也行,說它是資本主義的豬也行,一不小心企業(yè)這頭豬就會(huì)跑來跑去。

    我們?yōu)槭裁床火B(yǎng)個(gè)老子死了也不會(huì)死的兒子,中國的企業(yè)的確有民族的大任!

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