信息技術(shù)孕育知識經(jīng)濟。隨著信息化技術(shù)的快速更新發(fā)展支撐著現(xiàn)代企業(yè)的良性互動發(fā)展，信息化已經(jīng)成了低迷制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必走之路。信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，在減輕工人的勞動強度、配置資源、提高勞動生產(chǎn)率等方面有顯著的作用。一些長絲織造企業(yè)也逐漸突破傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)化觀念，向創(chuàng)新型、效率型企業(yè)過渡。信息化程度高的企業(yè)，市場反應(yīng)快，管理效率高，信息化管理系統(tǒng)發(fā)揮了重要的作用。

　　管理系統(tǒng)助力企業(yè)縱向發(fā)展

　　ERP作為企業(yè)最早使用的資源計劃系統(tǒng)，在不斷蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)基礎(chǔ)上對企業(yè)內(nèi)外部資源進行整合集成處理，對生產(chǎn)控制、物流管理、財務(wù)管理供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)實行科學(xué)、有效的調(diào)配，同時使決策快速化、科學(xué)化。“各種信息化系統(tǒng)如ERP、OA等系統(tǒng)雖早已不是新東西，但是很多中小企業(yè)把它當(dāng)擺設(shè)或者根本就沒想到過引進和開發(fā)。而在現(xiàn)代企業(yè)，這卻成了成為促進經(jīng)濟增長，贏得訂單的重要而有效的手段。”武漢紡織大學(xué)夏火松教授這樣評價。

　　浙江三志紡織有限公司自主研發(fā)的ERP系統(tǒng)，使企業(yè)煥發(fā)新的活力。據(jù)記者了解，三志紡織通過運行ERP系統(tǒng)，公司不僅實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化、辦公無紙化，最大程度減輕了企業(yè)內(nèi)部能耗和成本，而且使企業(yè)生產(chǎn)運行實現(xiàn)了精細(xì)化管理，使企業(yè)內(nèi)部資源不斷優(yōu)化的同時，還能增加風(fēng)險管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，不斷增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。該公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說：“我們把生產(chǎn)等環(huán)節(jié)經(jīng)營所產(chǎn)生的各種績效、原材料等數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，及時反饋處理，保證了信息在第一時間傳遞，第一時間解決。企業(yè)現(xiàn)在產(chǎn)品的庫存比去年少一半還多。”

　　無獨有偶，嘉興市鳴業(yè)紡織有限公司通過應(yīng)用內(nèi)部信息管理系統(tǒng)也獲益多多。嘉興市鳴業(yè)紡織有限公司在原有的ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，又投資100多萬元購進織機監(jiān)控及數(shù)據(jù)采集分析處理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實時分析每臺機器產(chǎn)量、停機次數(shù)、參數(shù)設(shè)計、停機原因等各方面數(shù)據(jù)，使生產(chǎn)管理非常省時省力。對于提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次發(fā)揮了重要作用。

　　應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，通過一臺電腦就可以對企業(yè)所有的生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品跟蹤、質(zhì)檢、物流、設(shè)備故障分析、網(wǎng)絡(luò)報表和績效全部了然，為企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流部分協(xié)調(diào)配套成為集約一體化管理。在夏火松教授看來，織機實時系統(tǒng)的導(dǎo)入，打通了信息流，使信息化貫穿于整個產(chǎn)銷流程，這些信息的透明化、可視化，使企業(yè)員工一目了然，一定程度上減輕紡織人員流動的弊端。從原材料、設(shè)備要素等要求進行了有效監(jiān)控和追溯，減少了各環(huán)節(jié)中不必要的浪費。這些都能帶來實實在在的效益。

　　信息化系統(tǒng)應(yīng)用因企而異

　　雖然信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢明顯，但是，在記者調(diào)查的長絲織造企業(yè)中，一些企業(yè)雖然認(rèn)識到了信息化的好處，而由于在當(dāng)前的市場環(huán)境下生存下來是第一要務(wù)，卻還沒有條件引入信息化管理系統(tǒng)。還有的小微企業(yè)甚至根本不了解信息化管理系統(tǒng)，更談不上研發(fā)和引進了。

　　長興縣某長絲織造企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者坦言，信息化在長興長絲織造業(yè)內(nèi)還應(yīng)用不足，信息化覆蓋面也不廣。據(jù)他介紹，有的企業(yè)引進信息化系統(tǒng)后，存在定制化程度低，缺乏有效的銜接等問題，好多信息無法共享，斷層現(xiàn)象很嚴(yán)重。

　　一家企業(yè)負(fù)責(zé)人談到，因企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈面廣，系統(tǒng)更新跟不上，再加上印染生產(chǎn)對顏色的要求苛刻，多半還要依靠老技師的經(jīng)驗才能達到要求。最后信息化管理系統(tǒng)只能“束之高閣”。某協(xié)會負(fù)責(zé)人告訴記者，小微企業(yè)由于成立時期的資金等很多問題，信息化初期投入大、后期更新難、人員和維護費用高，再加上系統(tǒng)開發(fā)周期長、業(yè)務(wù)流程改造困難，使企業(yè)的壓力增大。

　　一位長期從事信息系統(tǒng)研究的專家認(rèn)為：“現(xiàn)在的各種管理系統(tǒng)魚目混珠，企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況選擇。無論是作為獨立的工具軟件，還是定制的解決方案，企業(yè)本身要有預(yù)見性。簡單來說，既要熟悉該信息化設(shè)計，又要具有掌握企業(yè)行業(yè)運行特點的人才。對長絲織造企業(yè)來說，企業(yè)必須了解和掌握之前遇到紡絲、織造、后整理等問題的種種解決方案，使系統(tǒng)軟件設(shè)置調(diào)試和實際生產(chǎn)要素相匹配，增強系統(tǒng)的可擴展性，要及時更新，降低實施中的風(fēng)險。”

　　兩化融合還有很多途徑

　　其實，信息化與工業(yè)化的融合不僅僅局限在信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用上，實現(xiàn)裝備升級，應(yīng)用智能化、自動化的裝備也是一個重要方面。長興的機器換人就是個典型例子。“許多設(shè)備都在進行升級換代，自動化設(shè)備引進已經(jīng)是企業(yè)的高效經(jīng)濟增長點了。用軍方的一句話來講，信息化的裝備才能打贏局部戰(zhàn)爭。”一位長興縣長絲織造企業(yè)的負(fù)責(zé)人笑談道。

　　在記者看來，現(xiàn)階段信息化和紡織行業(yè)融合的手段比較豐富，能夠?qū)﹂L絲織造企業(yè)提供的借鑒很多。不僅僅是生產(chǎn)上的各種精細(xì)化管理系統(tǒng)，而且在涉及到企業(yè)內(nèi)部的噴水織機取水定額監(jiān)控、能源管理、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、自動化立體倉庫等方面，同時與上游原材料供應(yīng)鏈、下游終端銷售以及對接的信息化系統(tǒng)也需要健全。

　　在業(yè)內(nèi)很多人看來，信息化在紡織工業(yè)企業(yè)主要表現(xiàn)在三方面：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的ERP系統(tǒng)、交通物流上的快速反應(yīng)、管理決策的科學(xué)。信息化的使用增強了企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的管控，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，經(jīng)濟效益和社會效益都很明顯。

　　“是否實現(xiàn)信息化管理企業(yè)，這是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，以前是信息化帶動工業(yè)化，現(xiàn)在兩化深度融合，說明信息化在提高傳統(tǒng)制造業(yè)管理上和效率上的效果顯著。這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向所在。”一位資深人士如是說。他認(rèn)為，“新興的長絲織造企業(yè)中生產(chǎn)信息化管理比例可能還不到10%。行業(yè)兩化深度融合還要很長的路要走。”