來自國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，我國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)品存貨達到了2569.66億元，高庫存使得整個行業(yè)的資金流動變得緩慢，阻礙了產(chǎn)品的更新和企業(yè)的盈利能力。在高庫存的壓力之下，各大商場、專賣店等賣場的打折促銷的活動不絕于耳，“斷尾求生”成了各服裝企業(yè)自救的唯一法寶。就在今年四月，2012年度巨虧20多億的李寧就與凡客等電商聯(lián)手推出各種類似“閃購”“秒殺”的促銷活動，涵蓋旗下的幾乎全部產(chǎn)品，價格最低的甚至不到20元。

　　尚普咨詢輕工行業(yè)分析師認為，高庫存歷來是紡織服裝業(yè)的“頑疾”，尤其是運動休閑類品牌。因此去庫存一直是服裝類品牌的一個老生常談的話題，作為限制服裝業(yè)發(fā)展的巨大瓶頸，大部分企業(yè)的解決辦法都是打折促銷，雖然在一定程度上能夠緩解壓力，但是企業(yè)自身也將承受利潤下降的損失。

　　同時，服裝企業(yè)去庫存面臨著一個消費周期的問題。因為服裝雖然本質(zhì)上屬于耐用品，兼具著快速消費品的特點。流行和時尚很容易影響服裝類產(chǎn)品的銷量，所謂的“過季”商品在服裝類行業(yè)看來，不僅僅指過了節(jié)氣的“四季”服裝，更多的含義在于產(chǎn)品本身與當下觀念的脫節(jié)，價值會急劇下降，對于一些主打時尚的服裝品牌來說，這種周期性更是至關(guān)重要。這個時候打折促銷不僅會降低公司利潤，企業(yè)的品牌形象也會被無形地傷害到。

　　數(shù)據(jù)顯示，2012年服裝行業(yè)的虧損在前兩年的基礎(chǔ)上進一步加大，虧損的絕對值和相對增速都比2008年更糟糕。從上市公司2012年年報估計，國內(nèi)服裝業(yè)庫存若全部被國內(nèi)市場“消化”，至少需要三年的時間。

　　據(jù)尚普咨詢發(fā)布的《2012-2016年中國服裝與紡織品行業(yè)投資前景分析報告》顯示，服裝業(yè)的高庫存危機是我國過去幾年經(jīng)濟過熱導致的各行業(yè)擴張的一個縮影。而且對于服裝業(yè)來說，基本上可以看作是近似完全競爭的市場，高庫存下也只有打折促銷一條路可走。唯一的變數(shù)在于二，三線市場的擴展可以進一步加速庫存的消耗，以早日完成去庫存“運動”?？傮w來說，去庫存仍將是2013年服裝業(yè)的主旋律。