海瀾之家“笑傲”行業(yè)寒冬的原因，包括“高性價比、快時尚”的定位構筑了模式壁壘、“大力改造終端門店”、“強大的終端能力是區(qū)別于競爭對手的重要優(yōu)勢”等。

　　“天天想轉行，永遠做外行。再普通的產(chǎn)業(yè)，只要站穩(wěn)龍頭就有回報?！北羞@一理念，周建平掌舵的海瀾之家，創(chuàng)始以來從沒做過“跨界”的事。

　　進入2015年，當各大服裝上市公司將資金投向其他領域用以分散服裝單一主業(yè)風險的時候，海瀾之家仍未停止其擴張步伐。

　　根據(jù)海瀾之家IPO時公布的資料：2009-2011年，公司的門店數(shù)量分別為903家、1389家和2096家。

　　其中，公司主品牌“海瀾之家”的門店數(shù)量從2009年年初的655家增長到2011年末的1919家，年均復合增長率達到43.09%，旗下女裝品牌“愛居兔”門店為177家。2012年年末，“海瀾之家”品牌店的數(shù)量達到2390家。

　　2015年半年報顯示，當年上半年，“海瀾之家”新開門店207家，期末門店總數(shù)3382家，較2014年上半年末增長6.89%。公司旗下另外兩個新的服裝品牌也同步發(fā)力，“愛居兔”新開門店40家，期末門店總數(shù)274家;“百衣百順”新開門店為29家，期末門店總數(shù)達到了128家。門店的擴張成為海瀾之家收入增長最主要的推動力。

　　2013年9月3日，在海瀾之家的投資者見面會上，董事長周建平公開叫板優(yōu)衣庫，此言一出即引發(fā)輿論轟動，周建平向媒體再次強調：“我是認真的?！?/p>

　　主營男女休閑服飾的優(yōu)衣庫，和主營男士正裝的海瀾之家，從定位上看似乎并不一致，因此周建平公開挑戰(zhàn)的言論一出，亦被質疑其是否“選錯目標”。

　　但周建平則一再肯定，海瀾之家已將優(yōu)衣庫當做對手。“海瀾之家在商務西裝之外，也提供越來越多元化的男裝休閑服飾，且定價平民化，客群與優(yōu)衣庫存在交疊。”