據(jù)了解，國內(nèi)體育品牌的關(guān)店潮也波及到了外資企業(yè)，德國品牌彪馬日前宣布將關(guān)閉90多家不盈利店鋪。而同為德國企業(yè)的阿迪達斯卻在加快其渠道擴張的速度，目前其運動時尚系列、運動表現(xiàn)系列加起來在中國的門店總數(shù)已經(jīng)達到7000余家，而其運動時尚休閑子品牌NEO目前在全國也已有約1200家門店。

　　另外，阿迪達斯在戶外和童裝領(lǐng)域的動作也在不斷加大，目前阿迪達斯的戶外專門店已超過30家，并且在供應鏈上也已進行了整合。而在童裝領(lǐng)域阿迪達斯已經(jīng)在中國開了500余家童裝店，這在未來也將是其深耕的市場領(lǐng)域。

　　隨著與阿迪王商標問題的解決，有分析人士認為，這為阿迪達斯進一步掃清了渠道向三四線城市下沉的障礙。另外，據(jù)媒體報道，為追求更快的響應速度，阿迪達斯已從H&M和ZARA等快時尚品牌“挖”到了一些人才，這意味阿迪達斯未來在產(chǎn)品設(shè)計和更新速度上將進一步加快。

　　其大中華區(qū)董事總經(jīng)理也表示，運動時尚能夠給阿迪達斯帶來增長的驅(qū)動力，去年阿迪達斯在中國市場實現(xiàn)15%的業(yè)績增長，運動轉(zhuǎn)型時尚貢獻了很大力量。

　　相對運動品類，快時尚品牌商品的周轉(zhuǎn)期縮短了很多。對于阿迪達斯來說，供應鏈及分銷模式都要做出很大改變，這是一個挑戰(zhàn)。

　　但運動用品不會完全變成快時尚，有各自的利基市場，但在經(jīng)營策略上需要借鑒。對于運動品牌來說，在快時尚的沖擊下，在經(jīng)銷模式上，他們需要完全變革，以提高供應鏈的反應速度以及終端的平效。