近日，去臺東人和路李寧旗艦店購買服裝的市民會發(fā)現(xiàn)，這里的人員和柜臺已經(jīng)全部撤離，只有沒來得及撤掉的廣告牌還讓人記得它曾經(jīng)存在過。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，李寧悄然關(guān)門并非個例，由于網(wǎng)店沖擊，租金、人工居高不下，島城多個國內(nèi)服裝品牌跑馬圈地的時代已經(jīng)一去不返，紛紛迎來關(guān)店潮，島城體育服裝行業(yè)面臨深度調(diào)整。據(jù)了解，由于利潤下滑，李寧、匹克今年在國內(nèi)關(guān)閉門店上千家。

　　李寧旗艦店人去樓空

　　昨日上午，記者來到位于人和路40號的李寧旗艦店原址，這座三層建筑大門緊閉，玻璃上已經(jīng)落了厚厚的一層塵土，在寒風(fēng)中顯得異常蕭索。透過玻璃門，記者看到店內(nèi)柜臺和商品已經(jīng)撤離一空，地面也落了厚厚的一層土，只有樓頂?shù)木扌蛷V告牌和門窗玻璃上尚未來得及撤掉的宣傳廣告，還依稀透露出它曾存在過。旁邊一家店鋪的老板告訴記者，李寧旗艦店已經(jīng)關(guān)門兩三個月了。

　　提起該店關(guān)門一事，該店面的加盟商青島力之峰有限公司工作人員頗為敏感，“我們并不是關(guān)門，是換地方重新開。”工作人員透露，該店確實關(guān)門了，但是根據(jù)總部的指示做戰(zhàn)略性調(diào)整，且已經(jīng)另選新址開了新店。

　　實體店成網(wǎng)店“試衣間”

　　近日，國內(nèi)體育服裝企業(yè)匹克體育發(fā)布報告顯示，截至今年9月30日，其在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點為6739個，與去年年末相比減少1067個。與此同時，今年上半年，李寧集團(tuán)在新開248家店鋪的基礎(chǔ)上，對店鋪進(jìn)行了盈利評估，關(guān)閉1200家低效門店，這一關(guān)店比例高達(dá)15%。截至6月30日，李寧常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數(shù)量為7303家，比去年底減少952家。另外，安踏體育今年以來門店總數(shù)也減少了110家。國內(nèi)體育品牌大規(guī)模的關(guān)店潮同樣波及到青島，青島多家國內(nèi)運動品牌也紛紛關(guān)閉盈利能力較低的店面。

　　市場競爭的慘烈從店面布局的密集程度可以窺出一二。在臺東三路步行街上，短短30米的道路兩側(cè)，并排著阿迪達(dá)斯、耐克、李寧、安踏、鴻星爾克5家國內(nèi)外一流運動服裝品牌店，以及其他一些運動品牌服裝店。然而，與周邊人流密集的時尚品牌和國際體育品牌服裝專賣店里人頭攢動相比，國產(chǎn)體育品牌服裝店顯得相對冷清。

　　“很多顧客都到網(wǎng)上買衣服去了，我們生意當(dāng)然不好了。 ”在一家品牌店內(nèi)，面對記者詢問，導(dǎo)購抱怨道，實體店都成網(wǎng)店的試衣間了。

　　體育品牌面臨深度調(diào)整

　　然而，與島城國內(nèi)運動服裝品牌正面臨著前所未有的 “寒冬”不同，外資品牌卻在快速擴(kuò)展市場。日本服裝巨頭優(yōu)衣庫短短幾年內(nèi)，在島城已經(jīng)連開4家大型服裝店，銷售額逆勢上揚。島城另一服裝品牌ZARA也銷售不錯。

　　為何出現(xiàn)冰火兩重天的局面?島城體育服飾行業(yè)如何破局?采訪中，多數(shù)公司將矛頭指向庫存高企這一難題。李寧公司表示，渠道庫存壓力加劇、零售終端競爭趨于白熱化、零售折扣有所提高，使得終端零售利潤率進(jìn)一步下降。島城運動品牌服飾代理商李林生道出了當(dāng)前行業(yè)存在的問題：國產(chǎn)體育品牌跑馬圈地、規(guī)模取勝的發(fā)展模式已經(jīng)無法繼續(xù)下去，人工、租金成本的上升以及產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴(yán)重使得密集開店面臨虧損風(fēng)險。

　　中國海洋大學(xué)市場營銷學(xué)講師王海玉指出，島城運動服裝品牌破繭重生的出路在于找好定位，“品牌吸引力是目前中外服裝品牌最明顯的的差距。 ”王海玉表示，不管是宣傳營銷還是管理，國內(nèi)品牌都還有很多地方需要完善，島城體育品牌面臨一次深度調(diào)整。