近來，李寧公司的新聞頻繁出現(xiàn)在各大財經(jīng)媒體。因2011年第二季度訂貨會成績不太理想，李寧公司遭遇了媒體的重重誤讀，一時間，作為中國體育服飾品牌領(lǐng)頭羊的李寧被推到了風(fēng)口浪尖。

　　根據(jù)李寧公司2011財年第二季度產(chǎn)品訂貨會公布的數(shù)據(jù)顯示，按照零售吊牌價計算的訂單總值與2010年同期相當(dāng)，其中服裝產(chǎn)品和鞋產(chǎn)品平均零售價均上漲超過8%，但訂貨數(shù)量則分別下降超過7%和8%。如果再計算李寧給予經(jīng)銷商的批發(fā)折扣，訂單總值按照批發(fā)出貨計算較2010年同期則下降約6%。在體育服飾行業(yè)，這一成績基本意味著衰退。

　　為應(yīng)對不利局面，李寧公司很快拋出了一系列的解決方案，包括整合一部分業(yè)績不好的門店，通過提升單店銷售收入來促進(jìn)公司業(yè)績的增長。而各大財經(jīng)媒體把李寧此應(yīng)對舉措解讀為關(guān)店500~600家。

　　李寧公司對媒體報道進(jìn)行了快速回應(yīng)，稱關(guān)閉門店之說純屬消息誤讀，李寧此舉意在實(shí)施整合策略，讓那些更有效率及比較大的經(jīng)銷商或想進(jìn)一步發(fā)展的分銷商收購低效率分銷商的店鋪。然而，不論是關(guān)店也好，還是整合也罷，對李寧誤讀背后的問題還是值得思考的。