即墨紡服業(yè)目標瞄向“中國智造”

　　中國服裝制造業(yè)的價值重塑如何出發(fā)?撬動制造業(yè)集成創(chuàng)新的支點在哪里?近兩年,通過承辦國際時裝季,中國針織名城即墨試圖尋找答案。

　　2012年,即墨著眼于傳統(tǒng)的針織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展,確立了以“品牌帶動轉(zhuǎn)型升級”的思路;2012年,即墨委托專業(yè)品牌機構(gòu),完成了針織服裝產(chǎn)業(yè)“鰲山灣·時尚潮”的區(qū)域國際品牌定位;還是2012年,即墨成功承辦起第一屆“國字號”國際時裝季。

　　作為山東省政府主辦的4大“國字號”展會活動之一,時裝季成功將傳統(tǒng)制造升格為“中國智造”。2014年,即墨就在此基礎(chǔ)上,成功搭建了中日韓三國服裝品牌的合作平臺,將國際時裝季打造為定位更高端、范圍更廣泛的國際化品牌盛宴。

　　抱團推介本土企業(yè)

　　擁有雄厚服裝制造實力的即墨紡織服裝業(yè),志在匯聚產(chǎn)業(yè)鏈核心資源,打造新型服裝制造產(chǎn)業(yè)鏈。不過,要實現(xiàn)這一目標,即墨紡織服飾產(chǎn)業(yè)不僅要依賴品牌,根本支撐還在于市場開拓?；厮菁茨珪r裝季盛宴,不難發(fā)現(xiàn)這是一次品牌與市場的無縫對接。

　　2013年8月19日到22日,鰲山灣2013中國(即墨)國際時裝季如期舉行。這為“中國制造”的價值重塑和集成創(chuàng)新提供最直觀的樣本,開啟中國服裝“新型制造”的新征程。

　　在國際時裝季上,2013中國服裝制造博覽會、即發(fā)·2013鰲山灣時尚論壇、雪達·名家智匯、中國服裝設(shè)計創(chuàng)意主題發(fā)布日等等異彩紛呈的系列活動交相輝映,匯聚成國際時裝季互動產(chǎn)業(yè)鏈、上下游的平臺。和2012年舉辦的首屆國際時裝季相比,本屆時裝季上產(chǎn)業(yè)特色更加突出,融入其中的產(chǎn)業(yè)鏈更加完整,實現(xiàn)了更大范圍內(nèi)資源的對接。

　　第二屆國際時裝季期間,即發(fā)、紅領(lǐng)、雪達、紅妮等21家知名品牌企業(yè)以及服裝市場、小商品城等市場業(yè)戶代表亮相展會,涉及紡織服裝服飾、床上用品、工藝美術(shù)品等6個行業(yè),展位面積達20000平方米。

　　“承辦國際時裝季的主要目的就是緊緊掌握住服裝產(chǎn)業(yè)鏈中高附加值的重要環(huán)節(jié),吸引來自世界的頂尖人才、先進技術(shù)、設(shè)計能量,幫助相關(guān)企業(yè)贏得市場,為持續(xù)領(lǐng)跑全國打下基礎(chǔ)?！奔茨泄ば啪志珠L任日平說。

　　為更好展現(xiàn)即墨針織名城風(fēng)采,彰顯“國家出口紡織服裝質(zhì)量安全示范區(qū)”特色,即墨市組織統(tǒng)一搭建了“紡織服裝產(chǎn)業(yè)千億航母”特裝展區(qū),組織21家品牌紡織服裝企業(yè)、20家市場業(yè)戶進行了抱團集中展示。

　　在抱團展示區(qū)中,以“即墨·中國針織名城”為主題,以“品牌價值·時尚魅力”為主線,以“鰲山灣·時尚潮”區(qū)域品牌為主調(diào),展示了即墨紡織服裝產(chǎn)業(yè)強大的制造勢力和潛在的品牌實力,這引起外界的極大關(guān)注。

　　為創(chuàng)造深度對話、對接平臺,時裝季期間即墨組織了一系列走訪企業(yè)交流實踐活動。邀請專業(yè)嘉賓、協(xié)會、企業(yè)參觀考察國際商貿(mào)城、國際服裝產(chǎn)業(yè)城和全國首家服裝品牌孵化中心。這種深度對接和推介,直接開拓了市場需求。通過走訪,中國縫制機械協(xié)會與雪達、紅妮分別達成國際先進縫制設(shè)備采購合作意向。

　　事實上,為讓紡織服裝企業(yè)獲得開拓市場的持續(xù)動力,即墨通過多種渠道為企業(yè)開拓市場創(chuàng)造條件,如組織企業(yè)參加各類境內(nèi)外展會、進行國際認證等方式支持外貿(mào)企業(yè)鞏固提升傳統(tǒng)市場,積極拓展新興市場。

　　據(jù)了解,即墨市連續(xù)三年對參加廣交會的企業(yè)攤位進行全額補貼,促使企業(yè)簽約成交額實現(xiàn)了大幅增長。

　　助推產(chǎn)業(yè)資源整合

　　即墨服裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和瓶頸是什么?青島紅妮品牌管理有限公司董事長車云宏認為,優(yōu)勢是擁有完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈及政策支持,瓶頸是產(chǎn)業(yè)鏈之間的整合成本太高。據(jù)此,2013中國服裝制造博覽會以“鏈接”為主題,寓意連接上下游,連接品牌與制造加工企業(yè)。

　　鰲山灣2013中國(即墨)國際時裝季涉及了服裝制造、開發(fā)設(shè)計、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、倉儲物流、批發(fā)經(jīng)營與終端零售等產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)資源,即墨利用契機建立了參會企業(yè)數(shù)據(jù)庫,為實現(xiàn)與本市的紡織服裝企業(yè)的有效對接奠定了良好基礎(chǔ)。

　　同時,通過國際服裝季的“鏈接”,即墨市可以篩選面料、研發(fā)、電子商務(wù)等優(yōu)秀企業(yè),為入駐孵化中心的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這讓即墨在產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的整合中,始終處在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　據(jù)了解,2013年國際服裝季定向邀請了18位頂級專業(yè)嘉賓、行業(yè)領(lǐng)袖、品牌技術(shù)專家和企業(yè),采取“ONE—TO—ONE、ONE—TO—MANY”等形式,搭建起嘉賓和企業(yè)之間的溝通交流平臺,有效滿足了與會企業(yè)的個性需求。

　　通過“一對一”商洽對接活動,亨達集團與韓國PFIN公司俞秀珍董事長,紅妮集團與北京白領(lǐng)時裝苗鴻冰董事長、日本服裝品牌專家大豆生田守會長,浩爾服飾與鄭州領(lǐng)秀服飾陳勇斌董事長等18名專業(yè)嘉賓進行了有效對接,另有50余家企業(yè)與優(yōu)質(zhì)資源建立聯(lián)系,在市場、品牌、技術(shù)等方面全面整合資源。

　　事實上,國際時裝季期間,國內(nèi)廣大紡織服裝企業(yè)最期盼的,是通過“一對一”對接活動,可以讓專家深度了解并及時指導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)、制造、研發(fā)等環(huán)節(jié)實現(xiàn)整合,時裝季為服裝企業(yè)與資源持有方搭建了一個整合平臺。

　　服裝企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者有轉(zhuǎn)型升級的意識,但距離專業(yè)化還有一段距離。為此,時裝季舉辦了“雪達·名家智匯”專題培訓(xùn)活動,邀請北京服裝學(xué)院藝術(shù)與工程學(xué)院院長鄭嶸等9位國內(nèi)外專家學(xué)者,就電子商務(wù)、品牌打造等內(nèi)容進行了9場專業(yè)培訓(xùn),并舉辦了“品牌商采購招標會”等18場專題招標會,參加培訓(xùn)和招標活動的企業(yè)營銷、管理人員近2000名。

　　據(jù)了解,在即墨舉辦的國際時裝季,突破了不少“常規(guī)”。這是國際時裝季首次在縣級城市舉辦,此前同類型展示活動至少要在省會以上級別城市舉行。

　　目標瞄向“中國智造”

　　中國服裝業(yè)用了30年的時間,成為全球第一服裝生產(chǎn)國、消費國、出口國,影響并改變了全球服裝業(yè)格局。未來,中國服裝制造業(yè)如何再續(xù)傳奇?如何從生產(chǎn)大國向制造強國轉(zhuǎn)型?又該如何推動服裝業(yè)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型?

　　在中國服裝業(yè)“新型制造”的征程中,最重要的課題是重新認識自己,重新給自己定位,找出什么是自己最具優(yōu)勢和最核心的技術(shù)。重新探討并確定中國服裝企業(yè)今后的發(fā)展方向。未來,制造將是科學(xué)的輸出,技術(shù)將是藝術(shù)的表達。

　　“時裝季就是一個推動品牌智造的智慧場、能量場?！奔茨惺虚L鄭德雁說,中國服裝產(chǎn)業(yè)正處于“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)型時期,需要構(gòu)建世界格局下的品牌基礎(chǔ)和能力,運用世界范圍內(nèi)的先進智慧、資源和成功實踐,全方位驅(qū)動“中國智造”生根發(fā)芽。

　　服裝制造產(chǎn)業(yè)所要跨越的,不只是品牌、不只是創(chuàng)造,更是價值的發(fā)現(xiàn)與重塑。中國服裝制造能否創(chuàng)造具有中國特色的經(jīng)營,取決于能否在研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、市場營銷等各個環(huán)節(jié)進行綜合管理,建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新體系已刻不容緩。

　　中國服裝業(yè)必須以科學(xué)態(tài)度打造具有國際視野和水準的產(chǎn)業(yè)鏈,只有對供應(yīng)鏈進行全新的設(shè)計與優(yōu)化,才能形成集成創(chuàng)新力的力量之源和動力之本?！靶滦椭圃臁背蔀橹袊b升級跨越的核心。

　　不僅如此,打造中國服裝新型制造業(yè),需要中國企業(yè)通過向市場提供帶有“獨創(chuàng)的品質(zhì)”的“異質(zhì)”、令競爭對手模仿不了的產(chǎn)品或者服務(wù),以擺脫價格戰(zhàn)的惡性循環(huán),從而實現(xiàn)走“生產(chǎn)好產(chǎn)品,創(chuàng)造美好生活”的路線。

　　這方面,時裝季?？脱┻_集團作出成功探索。該企業(yè)目前還堅持“貼牌”,但與一般貼牌企業(yè)不同的是,雪達擁有一個強大的“內(nèi)核”:自主研發(fā)能力。該企業(yè)建立了強大的研發(fā)團隊,與日本