據(jù)接近萬達(dá)百貨的知情人士介紹，第一代萬達(dá)廣場項目是簡單的大盒子;第二代萬達(dá)廣場項目為超市主力店;第三代萬達(dá)廣場項目為商業(yè)綜合體，通過街區(qū)銷售回籠資金，內(nèi)設(shè)萬達(dá)百貨;而第四代萬達(dá)廣場項目為結(jié)合文化、商業(yè)、旅游、寫字樓、公寓等業(yè)態(tài)的大型綜合片區(qū)規(guī)劃，以街區(qū)為軸心，分布各類功能區(qū)。日前，有熟悉萬達(dá)百貨的人士透露：“新一代的萬達(dá)廣場項目將沒有百貨了。”

　　上述人士提到的新一代萬達(dá)項目，指目前尚未推出的第五代萬達(dá)廣場。不過，上述消息未得到證實。

　　對此，中國購物中心產(chǎn)業(yè)中心主任郭增利認(rèn)為，萬達(dá)百貨與萬達(dá)廣場是唇亡齒寒的關(guān)系，假如真砍掉百貨，萬達(dá)廣場也會受到傷害，萬達(dá)百貨帶動了招商效果、店鋪數(shù)量，品牌效果已經(jīng)有了，至少讓消費(fèi)者感覺它的豐富度夠了，所以它的作用在這兒。

　　但是，計劃于今年11月7日開業(yè)的龍巖萬達(dá)廣場、12月5日開業(yè)的福清萬達(dá)廣場，萬達(dá)百貨經(jīng)營面積都將縮減至4個樓層。

　　合肥天鵝湖萬達(dá)百貨的招商人員對記者表示，該商場已經(jīng)砍掉了高樓層的經(jīng)營面積，將6樓還給了萬達(dá)商業(yè)管理有限公司，“之前，六樓是家居床品和童裝，砍掉之后，童裝放到了五樓。”

　　“萬達(dá)百貨在過去兩年表現(xiàn)確實不怎么好，用王健林的理解可能是拖了萬達(dá)整體發(fā)展的后腿。”中國購物中心產(chǎn)業(yè)中心主任郭增利認(rèn)為，自2012年開始，不僅是萬達(dá)百貨的經(jīng)營不好，實際上整個百貨行業(yè)都陷入到“利潤下滑”的困境。

　　熟悉萬達(dá)百貨的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)初萬達(dá)自己做百貨，并非想跨界做零售，而是為了服務(wù)高速擴(kuò)張的萬達(dá)廣場，“假如萬達(dá)不自己做零售，沒有哪個百貨公司的開店速度能夠與萬達(dá)廣場開業(yè)的速度一致。”

　　萬達(dá)百貨官網(wǎng)顯示，僅2013年，萬達(dá)百貨開業(yè)的門店數(shù)量即達(dá)19家。而2013年王府井百貨新開門店2家，關(guān)閉門店1家;百盛百貨新開門店7家，關(guān)閉門店2家;大商新瑪特新開門店7家，關(guān)閉門店2家。

　　2013年，萬達(dá)廣場總客流12.2億人次，平均每個廣場日均客流5.2萬人次。其中，日均客流量排名第一的上海五角場萬達(dá)廣場日均客流達(dá)17萬人次。根據(jù)計劃，到2015年，萬達(dá)將開業(yè)近140個萬達(dá)廣場，平均每個廣場每天5萬客流，全部廣場年客流將超過20億人次。

　　對萬達(dá)百貨而言，它的誕生就是為了萬達(dá)廣場，而就是這樣一個“棋子”，也面臨著一盤待解的“棋局”。萬達(dá)百貨一名員工表示，內(nèi)部也有傳言，說如果今年不能完成任務(wù)，可能就會把百貨取消。

　　同時，萬達(dá)已經(jīng)開始著手為百貨和廣場劃分不同的發(fā)展模式。據(jù)悉，萬達(dá)不惜重金從迪斯尼等公司挖角，大力發(fā)展兒童娛樂業(yè)務(wù)。根據(jù)萬達(dá)的規(guī)劃，2014年兒童娛樂要開8個店，明年要開二十幾個店。