只有愛國熱潮來臨，民族品牌才有機會“暴漲”嗎

　　波司登暴漲這個詞條在2018年末登上了熱搜主要原因是加方拘捕華為CFO事件遲遲不能收到回音，環(huán)球日報發(fā)文稱，中國消費者可能會抵制加拿大羽絨服品牌Canda Goose(加拿大鵝)。的確，自12月4日開始加拿大鵝股價一路暴跌，12月6日當天跌幅就達到8.44%。

　　12月4日到7日三天市值就虧損了將近80億人民幣。

　　此消彼長，民族品牌波司登，12月3日至10日漲幅接近14%，股價創(chuàng)五年來新高。

　　民族品牌波司登1976年創(chuàng)立于江蘇省常熟市，甚至走在了改革開放的前面，這個小小的服裝品牌，就在當時那個傳統(tǒng)的魚米之鄉(xiāng)誕生，靠8臺縫紉機、11位農(nóng)民白手起家。走到今天已經(jīng)42年，如今年輕人的父輩一代也是伴隨波司登起來的。

　　如今波司登暴漲，不少年輕人感嘆于民族品牌的復興，感嘆于中國消費者現(xiàn)在可以底氣十足的擺脫對于國外品牌的依賴，在這背后推波助瀾的只是2018年底的一股股愛國熱潮嗎?

　　曲折的時尚化嘗試，中國品牌起碼要走10年

　　波司登英國門店閉店公告

　　不遠的2017年三月，波司登在英國倫敦 Mayfair 商業(yè)區(qū)的海外唯一一家旗艦店閉店了。當時看來波司登從2007年開始做的國際化經(jīng)營似乎是走向了敗局。

　　這家店在2011年由波司登集團花 2100 萬英鎊買下了 South Molton 街 28 號這棟 6 層高的店鋪，在現(xiàn)在看來波司登在倫敦開的這家店有一種想“一口吃成個胖子”的意味。波司登來到英國，做的卻不是功能性服飾品牌，而是主打高端男裝。

　　一件男士短袖標價85 美元，羽絨服售價 398 美元。當時波司登請來了英國本地設計師 Ash Gangotra 和 Amelia Pretious 擔任創(chuàng)意總，衣服的制造也大部分是在英國本地完成。

　　環(huán)顧英國門店所在的 Mayfair 商業(yè)區(qū)，歷史悠久的時尚品牌林立，初出茅廬的中國品牌想要在這里存活下去談何容易，當時沒有自己特色的波司登四處受敵，2014年四月波司登解除了與英國本地設計師及制造商的合作，但是卻還是不明白自己的方向，海外消費者到底要的是什么，作為一個歷史悠久羽絨服品牌是不是應該打響自己的王牌產(chǎn)品，這些問題導致了波司登國際化的第一次失敗。

　　2007年波司登上市以前就是完完全全活在爸媽的衣柜里，逢年過節(jié)的時候爸媽牽著你的手告訴你，過年了要給你去商場買一件波司登的羽絨服。以至于最近五年，95后成年之后對波司登老年化，落后的印象頑固。

　　波司登2007年上市，而后的幾年是網(wǎng)購爆發(fā)的初期，那是波司登在全國已經(jīng)有差不多一萬家門店了，對于這樣的體量而言，網(wǎng)購爆發(fā)對于實體商戶來講是很大的沖擊，但是轉(zhuǎn)型做電商又沒有做好完全的準備，那時候的波司登根本摸不著頭腦不知道如何下手。

　　2017年，波司登已經(jīng)港股上市10年了，國際化的道路沒走通，國內(nèi)的前景也不明朗。這十年是波司登的困局，也是無數(shù)民族品牌的困局。

　　集中愛國不是民族品牌的救命稻草

　　根據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示：2018年1-2月我國羽絨服產(chǎn)量2938.26萬件，同比增長17.21%。2017年我國羽絨服產(chǎn)量為28569.15萬件

　　中國的羽絨不僅產(chǎn)量大，質(zhì)量也優(yōu)質(zhì)。完全具有和國外品牌爭奪市場的實力。

　　加拿大鵝作為加拿大老牌羽絨服制造商同樣歷史悠久，并且質(zhì)量上乘。進入中國市場之前就已經(jīng)與國際上眾多潮流買手合作，但是自始至終只圍繞羽絨服這個主要的功能性服飾進行營銷和產(chǎn)品升級，這是波司登在2018年以前沒有意識到的。

　　今年12月加拿大鵝在三里屯的第一家實體店開業(yè)在即，在此之前的雙十一，加拿大鵝天貓旗艦店當天入店人數(shù)達到了50萬，在華為事件爆發(fā)之前，加拿大鵝已經(jīng)摩拳擦掌打算闖入中國市場，遭遇暴跌的確受國人愛國熱潮的影響。

　　不過，即使天時地利人和，民族品牌也該思考刨除種種因素，我們怎么才能在經(jīng)濟寒冬里，成為“暖經(jīng)濟”，尤其像波司登、李寧這樣的剛需服飾品牌。

　　觀察民族品牌這幾年的種種動作不難發(fā)現(xiàn)，如果想要打開國際市場，必須要做到以下三點。

　　1、產(chǎn)品具有中國特色，原汁原味中國設計。2、不刻意壓低價格迎合市場3、學會營銷，打入社交媒體。

　　李寧推出國潮系列，中國李寧。

　　波司登2018年紐約時裝周走秀款?

　　波司登在品牌形象、渠道、設計、營銷等進行了果斷的改革，并且表示波司登集團今年的主要戰(zhàn)略方針之一是“聚焦主航道、聚焦主品牌”。

　　有人說2018年是消費降級的一年，不如說是消費者的消費觀念改變的一年。愛國熱潮對于民族品牌而言，只是機會，不是救命的稻草，中國消費者在意國外市場對中國的看法，只有在消費者潛意識里認可民族品牌，有驕傲感才可以真正做到民族品牌“暴漲”。