徐清紅（公開課事業(yè)部) 廣東培訓(xùn)協(xié)會(huì)網(wǎng)/德優(yōu)科技教育有限公司 Tel: 0755-36938643 0755-36956278 Fax:0755-25806524 Mobile: 13710845278 15876502736 E-mail: gdpx_sz@163.com http://blog.sina.com.cn/gdqypx Website: www.gdpxedu.com 培訓(xùn)收益:了解如何定義與區(qū)分企業(yè)核心與非核心業(yè)務(wù)，如何集中企業(yè)資源于企業(yè)核心業(yè)務(wù)，如何將非核心業(yè)務(wù)外包，怎樣管理好外包團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)代供應(yīng)鏈一站式外包的模式，什么是代理采購與代理分銷？現(xiàn)代一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)！ 課程大綱: 第一章: 在價(jià)值鏈中定位企業(yè)的核心與非核心業(yè)務(wù) 1. 價(jià)值鏈分析 2. 如何區(qū)分企業(yè)的核心與非核心業(yè)務(wù) 3. 核心與非核心業(yè)務(wù)和行業(yè)的相關(guān)性 4. 如何在非核心業(yè)務(wù)里為客戶創(chuàng)造價(jià)值? 5. Outsourcing給全世界帶來的經(jīng)濟(jì)變革 6. 供應(yīng)鏈管理與Outsourcing Management 第二章: 迎接供應(yīng)鏈管理革命 1. 什么是供應(yīng)鏈管理? 2. 從第三方物流到供應(yīng)鏈管理時(shí)代演變時(shí)間表 3. 兩類主要供應(yīng)鏈的比較 4. 如何正確看待并迎接新的供應(yīng)鏈管理革命? 7. 案例分析:物流企業(yè)服務(wù)與供應(yīng)鏈管理服務(wù) 第三章: 成就企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)---一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式 1. 客戶對(duì)供應(yīng)鏈管理一體化的需求(案例分析) 2. 現(xiàn)代一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式 第四章: 管理節(jié)點(diǎn): 代理采購 1. 什么是代理采購? 2. 客戶為什么要進(jìn)行代理采購? 3. 我們?cè)诖聿少徶袨榭蛻魟?chuàng)造了什么價(jià)值? 4. 代理采購與一戰(zhàn)式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系 第五章: 管理節(jié)點(diǎn): 代理分銷 1. 什么是代理分銷? 2. 客戶為什么要進(jìn)行代理分銷? 5. 分組案例討論: 代理分銷中經(jīng)銷商的作用? 7. 案例分析:物流企業(yè)服務(wù)與供應(yīng)鏈管理服務(wù) 6. 分組: 找出自身的資源優(yōu)勢(shì)并建立代理分銷原則 第六章: 影響一戰(zhàn)式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系的其它因素 1. SMART績(jī)效管理原則 2. 市場(chǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)的銷售之間有什么不同點(diǎn)? 3. 客戶讓渡價(jià)值與一戰(zhàn)式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系 6. 分組討論: 如何建立客戶非核心業(yè)務(wù)的自身核心競(jìng)爭(zhēng)力? 4. BCG Matrix 授課講師 何老師 香港理工大學(xué)，MBA 英國(guó)皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師 ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師 采購，物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。服務(wù)過的客戶有：周大福珠寶，中興通訊，嘉瑞壓鑄，順豐速遞，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī)，港華投資，比亞迪，明基快食，