一、 加盟利益分析 1.“H.C.Andersen”品牌一個(gè)值得投資、獲利，一個(gè)富有激情和愛心的事業(yè)； 2.行業(yè)類型前景潛力大； 3.市場(chǎng)名牌效應(yīng)高； 4.良好的商業(yè)信譽(yù)，強(qiáng)大的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能源，優(yōu)惠的供貨價(jià)格，實(shí)用的營(yíng)銷戰(zhàn)略； 5.公司聘請(qǐng)了具有多年童鞋設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有非常專業(yè)知識(shí)的設(shè)計(jì)師為“H.C.Andersen”品牌設(shè)計(jì)每季適銷童鞋產(chǎn)品； 6.有專業(yè)和豐富經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃專員開拓市場(chǎng)，推廣品牌形象及建立社會(huì)知名度； 7.產(chǎn)品采用舒適天然的材料，經(jīng)過嚴(yán)格的QC質(zhì)檢，奠定了可靠的質(zhì)量保證； 8.積極推廣兒童和家長(zhǎng)都喜愛的“H.C.Andersen”商品文化和品牌童鞋文化。 二、 加盟安徒生童鞋的十大優(yōu)勢(shì) 1、世界品牌共享化：投資者在授權(quán)范圍內(nèi)共享安徒生童鞋世界品牌的使用權(quán)，共享安徒生童鞋世界品牌的市場(chǎng)空間，共享安徒生童鞋世界品牌的輝煌。 2、品牌升級(jí)互利化：保證安徒生童鞋世界品牌專賣店、代理商與安徒生童鞋世界品牌的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)共同升級(jí)，共同發(fā)展，共同營(yíng)利。 3、網(wǎng)絡(luò)商務(wù)互通化：各類投資者均可享受丹麥安徒生國(guó)際集團(tuán)世界商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)，輸入密碼即可實(shí)現(xiàn)在線咨詢，在線溝通，及時(shí)獲得最新的市場(chǎng)資訊，最新的消費(fèi)信息。 4、市場(chǎng)分析科學(xué)化：協(xié)助代理商進(jìn)行周邊市場(chǎng)調(diào)查，分析投資風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。 5、產(chǎn)品促銷市場(chǎng)化：每季新款上市，公司統(tǒng)一安排促銷活動(dòng)，POP免費(fèi)贈(zèng)送。 6、品牌形象統(tǒng)一化：公司免費(fèi)提供統(tǒng)一的店鋪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一裝修效果圖，統(tǒng)一VI形象。 7、產(chǎn)品銷售合理化：結(jié)合當(dāng)?shù)氐匿N售情況，公司人員幫助加盟商進(jìn)行合理的配貨計(jì)劃，促進(jìn)銷售。 8、產(chǎn)品宣傳統(tǒng)一化：新店開業(yè)門頭招牌、宣傳品（廣告冊(cè)、橫幅、POP等）、貨品袋 及 部分禮品免費(fèi)贈(zèng)送。 9、品牌宣傳配套化：公司將定期和不定期地在全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)、電視臺(tái)、報(bào)紙、雜志等主流媒 體進(jìn)行品牌宣傳。 10、授權(quán)管理集中化：享有公司完善的營(yíng)銷體系和市場(chǎng)保護(hù)措施，規(guī)定在同個(gè)區(qū)域內(nèi)只 開一家本品牌專賣店的策略，保護(hù)所有加盟商利益的最大化。