此前曾被日本快消服裝品牌優(yōu)衣庫“相中”的中國(guó)香港服裝品牌佐丹奴，這一次又將迎來世界第一大服裝集團(tuán)ZARA的母公司INDITEX集團(tuán)的青睞。

　　雖然INDITEX并購佐丹奴幾年年前已有外媒報(bào)道，但是最近該消息在西班牙以及香港媒體間大量傳播，INDITEX集團(tuán)股價(jià)在這一消息的刺激下一度最高上升5.7%，而佐丹奴的股價(jià)一度上漲6%。對(duì)于該消息，INDITEX集團(tuán)媒體聯(lián)系部門回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者時(shí)指出，該消息僅為傳言，其并未與佐丹奴進(jìn)行接洽。巧合的是，佐丹奴對(duì)外發(fā)言人在接受本報(bào)采訪時(shí)表示，同樣回復(fù)“并沒有聯(lián)系過INDITEX集團(tuán)。”盡管如此，一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，“這一消息并非空穴來風(fēng)，雙方口頭否定，最后達(dá)成協(xié)議的并購也并不少見。”“中國(guó)服裝行業(yè)已經(jīng)開始暗流涌動(dòng)，并購動(dòng)作頻頻出現(xiàn)，資本操作以及行業(yè)并購的時(shí)代已經(jīng)開啟。”上海正見品牌顧問崔洪波指出。

　　佐丹奴：被并購的寵兒

　　盛行一時(shí)的佐丹奴在美邦、森馬的異軍突起之后陷入沉寂，曾經(jīng)做為大眾休閑服的領(lǐng)軍品牌佐丹奴、班尼路以及真維斯對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了休閑服的啟蒙教育之后，卻錯(cuò)失了分享該市場(chǎng)成長(zhǎng)果實(shí)的。然而在服裝市場(chǎng)的表現(xiàn)卻并不影響該品牌成為并購市場(chǎng)上的寵兒。此前市場(chǎng)上的傳言包括INDITEX、思捷環(huán)球等。其中，日本服裝品牌Uniqlo母公司Far Retailing公開表示愿意收購佐丹奴的意愿，但該并購案還未正式提出就已經(jīng)流產(chǎn)。

　　佐丹奴能夠成為并購的焦點(diǎn)有很大一個(gè)原因在于其股權(quán)較為分散，此前，佐丹奴并無單一大股東，主席劉國(guó)權(quán)只持有1.74%股權(quán)，被業(yè)內(nèi)稱作極具收購概念。然而近期，佐丹奴因?yàn)楸恍率澜绨l(fā)展主席鄭裕彤不斷增持，又一次被套上了并購的帽子。據(jù)港交所公布的最新數(shù)據(jù)，鄭裕彤于6月21日以每股平均價(jià)6.65港元買入1,630萬股佐丹奴股份;持股量由18.07%增至19.15%。據(jù)悉，這是鄭裕彤自5月初以來第六次買入佐丹奴的股票。目前鄭已為該公司的第一大股東，鄭裕彤稱，佐丹奴只是作為長(zhǎng)線投資,但不排除若價(jià)格合適,會(huì)增持至超過三成股權(quán),但不會(huì)進(jìn)入董事局。

　　難逃被并購命運(yùn)？

　　“佐丹奴其實(shí)很難擺脫被收購的命運(yùn)，”上述業(yè)內(nèi)認(rèn)識(shí)指出，佐丹奴在業(yè)務(wù)的表現(xiàn)上并不盡如人意。佐丹奴2010年的市值為47億港元，大約為38億元人民幣，美邦去年的營(yíng)業(yè)收入為75億人民幣，森馬去年的營(yíng)業(yè)收入也在63億人民幣左右。根據(jù)其財(cái)務(wù)報(bào)表來看，佐丹奴在其主品牌GIORDANO&GIORDANO JUNIOR之外雖然開創(chuàng)了子品牌GIORDANO LADIE以及 concepts one等，但營(yíng)收并不盡如人意。GIORDANO去年的營(yíng)收為2.88億元港幣，增長(zhǎng)15.2%，而concepts one卻持續(xù)虧損，銷售額僅為6800萬元港幣，導(dǎo)致佐丹奴虧損700萬港元。而美邦的MC品牌去年的銷售額為6.9億港元。“佐丹奴在其發(fā)展鼎盛時(shí)期錯(cuò)失了改革的機(jī)會(huì)，”崔洪波指出，在佐丹奴還將目光聚焦大眾休閑市場(chǎng)的時(shí)候，美邦以及森馬等品牌從細(xì)分市場(chǎng)崛起。由于對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)遲鈍，如今佐丹奴只能面臨被迫改革的局面，導(dǎo)致品牌開始老化。

　　“佐丹奴的資金并不富裕，”上述業(yè)內(nèi)人士指出，鄭裕彤的入股也從側(cè)面印證了這一說法。

　　佐丹奴1980年創(chuàng)建于香港，1991年就已經(jīng)在香港上市，1993年大舉進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。從業(yè)績(jī)報(bào)表看，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)并不顯著，“該公司在中國(guó)內(nèi)地業(yè)務(wù)零售渠道管理和零售價(jià)格控制的松散，令其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力。”如今佐丹奴的大部分業(yè)務(wù)來自于商業(yè)地產(chǎn)，自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)并不出彩。中國(guó)服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入暗流涌動(dòng)的并購時(shí)代，“只有一個(gè)品牌支撐的時(shí)代過去了，多個(gè)品牌同時(shí)運(yùn)作才能保證公司的生存能力。”崔洪波指出，而如今中國(guó)服裝行業(yè)的并購動(dòng)作頻繁，令這些企業(yè)開始要思考如何自保了。