香港著名的多品牌集團(tuán)it.的折扣店在杭州衣之家百貨西湖時(shí)代店正式開業(yè)，it.將旗下知名度很高的b+ab和izzue等品牌貨品混搭之后開出了品牌集成店。此前，阿迪達(dá)斯、耐克就曾將旗下子品牌整合在一起開出折扣店。百麗集團(tuán)在杭州衣之家和利星開出了M.A.P店，也是集合了JoyPeace、天美意、思加圖的集成店。此外，艾格、Levi’s、星期六等品牌也先后開設(shè)了集成店。品牌集成店的共同點(diǎn)是：被集合的品牌的所有權(quán)（或區(qū)域代理權(quán)）隸屬于同一個市場主體，這和單品類多品牌但品牌不隸屬于一個市場主體的專業(yè)店有著明顯的區(qū)別。

　　目前，做品牌集成店的企業(yè)一般都是擁有多個強(qiáng)勢品牌的集團(tuán)公司，如it.、百麗、耐克、阿迪達(dá)斯、Levi’s、艾格等。它們本就有多個品牌，把這些品牌整合在一個店鋪中，使之相互借力，就構(gòu)成了集成店。實(shí)踐證明，品牌集成店的效益十分明顯，采用集成店模式，不僅可以讓多品牌分擔(dān)店鋪?zhàn)饨饓毫Γ档瓦\(yùn)營成本，還可以增加客人停留時(shí)間以提高成交率。

　　多品牌戰(zhàn)略的深入操作

　　品牌集成店的前身是產(chǎn)品拼裝店和產(chǎn)品專營店，其對應(yīng)的分別是產(chǎn)品經(jīng)營的品類時(shí)代和品質(zhì)時(shí)代。產(chǎn)品拼裝店將各種不同品類的商品以同一經(jīng)營標(biāo)志進(jìn)行集中式銷售。以產(chǎn)品的量化經(jīng)營市場，是品類時(shí)代的主要經(jīng)營表現(xiàn)形式，其面對的則是無目的性生活型消費(fèi)客戶，如家樂福、沃爾瑪?shù)却蟊娦统屑磳俅祟?。產(chǎn)品專營店鋪通過篩選不同的品牌產(chǎn)品供應(yīng)商及專營店鋪?zhàn)杂猩唐愤M(jìn)行集中、統(tǒng)一銷售。保證產(chǎn)品品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)某一類型產(chǎn)品的共同經(jīng)營是品質(zhì)時(shí)代的主要表現(xiàn)形式，將同一購買需求的大宗客戶吸引到同一賣場中，實(shí)現(xiàn)目的性購買的明確化，如國美電器、連卡佛時(shí)裝等專業(yè)的產(chǎn)品賣場屬于該類。

　　當(dāng)今的品牌集成店是將同一類型不同品類產(chǎn)品進(jìn)行品牌化經(jīng)營，多個不同需求層次與特點(diǎn)的品牌集中在同一賣場內(nèi)進(jìn)行營銷。以高檔精品的面目出現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)商品的快速營銷是品位時(shí)代的主要經(jīng)營表現(xiàn)形式，在進(jìn)行產(chǎn)品消費(fèi)時(shí)同時(shí)享受品牌給予的滿足感、體驗(yàn)品牌對于客戶的全面式營銷服務(wù)，例如文章開始提到的一些店鋪皆屬于現(xiàn)代意義上的品牌集成店。

　　品牌集成店既是店鋪經(jīng)營模式發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，更是企業(yè)多品牌戰(zhàn)略深入操作的表現(xiàn)形式。

　　企業(yè)擴(kuò)張到一定程度，往往采取多品牌戰(zhàn)略，以占領(lǐng)更多的細(xì)分市場。多品牌戰(zhàn)略實(shí)施的早期和中期，一般都是不同的品牌開設(shè)不同的專賣店進(jìn)行差異化競爭，以最大限度避免同一企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品市場重疊。有些企業(yè)甚至?xí)室怆[藏信息，避免給消費(fèi)者造成多個品牌為同一企業(yè)所有的認(rèn)知。這種情況下，多品牌之間的差異化就成為企業(yè)追求的目標(biāo)。每創(chuàng)建一個新品牌，就等于另起爐灶，從產(chǎn)品開發(fā)到渠道，再到管理，盡可能和其他品牌不一樣，而且差異化越徹底越好。遵循這樣的策略，新品牌的發(fā)展與成長會使企業(yè)不斷占領(lǐng)新的市場空間。但問題是創(chuàng)建一個新品牌的投入，包括人力物力也是倍增的。