“假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款。”這是可口可樂人最津津樂道的一句話，這就是連續(xù)9年排名“全球最佳品牌榜”榜首、品牌價值高達700億美元的可口可樂的底氣。這也便是品牌的力量。

    衣米陽光6童裝品牌建立初期調(diào)查了解到：

    我國16歲以下的兒童約4億，全年兒童用品消費約6000億元，10年之內(nèi)都將保持著2位數(shù)字增長；

    近年消費觀念升級，實用和耐穿已成童裝基礎(chǔ)要求，個性、環(huán)保、舒適的時尚童裝暗藏著巨大商機；

    在當(dāng)今中國計劃生育體制下，6個大人圍著1個孩子轉(zhuǎn)，“6+1”的特殊現(xiàn)象。為孩子出發(fā)，家長哪怕“金山、銀山”都愿意往外掏；

    “孩子的錢超好賺！”“一個孩子6個錢袋！”已經(jīng)成為了商圈之內(nèi)公開的秘密。然而，很多年輕的父母都有這樣的感受：質(zhì)量看起來不錯的童裝，價格往往高的嚇人；看起來漂亮?xí)r髦的童裝，很多面料根本不適合孩子穿著；很多低檔童裝屬于沒有表明廠家的“三無”或者假冒偽劣商品……

    “衣米陽光6元童裝”正是在這樣的市場前景下確立了經(jīng)營的定位——因為便宜，為家長省錢；因為正宗，讓人放心購買；因為多元，照顧了不同的消費需求，這幾個要素的有機結(jié)合，最終必然產(chǎn)生一個結(jié)果-暢銷！衣米陽光6元童裝折扣店概念的第一層肯定是“便宜”，但“便宜”不是唯一，便宜的同時必須“適合”才能真正撬動市場。另外，便宜也好，正宗也好，多元也好，這三個要素必須形成一股合力，品牌效應(yīng)才能產(chǎn)生，消費者才能最終說服。

    衣米陽光6元童裝孜孜不倦的努力終于贏得了消費者的青睞，甚至達到10天爆消10000件的熱火場面。衣米陽光6元童裝以不斷創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，知名的品牌效應(yīng)贏得了市場！自此，衣米陽光6元童裝繼續(xù)并仍將以創(chuàng)新、高質(zhì)、低價回報消費者！