2011年國內(nèi)市場份額超越阿迪達斯是安踏的愿望。

　　
    安踏毛利已增長至42.8%，凈利連續(xù)超過李寧，計劃到今年底門店數(shù)突破一萬家。

　　
    5月13日成都體博會期間，安踏品牌總裁鄭捷接受專訪時表示，在成本控制方面，安踏已經(jīng)有一套完整的成本管理體制，比如招投標的競標機制，以及把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本更低的地區(qū)。

　　
    同一天，安踏集團副總裁賴世賢到安徽省安豐鎮(zhèn)考察，了解了安豐鎮(zhèn)的工業(yè)園區(qū)，以及安豐職業(yè)中專學(xué)校。這些都可能為成本更低的生產(chǎn)提供保障。

　　
    安踏體育副總裁張濤表示，安踏在安徽已經(jīng)有工廠，正因為自己做工廠，做企業(yè)需要的“手感”會非常的豐富，知道這個地方現(xiàn)在已經(jīng)怎么樣了，勞動力工資究竟上漲多少，材料真實上漲了幾個點。除了安徽之外，安踏考慮的地區(qū)還包括河南等地。

　　
    鄭捷表示，代工的份額比安踏自有工廠要大一些，也在幫助引導(dǎo)供應(yīng)商向平均勞工成本較低地區(qū)轉(zhuǎn)移。這是安踏加強控制成本及供應(yīng)鏈管理的一個部分，其它內(nèi)容還包括進行策略性采購等等。

　　
    對于轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，鄭捷表示到明年應(yīng)該是可以看到一些初步的效果出來。

　　
    應(yīng)對通脹壓力，安踏產(chǎn)品相較去年價格上漲幅度達到10%。

　　
    安踏體育董事長兼首席執(zhí)行官丁世忠4月6日表示，今年通脹壓力依然很大，從去年到現(xiàn)在，原材料的猛漲成為不確定因素，并對行業(yè)都形成挑戰(zhàn)，而勞工緊張也是一個不容忽視的影響因素。

　　
    丁世忠表示，今年安踏在國內(nèi)市場占有率有望超過阿迪達斯，晉升為在中國僅次于耐克的第二大體育用品品牌，但他不予透露今年預(yù)期的銷售額。