3月17日，李寧公司在香港舉行2010年報業(yè)績發(fā)布會。去年李寧公司總體收入增長13%，達(dá)到94.7億元人民幣，凈利潤增長17.4%，達(dá)到11億元人民幣。截至2010年12月31日，李寧牌在中國的零售店鋪達(dá)7915間，年內(nèi)凈增666間。但是，較低的門檻和雷同的渠道擴(kuò)張模式，已使體育用品這一新興市場的價格競爭日益激烈，李寧公司不得不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，而核心就是李寧的品牌建設(shè)。

　　
    事實上，中國體育市場的消費潛力還遠(yuǎn)未被充分挖掘。據(jù)統(tǒng)計，目前美國運動服裝鞋類每年的消費是640億美元左右，人均210美元，合1300多元人民幣，而中國目前運動服裝鞋類的年消費是1100億元人民幣，人均只有80多元人民幣。

　　
    在向消費驅(qū)動轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，體育用品行業(yè)似乎必然會在一定程度上受益。然而，消費者信心仍顯不足，收入水平的增長并未為體育用品市場帶來相應(yīng)持續(xù)增強(qiáng)的購買力。此外，休閑品牌對體育用品行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的沖擊，加上缺乏重大體育賽事，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2011年體育用品行業(yè)的增長速度仍會受到一定程度的影響。不過，這只是暫時現(xiàn)象。隨著中國城市環(huán)境的改善，運動場地的增加，以及社區(qū)、青少年賽事的發(fā)展，運動人口的增加將是必然趨勢，體育用品市場受益將是必然的。而與此同時，隨著勞動力和租金成本的上升，以價格競爭為核心的傳統(tǒng)經(jīng)營模式將會受到考驗。

　　
     李寧公司上一次的戰(zhàn)略調(diào)整在10年之前。通過把業(yè)務(wù)重心聚焦在體育服裝和渠道建設(shè)上，李寧公司抓住了中國體育服裝市場高速發(fā)展的契機(jī)，并保持了持續(xù)10年年均30%的復(fù)合增長。但今天市場環(huán)境正在發(fā)生著質(zhì)變。在李寧公司內(nèi)部年會上，董事長李寧明確表示：“國內(nèi)市場在不斷地發(fā)生變化，過去被視為商業(yè)機(jī)會的環(huán)境，已經(jīng)變?yōu)榧ち业母偁幁h(huán)境。由于行業(yè)進(jìn)入的門檻較低，越來越多的參與者加入了這個活躍的新興市場，參與者雷同的基于渠道擴(kuò)張型的經(jīng)營模式，把大家卷入了一個激烈的價格競爭環(huán)境。”

　　
     過去依賴分銷商開店推動增長的模式不可持續(xù)。各層級市場已經(jīng)逐漸由快速的規(guī)?；鲩L，轉(zhuǎn)變成結(jié)構(gòu)化增長。過去生意上成功的經(jīng)驗慣性，低層級消費需求快速成長的誘惑，資本市場的財務(wù)期望和要求，已經(jīng)讓李寧公司前進(jìn)的腳步放緩。“所以，我們過去在經(jīng)營上有積累和發(fā)展，但還沒有構(gòu)造出我們一直期望的一個別人輕易不能模仿、復(fù)制的商業(yè)模式――企業(yè)的核心競爭力。”李寧強(qiáng)調(diào)。

　　
    作為一家中國本土公司，要創(chuàng)造一個世界級的中國體育品牌，對李寧公司而言并非易事。品牌建設(shè)將是李寧公司的業(yè)務(wù)重點，關(guān)系到李寧品牌未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。據(jù)悉，從2011年開始，李寧公司將全面參與到主流城市消費市場的競爭，繼續(xù)追尋李寧品牌成為“世界級體育品牌”的夢想。