“十者，數(shù)之盈也”，這是中國(guó)古人對(duì)于數(shù)字的理解，也是中國(guó)計(jì)數(shù)方法的絕對(duì)依據(jù)。對(duì)于習(xí)慣了這個(gè)傳統(tǒng)的中國(guó)人，2010無疑應(yīng)該被視為一個(gè)輪回的結(jié)束。然而對(duì)中國(guó)男裝來說，2010也許恰恰是一個(gè)新的開始。
“2010年，對(duì)七匹狼、對(duì)整個(gè)中國(guó)紡織業(yè)來說都是特殊的年份”，2010年6月18日，七匹狼二十周年慶典現(xiàn)場(chǎng)，公司董事長(zhǎng)周少雄說，“新時(shí)代來臨，一切重新開始。”
在他看來，金融危機(jī)的影響、經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)以及國(guó)民收入水平的提升，都將促使中國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)生革命性變革。
事實(shí)也的確如此。
已經(jīng)漸漸走出我們視野的金融危機(jī)，雖然對(duì)中國(guó)服裝業(yè)造成過巨大沖擊，但它同樣帶給整個(gè)行業(yè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由于金融危機(jī)，整個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)形態(tài)都發(fā)生轉(zhuǎn)型，國(guó)際市場(chǎng)的消費(fèi)觀念也在發(fā)生改變，服裝消費(fèi)形態(tài)向理性、更加簡(jiǎn)約化的生活方式發(fā)展。同時(shí)更多國(guó)外品牌加速了拓展中國(guó)市場(chǎng)的步伐，進(jìn)一步向中國(guó)二、三線市場(chǎng)進(jìn)軍。
除此之外，成本上升也將是中國(guó)服裝不得不面對(duì)的長(zhǎng)期趨勢(shì)。
隨著成本上升，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)鏈將呈現(xiàn)“水往低處流”的態(tài)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值的最低端首先會(huì)向西部和東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，這將對(duì)眾多粗放型生產(chǎn)企業(yè)造成巨大壓力。“如果沒有在ODM、技術(shù)研發(fā)的服務(wù)體系中增加服務(wù)價(jià)值，或是增加一些新增長(zhǎng)點(diǎn)，那么隨著印度、東南亞服裝制造業(yè)的崛起，中國(guó)制造將會(huì)受到影響”。
七匹狼希望首先把這個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)放在品牌上，開始公司品牌內(nèi)涵的第三次提升。
“七匹狼未來的品牌發(fā)展，希望能夠創(chuàng)造一種中國(guó)精神。所以，這次七匹狼提升自身品牌內(nèi)涵，新定義為‘中國(guó)精神，中國(guó)夢(mèng)’。”周少雄說，因?yàn)槠髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅是資本和商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，而是上升到更深刻、更基礎(chǔ)的文化與價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)。為此，公司展開“名士堂營(yíng)銷”，孫紅雷、胡軍、張涵予、張震等當(dāng)紅男星及亞洲最佳導(dǎo)演陸川等跨界名士加入其中，共同傳播七匹狼的品牌價(jià)值理念。
與品牌升級(jí)相呼應(yīng)的是，七匹狼加大生活館投資力度，同時(shí)發(fā)力直營(yíng)店模式。公司已經(jīng)在上海、北京、廈門等城市開出數(shù)家生活館，以終端渠道建設(shè)來襯托品牌內(nèi)涵。
無獨(dú)有偶。地處浙江的另一個(gè)中國(guó)男裝巨頭雅戈?duì)?/a>，也把當(dāng)前階段做為一個(gè)新的開始。按照公司的說法，這是第三次創(chuàng)業(yè)。
五年后，我們要讓‘服裝’成為國(guó)內(nèi)第一，讓雅戈?duì)柶放品b擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并縮小與外資品牌服裝巨頭的差距。”
公司把希望寄托在“創(chuàng)造”上。“雅戈?duì)柷叭旮嗍亲冯S，還不是真正意義上的創(chuàng)造。”李如成說，創(chuàng)立世界品牌是一個(gè)過程，背后包括國(guó)家實(shí)力、文化等多重因素。而在幾年前與解放軍總后合作的漢麻纖維產(chǎn)業(yè)化中，李如成的中國(guó)品牌創(chuàng)造情結(jié)找到了突破口，這使雅戈?duì)柕?ldquo;品牌創(chuàng)造”計(jì)劃得以向一個(gè)新方向進(jìn)行。
其實(shí)在2009年舉行的聯(lián)合國(guó)天然纖維論壇上，漢麻項(xiàng)目就被聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織授予新型天然纖維開發(fā)和應(yīng)用“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，公司在西雙版納建立的世界首條漢麻纖維生產(chǎn)線也得到來自十多個(gè)國(guó)家的三百多位專家高度評(píng)價(jià)，并認(rèn)為這將是人類繼棉、毛、絲后，在天然纖維應(yīng)用領(lǐng)域所取得的革命性成果。
公司的目標(biāo)是利用這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)，“提高產(chǎn)品附加值，使利潤(rùn)增加”。
定位、提升、革新、創(chuàng)造……對(duì)于這些處于整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型大潮中的公司來說，這的確不啻于又一次創(chuàng)業(yè)。
分析人士也認(rèn)為，我國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力正由勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)開始向產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、品牌創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、文化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的高層次轉(zhuǎn)變。
隨著產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，男裝產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一些新的趨勢(shì)：產(chǎn)業(yè)資本流向大企業(yè)，大企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段提高競(jìng)爭(zhēng)力，探索產(chǎn)業(yè)鏈合作、品牌合作等多種模式；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌集中度進(jìn)一步提高，品牌渠道下沉，二三線市場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)外男裝企業(yè)爭(zhēng)奪的重點(diǎn)；企業(yè)致力于信息化建設(shè)管理，利用信息技術(shù)，加快企業(yè)快速反應(yīng)能力；國(guó)內(nèi)外品牌在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)，中國(guó)男裝品牌也加快進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，全面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
由此看來，在這時(shí)進(jìn)行一次無異于“創(chuàng)業(yè)”的新開始，都是必要而且及時(shí)的。
事實(shí)上，三十年來，在無數(shù)產(chǎn)業(yè)變局中，中國(guó)男裝為順應(yīng)形勢(shì)，尋求提升，這樣的“創(chuàng)業(yè)”從未間斷。這一次，已經(jīng)是它們的第N次創(chuàng)業(yè)。
然而創(chuàng)業(yè)始終是艱難的，尤其是在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。“處境猶如一塊三明治的中間一層，下有國(guó)內(nèi)千軍萬(wàn)馬同行，上有國(guó)際大牌高居云端，在上下夾擊中生存，成為最上面一層談何容易。”報(bào)喜鳥董事長(zhǎng)吳志澤說。
那么這一次，從何開始？
