　　
一個年銷售超300億，盈利40多億，中國企業(yè)500強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)的董事長能做到這些，確實不易。從“雅戈爾”品牌呱呱墜地，就被無情地拋入市場經(jīng)濟(jì)大海，屈指已有20年，與國內(nèi)許多的企業(yè)成長一樣，雅戈爾也經(jīng)歷過騷動和迷茫，房地產(chǎn)、股權(quán)投資等多元化項目的起起落落，得失成敗，也招致許多專家和媒體“不務(wù)正業(yè)”的質(zhì)疑，李如成卻輕松地喻之為“草船借箭”，他認(rèn)為，不經(jīng)歷失敗，就沒有企業(yè)的成熟與成長。

　　
在眾多的市場機(jī)遇來臨的時候，李如成的“草船借箭”，最終加速了企業(yè)的資本積累，使雅戈爾一躍成為服裝銷售超過百億的業(yè)內(nèi)“老大”。在各個領(lǐng)域的成功，不知應(yīng)歸結(jié)于運(yùn)氣還是他長袖善舞的經(jīng)營天賦，但有一點(diǎn)無法掩飾的，是他心中濃得化不開的服裝品牌的情結(jié)。展望十二五，他始終把“創(chuàng)國際品牌，筑百年基業(yè)”作為至高追求，他最喜歡把雅戈爾稱作“品牌管理商”。

　　
看到數(shù)萬職工從雅戈爾服飾生產(chǎn)車間興沖沖地下班，我曾感慨地對李如成說：“你解決了那么多人的就業(yè)問題”。沒料到他馬上接過話茬：“不，是工人的辛勤付出喂大了企業(yè)”。一個酷愛中國古典文學(xué)的儒商，讓我頓生敬佩之情，我才明白了李如成常說的“企業(yè)就是在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任”這句話的內(nèi)涵。汶川、玉樹大地震，每一個災(zāi)難來臨的時刻，雅戈爾都會毫不猶豫慷慨解囊。30年的發(fā)展，雅戈爾解決了5萬多人的就業(yè)，培育出了幾千個百萬富翁，做了大量的公益事業(yè)，但人們卻很少見李如成在媒體上露臉，在熒屏上頒獎。

　　
當(dāng)金融風(fēng)暴來襲的時候，許多制鞋、制衣、紡織企業(yè)面臨著萎縮和倒閉，一種悲觀的情緒再次籠罩在“夕陽產(chǎn)業(yè)”的喟嘆之中，李如成卻依然樂觀：我們早就不是傳統(tǒng)意義上的制造業(yè)，而是把高科技、新材料、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融為一體的高級制造業(yè)。“沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽產(chǎn)品”，正因為有了這個信念，雅戈爾在科技的支撐中，實現(xiàn)由中級制造向高級制造的提升，在原料、面料、生產(chǎn)企業(yè)、銷售、零售一體化的產(chǎn)業(yè)鏈整合中降低成本，趕上“快時尚”的服裝市場變幻莫測的步伐，在海外并購、品牌延伸、組織結(jié)構(gòu)再造中強(qiáng)筋健骨，全面提升企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力。開年之際，雅戈爾正朝著世界頂尖的服裝品牌，奮力趕超。

　　
人們可以不知道李如成，但越來越多的人知道，中國有個雅戈爾。

【責(zé)任編輯：謝淵通】