12月9日，北京水立方附近的《中國(guó)式新男裝設(shè)計(jì)作品展》開(kāi)幕了。展會(huì)上中國(guó)著名服裝設(shè)計(jì)師曾鳳飛的作品給了各界觀(guān)眾很強(qiáng)烈的好感。似乎這些具有鳳紋、盤(pán)扣元素的男裝，正是“中國(guó)式”的杰出體現(xiàn)，而那些蘊(yùn)涵西裝剪裁特色的板型處理，又巧妙地體現(xiàn)了“新”的感覺(jué)。

　　在同一天舉行的萬(wàn)國(guó)工坊·中國(guó)式新男裝設(shè)計(jì)高峰論壇上，一位市場(chǎng)派男裝設(shè)計(jì)師卻認(rèn)為，男裝必須走國(guó)際化線(xiàn)路，如果被這些民族元素拖累，不能被廣泛市場(chǎng)接納，即使是高級(jí)定制、高級(jí)成衣品牌，走國(guó)際化風(fēng)格路線(xiàn)也是重中之重。其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)民族風(fēng)格元素的堅(jiān)持。

　　不過(guò)長(zhǎng)久以來(lái)，“只有民族的才是世界的”，這句話(huà)一直鞭策著中國(guó)那些打“民族牌”、“中式牌”的本土服裝設(shè)計(jì)師們心懷“以民族風(fēng)格走向世界”的夢(mèng)想，堅(jiān)持著那些服裝設(shè)計(jì)中最能體現(xiàn)民族格調(diào)的元素。那些元素大多是：立領(lǐng)、織錦緞、對(duì)襟、盤(pán)扣、旗袍樣式……長(zhǎng)久以來(lái)，這些元素都蘊(yùn)涵著一份令人心馳神往的中國(guó)情結(jié)，讓品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)受到消費(fèi)者的青睞。

　　其中，“上海灘”品牌在國(guó)際的崛起，也成為國(guó)際時(shí)尚界愛(ài)慕中國(guó)風(fēng)格的現(xiàn)象一瞥。今天，品牌“上海灘”已經(jīng)在全球開(kāi)了30家專(zhuān)賣(mài)店，而且都是如巴黎、倫敦、紐約、東京、迪拜這樣的時(shí)尚大都會(huì)。

　　在論壇中，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王耀博士給大家提出一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題是——大家認(rèn)為“上海灘”這個(gè)品牌是中國(guó)的設(shè)計(jì)師品牌，還是外國(guó)的資本企業(yè)？

　　回顧“上海灘”的發(fā)展歷程——16年前，是香港商人鄧永鏘在香港創(chuàng)立“上海灘”品牌，以精美的旗袍將老上海30年代的浪漫風(fēng)情詮釋得淋漓盡致，成為一代唐裝的經(jīng)典。2000年，“上海灘”被瑞士歷峰集團(tuán)看中并收購(gòu)，它成為全球No.1的中國(guó)奢侈品牌。

　　品牌在鄧永鏘時(shí)代，雖然“上海灘”在歐洲上流社會(huì)已頗具名氣，但是它的賣(mài)點(diǎn)還只是老上海的風(fēng)情，基本上沒(méi)有明晰的市場(chǎng)定位，客戶(hù)喜歡什么，公司便生產(chǎn)什么。但歷峰旗下卻擁有卡地亞、登喜路、伯爵、萬(wàn)寶龍等一批奢侈品牌，培養(yǎng)了很多對(duì)于奢侈品頗有造詣的高級(jí)管理人員，俗稱(chēng)“操盤(pán)手”，是他們將一套非常成熟的機(jī)制帶進(jìn)了“上海灘”，一步步提升了品牌價(jià)值，最終將“上海灘”送到了奢侈品的巔峰。

　　在收購(gòu)“上海灘”后，歷峰集團(tuán)開(kāi)始研究客戶(hù)，將目標(biāo)市場(chǎng)定位于25-50歲的中高收入者，并在原有女裝的基礎(chǔ)上加入了男裝和更年輕的系列，同時(shí)制定了長(zhǎng)期的發(fā)展策略。在此基礎(chǔ)上，他們輸入了很多西方設(shè)計(jì)師，對(duì)“上海灘”進(jìn)行了全新的包裝和改造，使得其服裝不再拘泥于中式固有的細(xì)節(jié)，而是吸納了很多國(guó)際時(shí)裝的最新元素，由原先的純粹中式風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)橹形骱翔?。品牌?chuàng)造力既有來(lái)自中國(guó)文化的底蘊(yùn)優(yōu)勢(shì)，又有來(lái)自世界各地不同文化的新鮮元素。

　　從那以后，一個(gè)獨(dú)具魅力的品牌“上海灘”（ShanghaiTang）在全球時(shí)尚界掀起了一股浪潮：皇室成員如英國(guó)查爾斯王子、已故的戴安娜王妃；政界人士如希拉里、撒切爾夫人；明星如娜奧米·坎貝爾、維多利亞、安吉麗娜·朱莉、尼古拉斯·凱奇、劉德華、鐘麗緹等人都是“上海灘”的粉絲。

　　提到這個(gè)品牌案例，無(wú)論是已經(jīng)將自己的品牌入駐北京奢侈品商圈的設(shè)計(jì)師曾鳳飛，還是中國(guó)式新男裝設(shè)計(jì)高峰論壇的贊助方萬(wàn)國(guó)工坊總經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師莊子儒，都很想讓自己的品牌在不久的未來(lái)如“上海灘”一樣的幸運(yùn)。

　　事實(shí)上，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，由于品牌擁有杰出的中國(guó)特色，被國(guó)際投資財(cái)團(tuán)看中也不是難事。因?yàn)閷?duì)于西方來(lái)講，中國(guó)五千年的悠久歷史永遠(yuǎn)有致命的誘惑，中國(guó)元素是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)取之不盡的金礦，通過(guò)獨(dú)到的眼光和合理的模式去挖掘開(kāi)發(fā)，才能誕生充滿(mǎn)文化底蘊(yùn)與獨(dú)特風(fēng)格的品牌。

　　而“上海灘”的成功秘訣之一，就是在世界面前，扮演了一個(gè)中國(guó)文化詮釋者的角色，以中國(guó)的歷史為雄厚依托，創(chuàng)造了世界時(shí)尚舞臺(tái)中獨(dú)特的“這一個(gè)”。

　　不過(guò)，倘若是其他的中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌有了這樣的機(jī)會(huì)，品牌的創(chuàng)始者是否愿意被收購(gòu)，是否能夠融入國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的管理、是否能聽(tīng)從國(guó)際化操盤(pán)手的意見(jiàn)，這是一個(gè)問(wèn)題。筆者所了解到，在最近十年間，很多中國(guó)本土設(shè)計(jì)師品牌，也都曾經(jīng)擁有這樣的出售機(jī)會(huì)、兼并機(jī)會(huì)，而他們更加執(zhí)著于自己的“本我”角色，而放棄了品牌快速走出中國(guó)的前途。

　　“民族”與“世界”，究竟哪一個(gè)更重要？是個(gè)殘酷的問(wèn)題，在這個(gè)時(shí)代，能夠把時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權(quán)掌握在自己的手里，尚需在經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)銷(xiāo)推廣功夫上做更多功課，抑或選擇一種先進(jìn)平臺(tái)的歸宿，那些設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)者們又何嘗不是在做內(nèi)心的掙扎呢。