“曾經(jīng)的羅蒙專注于做些經(jīng)典的西裝，隨著國內(nèi)其它衣服公司紛紛引進海外品牌，還是單獨推出一個新品牌來進入某種環(huán)境迅速當時的風尚市場。羅蒙也著手群體轉(zhuǎn)型，做起了休閑裝、商業(yè)上的事務(wù)套裝、女正裝、時裝。”羅蒙集團總裁朱緒龍奉告記者，企業(yè)對準了“中國大眾當時的風尚第1品牌”的目的。

　　
    記者發(fā)覺，本屆服博會上，雅戈爾、杉杉、升平鳥等公司經(jīng)過創(chuàng)辦子品牌來對市場施行“二次定位”，而羅蒙等品牌則是開始使用新標準樣式施行流程再導(dǎo)致功實現(xiàn)華美“回身”。升平鳥推出JEANS、TRENDY、COLLECTION、樂町等多個二級品牌。雅戈爾除開主推漢麻外，還宣布了5個面向當時的風尚小伙子、行政公務(wù)擔任職務(wù)的人、商業(yè)上的事務(wù)人士等人海的子品牌。老牌男裝公司羅蒙集團在服博會上亮出了它的“不拖拉時的風尚”運營標準樣式，著手向“迅速當時的風尚品牌”轉(zhuǎn)型。

　　
    “GXG的成功端由眾多，但猛烈的創(chuàng)新神魂和令人滿意的經(jīng)濟活動標準樣式是成功的主要端由。”寧波市衣服行業(yè)協(xié)會副會長兼受雇為上級處理事務(wù)的人長張曉峰表達，一批新銳品牌的顯露出來，市場的緊張競爭，也在一定程度上逼著老牌公司不斷創(chuàng)新。

　　
    “GXG的目的市場是30歲左右的人海，我們著手只想做江浙市場，但進展形勢超過了我們的預(yù)先期待，如今，我們的專賣店已經(jīng)散布到大江南邊和北邊，說話時的這一年有盼打破500家，并且我們還推出了歲數(shù)層級更小的GXG品牌。”GXG總經(jīng)理余勇奉告記者。

　　
    當眾多人還對寧波中哲企業(yè)初次建立了男裝品牌GXG覺得生疏和希奇時，這家初次建立才3年多的男裝品牌已經(jīng)在名品男裝林立的衣服界殺出一條“血路”，變成中國高速度完成長的男裝品牌。說話時的這一年，GXG在全國的專賣店已有400多家，銷行收益有盼打破3億元。

　　
    事情的真實情況上，寧波衣服公司正以創(chuàng)新設(shè)法尋求打破進展中際遇的“天華板困難的局面”，這種盡力盡量在本屆服博會上可見一斑。本屆服博會上，寧波一批新品牌正在崛起，有的甚至于以黑馬姿勢橫空殺出。