防災(zāi)服、防蚊布，玉米、黃豆做衣服，品牌經(jīng)營講情感，學(xué)校做東開商鋪……當(dāng)這些創(chuàng)新元素融入服裝的設(shè)計(jì)、開發(fā)、營銷時(shí)，吸引的必定是萬千眼球。昨天，第十二屆江蘇國際服裝節(jié)在南京國際展覽中心開幕，創(chuàng)新元素使得色彩繽紛的服裝節(jié)更美更靚。

　　淀粉，糖，“穿”在身上很涼爽！
　
　　“淀粉和糖對于想減肥的人來說就是噩夢，那就拿它來做成涼爽的衣服吧！”紡合實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理胡詠欽神秘地拿出一截假長袖，其原材料中37%的成分竟然來自玉米！

　　胡詠欽將兩截長袖套在了記者的雙臂上，記者同時(shí)甩動，只覺得，套了長袖的手臂涼意襲人，倍感舒適。原來，此種面料采用了纖維加組合礦物技術(shù)，蘊(yùn)含納米復(fù)合玉石成分，接觸皮膚后便會產(chǎn)生明顯的降溫效果。“生產(chǎn)這種面料的廠家在全世界僅此一家！”胡詠欽滿臉自豪地說。

　　原材料取之天然，不僅使得制衣選材范圍得以拓寬，同時(shí)也大大減少了因生產(chǎn)而帶來的溫室氣體排放。這般環(huán)保高科技產(chǎn)品，其生產(chǎn)成本和市場價(jià)格會如想象中的大大提高么？“不會！我們在生產(chǎn)的時(shí)候可以完全利用既有工廠和設(shè)備，硬件設(shè)施成本不會提高。此外，原材料的豐富也增強(qiáng)了可選性和替代性，從而減小了原料成本波動的影響。”胡詠欽介紹，這種flycool服裝每件的售價(jià)只有300元左右，已成為世博會特選商品，世博志愿者們穿的就是這種材料縫制的服裝。

　　除了紡合以外，像旭榮集團(tuán)的大豆纖維織布、ELEX系列，江蘇東渡紡織集團(tuán)伊思貝特品牌自主研發(fā)的防蚊、植物、發(fā)熱兒童服裝面料等，如今也都已經(jīng)成功投入了生產(chǎn)銷售。

　　一本男人書，一款情感吊牌，與營銷無關(guān)？有關(guān)！

　　文化營銷、情感營銷，這是依文企業(yè)集團(tuán)董事長夏華在營銷模式上作出的創(chuàng)新。依文創(chuàng)立于1994年，經(jīng)過5年的摸爬滾打后，從2000年開始做品牌。在夏華看來，花錢買眼球只是傻子營銷，這種強(qiáng)制性的營銷方式得到的只有知名度而沒有美譽(yù)度，真正的品牌營銷應(yīng)該是“潤物細(xì)無聲”，在無意中感動消費(fèi)者，并使其銘記于心。

　　依文每年會做三件與服裝完全無關(guān)的事情：出一本男人的書、舉辦一次大型靜態(tài)展和做一款情感吊牌。事實(shí)上，這些都是依文文化營銷的主要內(nèi)容。專注男裝的依文一開始就知道，男裝不像女裝那么艷麗多彩，男人也不像女人那么懂得豐富衣柜，但目前依文擁有多達(dá)68萬忠實(shí)男性VIP，這些都是用心“養(yǎng)”出來的。

　　情感營銷，是依文著力打造的情感時(shí)尚。通過“俺爹俺娘俺自己”、“錯(cuò)過”、“男人的眼淚”等多場主題發(fā)布會，展示了成功男人平時(shí)想做卻沒機(jī)會做的事情，得到了很好的效果，“品牌是做出來的，不是喊出來的”。

　　夏華表示，一個(gè)品牌是360度的全維度，不僅僅要做好服裝品牌，更重要的是要有創(chuàng)新、創(chuàng)意，還要有襯托產(chǎn)品的道具。依文又開始進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，就是整個(gè)空間設(shè)計(jì)領(lǐng)域，包括酒店、辦公環(huán)境的現(xiàn)代空間設(shè)計(jì)。誰設(shè)計(jì)的桌子好看就用誰的，并通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，讓創(chuàng)作成為一種樂趣。
　　
　　缺少的是發(fā)現(xiàn)美的眼睛

　　江蘇省人民政府副秘書長韓慶華表示，以目前情況看，今年江蘇的服裝行業(yè)將突破萬億級，是除了機(jī)械、電子產(chǎn)業(yè)外的又一個(gè)萬億級產(chǎn)業(yè)。但是，被國際認(rèn)可的品牌還在少數(shù)，提高自主研發(fā)能力與打造本土品牌成為服裝行業(yè)突破性發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。

　　“不是沒有美的事物，而是我們?nèi)鄙侔l(fā)現(xiàn)美的眼睛。”旭榮集團(tuán)幕僚長張聿超表示，我國服裝行業(yè)與歐美相比，在時(shí)裝的營銷渠道和設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面顯得比較薄弱。例如虎門服裝在淘寶上有1500家店鋪，銷售量很大，但只是抄襲ZARA設(shè)計(jì)風(fēng)格而沒有銳化，所以沒有形成自己的品牌。如果虎門服裝重新整合、研發(fā)，甚至可以創(chuàng)新成為另一個(gè)“ZARA”，所以人才的培養(yǎng)和教育模式上的創(chuàng)新至關(guān)重要。

　　很多企業(yè)在實(shí)際創(chuàng)建品牌的過程中也遇到不小阻力，例如在中高檔紡織品的定位中，國外品牌的優(yōu)勢就是一個(gè)極大挑戰(zhàn)。對此，臺灣輔仁大學(xué)織品服裝學(xué)系的李俊格教授認(rèn)為，雖然不少國際品牌已經(jīng)滲透中國市場并且根基牢固，但這并不意味著中國市場的中高端品牌就沒有發(fā)展空間。

　　“中國的市場太大了，做什么都有可能，但最重要的還是人才和創(chuàng)新。”李俊格說，“輔仁大學(xué)織品服裝系計(jì)劃在未來的兩三年內(nèi)打造出自己的品牌‘輔仁風(fēng)采’，讓學(xué)生設(shè)計(jì)的作品能拿去賣，這樣走出來的學(xué)生才會更好地被企業(yè)所用。”此外，輔仁大學(xué)還將設(shè)計(jì)、營銷、管理、經(jīng)營的概念搬到了校內(nèi)，創(chuàng)辦了服飾實(shí)習(xí)商店，進(jìn)行正規(guī)的市場化經(jīng)營，并將整個(gè)實(shí)踐過程納入了學(xué)分考核。